Em seu primeiro ciclo, ANIP BNDES Periferias – programa conduzido pela Articuladora de Negócios de Impacto da Periferia (ANIP) e apoiado pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) – registrou 510 inscrições de mulheridades no Jardim Ângela, na zona sul de São Paulo, e selecionou 187 empreendedoras para formação e acesso a capital semente. A primeira turma a receber capital semente foi exclusivamente feminina, com recursos destinados ao fortalecimento de negócios de alimentação, beleza, comunicação e outros setores
| Os primeiros resultados da iniciativa, voltada ao fortalecimento de empreendimentos, coletivos e organizações do Jardim Ângela – território que reúne mais de 80 bairros –, foram apresentados em 11 de novembro, durante a 8ª edição do Fórum Negócios de Impacto da Periferia, no CEU Guarapiranga. Gratuito e presencial, o encontro foi realizado pela A Banca e pela ANIP, com apoio do BNDES, da Fundação Arymax, da Fundação Tide Setubal, da RD Saúde, do Instituto Coca-Cola Brasil e da Be The Earth.
As mulheres cisgênero e transgênero representam 71% dos empreendedores que buscaram apoio para desenvolver seus negócios no Jardim Ângela, na zona sul de São Paulo. De um total de 714 inscritos no Programa ANIP BNDES Periferias, 510 se identificaram como mulheres, das quais 80% (410) se autodeclararam pretas ou pardas. Entre elas, 84% (428) nunca haviam recebido investimento externo para os empreendimentos, evidenciando as dificuldades de acesso ao capital enfrentadas por mulheres que empreendem nas periferias. O programa selecionou 187 mulheres.
Os dados fazem parte do primeiro relatório de acompanhamento do programa, conduzido pela Articuladora de Negócios de Impacto da Periferia (ANIP), executado pela A Banca e apoiado pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). A primeira turma a receber capital semente integra a categoria Dando Aquela Força, voltada a empreendimentos em funcionamento.
A concentração feminina é um dos elementos centrais da experiência desenvolvida no Jardim Ângela, distrito com 311 mil habitantes. O Programa ANIP BNDES Periferias combina formação em gestão, planejamento financeiro, marketing, vendas e precificação com acesso a capital semente. Na modalidade Dando Aquela Força, os aportes previstos são de R$ 10 mil por negócio. Já a trilha Pensando Juntos, destinada a iniciativas em estágio inicial, prevê recursos de R$ 1 mil.
Para Celina Tura, chefe do Departamento de Inclusão Produtiva e Educação da Área de Desenvolvimento Social e Gestão Pública do BNDES, a iniciativa se conecta à estratégia do banco para apoiar territórios periféricos urbanos. “Em março de 2024, o BNDES lançou a iniciativa BNDES Periferias, marcando um novo olhar para as comunidades periféricas brasileiras. O Programa ANIP BNDES Periferias integra essa agenda e se destaca por apoiar diretamente empreendimentos e organizações do Jardim Ângela, combinando formação, participação social e capital semente para fortalecer o desenvolvimento econômico e social do território”, afirma a executiva, acrescentando que apoiar as empreendedoras com capital semente, formação e participação social é ampliar as oportunidades de autonomia econômica e de crescimento dos negócios.
Fabiana Ivo, gestora operacional da ANIP, ressalta que as selecionadas pelo programa são empreendedoras que já produzem, vendem e geram renda, mas enfrentam dificuldades para acessar financiamento e estruturar as operações. “Nosso trabalho é criar condições para que esses negócios avancem, combinando capital semente, formação em gestão e redes de apoio. Quando uma mulher consegue fortalecer sua empresa, ela amplia sua autonomia econômica e também sua capacidade de gerar oportunidades no território”, afirma Fabiana.
A gestora aponta que a trajetória das mulheres participantes do programa revela como as desigualdades de gênero, a violência doméstica e a desvalorização do trabalho feminino atravessam também o universo do empreendedorismo. “Muitas chegam à formação marcadas por experiências de violação de direitos, dificuldades de reconhecimento profissional e barreiras à autonomia econômica. Mesmo à frente dos próprios negócios, algumas ainda delegam as negociações aos maridos diante da resistência de clientes em reconhecer sua capacidade e o valor de seus produtos e serviços”, afirma Fabiana, acrescentando que essas experiências evidenciam a importância de trabalhar o desenvolvimento pessoal como primeira etapa da formação.
