Com modelo de trabalho ganhando as graças das empresas para o pós-pandemia, especialista comenta os pontos de atenção na implementação definitiva
Por: NR-7 Comunicação
A forma como as empresas têm se relacionado com a jornada de trabalho dos colaboradores vem passando por muitas adaptações. A chegada do coronavírus em 2020 mostrou que, não só o home-office pode ser uma alternativa válida, como o modelo de trabalho tem ganhado as graças e veio para ficar. Pesquisas realizadas pela EDC Group também apontaram que mais de 60% das pessoas entrevistadas afirmaram que sua primeira experiência com o home-office se deu por conta da pandemia
Além disso, de acordo com um relatório realizado pela Cushman & Wakefield, mais de 70% das empresas respondentes afirmaram que pretendem manter o trabalho remoto mesmo após a pandemia. Para Pedro Iglesias, sócio e business development manager da Team Upp , consultoria especializada em bem-estar dos colaboradores acelerada pela Tapps Ventures , enquanto em um primeiro momento a prática foi adotada de maneira excepcional e como forma de emergência, hoje, mais do que nunca, é hora de as empresas mudarem suas estratégias e estruturar um bom plano para os colaboradores.
“No último ano, o home-office foi implementado às pressas como uma maneira de manter a engrenagem rodando, o que, na época, foi perfeitamente normal e aceitável, pois tudo ainda era muito incerto e novo para todos. Contudo, mais de um ano depois e com diversas companhias afirmando que seguirão com este modelo de trabalho definitivamente, é hora de recalcular a rota e pensar com mais cuidado nas medidas necessárias para manter os colaboradores amparados e mais motivados”, comenta Iglesias.
Logo, encontrar formas de equilibrar a rotina pessoal com a do trabalho e tornar a jornada dos colaboradores a mais saudável e produtiva possível pode ser um grande desafio. Para ajudar nesta missão, o sócio da Team Upp elencou algumas dicas de como estruturar bem o trabalho remoto daqui para frente. Confira!
Aposte em novos benefícios: diante da nova realidade, em que a vida pessoal parece se convergir com o trabalho, outras necessidades e a cartela de benefícios têm ficado sob os holofotes neste momento. Pensando nisso, porque não investir em proporcionar mais qualidade de vida e bem-estar aos colaboradores? Dentre as possibilidades, parcerias com plataformas de atendimento psicoterápico, programas integrados de bem-estar e qualidade de vida, bem como ajuda de custo para as despesas com luz e internet podem ser alternativas estimulantes e mostram que a companhia preza pelos funcionários.
Gestão de Comunidades passar a ser essencial na Comunicação Interna: não é novidade que empresas com uma boa Comunicação Interna são capazes de estreitar melhor seu relacionamento com os colaboradores. Contudo, quando falamos de trabalho remoto, esta área ganha ainda mais importância, uma vez que o tête-à-tête não faz mais parte da realidade. Por isso, agregar à Comunicação Interna um senso de comunidade – também conhecido como Community Management – tem se provado cada vez mais eficaz em empresas, uma vez que além de promover o senso de pertencimento, potencializa a comunicação interna a cultura e os valores da empresa, auxiliando a quebrar as barreiras físicas que o home-office pode criar.
Promova encontros presenciais esporadicamente: pensando em um contexto em que o distanciamento social não será mais uma regra, o calor humano também é necessário para estreitar laços e promover bons momentos de sinergia entre os times. Por isso, ainda que o modelo de trabalho escolhido daqui para frente seja 100% digital, realizar reuniões e eventos presencialmente, pode ser o respiro e o gás necessários para manter os colaboradores mais engajados e para tirá-los da rotina.
Invista em treinamentos gamificados: conhecida por aplicar elementos de jogos como designs diferenciados, feedbacks constantes e barras de progresso em atividades cotidianas, a gamificação, que já tinha um grande apelo dentro das empresas, passa a se tornar essencial, uma vez que, à distância, fica cada mais difícil engajar os colaboradores. Isso porque o método é capaz de transformar conteúdos densos e com pouco apelo emocional em uma prática mais divertida, auxiliando na produtividade e na retenção dos aprendizados.
Forneça a infraestrutura necessária para o trabalho: em um trabalho presencial, quando os colaboradores chegam para realizar suas atividades, eles recebem um kit de boas-vindas e têm à disposição computadores e, em alguns casos, celulares corporativos. Então, por que imaginar que só porque os funcionários estão de casa que essa prática deve ser banida? Por isso, fica a dica: nada de fazê-los arcar com custos que não deveriam ser deles! O notebook deve ser o da empresa e, a prática de mimos para fazê-los sentir-se queridos e importantes faz toda a diferença.
Sobre a Team Upp
A Team Upp, investida da Tapps Ventures, é uma consultoria especializada em engajamento e bem-estar gamificados, com soluções personalizadas de Employee Experience. A startup tem como missão transformar a relação das pessoas com seus trabalhos e ajudar as empresas no desafio de reter talentos, promovendo a marca empregadora e vantagens competitivas de mercado.
Sobre a Tapps Ventures
Fundada em 2018, a Tapps Ventures é uma Startup Studio, do Grupo Tapps, com objetivo de descobrir ideias e impulsionar outras startups emergentes para alcançarem seu potencial. No portfólio, Tapps Ventures já conta com as empresas: SPXP , portal de experiências da cidade de São Paulo; TeamUpp, empresa de consultoria especializada em engajamento e bem-estar gamificados, e Venturion , estúdio que desenvolve produtos inovadores em tecnologia de Realidade Virtual.