“Recebemos mulheres que passaram a empreender porque enxergaram nessa atividade a única possibilidade de sair de uma situação de violência doméstica. Outras são donas dos próprios negócios, mas deixam as negociações para os maridos porque enfrentam desconfiança e desvalorização quando estão à frente. São trajetórias marcadas por violações de direitos e pela invisibilidade do trabalho feminino, mas também por um enorme potencial de transformação”, pontua.
Da sobrevivência à estruturação dos negócios
A dificuldade de manter as operações aparece nos relatos das participantes. À frente da Jose Chocolight, negócio de alimentação e eventos, Josiane Macedo conta que a empresa enfrentava a possibilidade de encerrar suas atividades. “Estávamos no limiar de fechar ou não o negócio. Esse aporte vai fazer com que eu resolva questões que eu não ia ter o valor na hora para resolver”, afirma. O depoimento mostra como o acesso a recursos pode ser decisivo para enfrentar problemas imediatos de caixa e manter um empreendimento em funcionamento.
Para outras participantes, o principal resultado inicial está na reorganização da gestão. Leiliane Rodrigues, do Studio Kas, relata que passou a calcular o número de clientes necessário para sustentar o fluxo de caixa. “Hoje, eu tive um despertar para saber quanto eu preciso de clientes para manter um fluxo de caixa positivo. Eu nunca tinha pensado nisso”, aponta.
Morgana Fagundes, do Espaço Harmonia, que atua com saúde e terapias, destaca o aprendizado sobre despesas fixas, custos variáveis e balanço financeiro. “Você começa a se tocar de algumas coisas: os gastos fixos, o que não é fixo, o balanço no fim do mês. Isso clareou pra caramba.” O impacto da formação sobre as decisões empresariais também aparece na trajetória de Aline Biano, do Estúdio A.Biano, dedicado à beleza e a produtos do setor. Para ela, o acesso ao conhecimento em finanças e marketing representa uma mudança importante na condução do negócio. Bruna Lopes, da Secrets Divas, marca de moda íntima, afirma ter identificado práticas que precisava corrigir. Já Eliane, da Eliane Festas, negócio de eventos e buffet, relata que aprendeu a separar e a organizar as finanças da empresa, identificando com maior clareza o destino dos recursos.
Redes de apoio e desenvolvimento das empreendedoras
A formação também procura enfrentar obstáculos que não se limitam à disponibilidade de financiamento. A metodologia utilizada pela A Banca, denominada Método NIP, articula três dimensões – Negócio, Indivíduo e Pertencimento – e considera a trajetória pessoal, a autonomia e as relações construídas no território como elementos do desenvolvimento empresarial. Para Brenda Lima, da BLCreator, negócio de comunicação e produção de conteúdo, a rede formada entre as participantes é um dos principais resultados da experiência. “Para além do capital semente, aqui dentro a gente constrói um coletivo, uma rede. E essa rede entende para além do nosso CNPJ: ela entende a gente”, salienta.
Mônica Miranda, da Colab Integrar, que atua com terapias e saúde mental, também destaca a possibilidade de estabelecer conexões com profissionais de outros setores, além de aprofundar conhecimentos sobre finanças, marketing digital, valor e preço. Viviane Aparecida, empreendedora do segmento de beleza e tranças, relata que a formação chegou em um momento de reorganização do negócio, enquanto Ingrid Ellen Ferreira, da Brainds, voltada a tranças e à estética, associa o acesso à informação à capacidade de rever estratégias e tomar decisões com maior segurança.
A experiência também alcança empreendedoras em diferentes estágios de desenvolvimento. Na modalidade Pensando Juntos, Patrícia Pereira trabalha para transformar em negócio o projeto da Barbearia Sankofa. “Meu sonho era abrir a minha barbearia, tirar aquele sonho do papel. Com a ajuda do pessoal da A Banca, eles me ajudaram a me tornar empreendedora”, afirma.
Giovanna Sampaio, da Giluar, que produz velas e difusores, destaca a importância de superar a desconfiança inicial em relação às oportunidades de apoio disponíveis no território.
Os desafios para transformar formação em crescimento
O primeiro ciclo também identificou obstáculos à permanência das mulheres nas formações e ao acesso efetivo aos recursos. Na turma Dando Aquela Força – Mulheres, 30 participantes concluíram a jornada. Na trilha Pensando Juntos – Mulheres, foram 22 concluintes. Entre as dificuldades registradas no programa estão incompatibilidade com horários de trabalho, receio de perder benefícios sociais com a formalização do negócio, pendências relacionadas ao microempreendedor individual e exigências documentais para o recebimento do capital semente.
Segundo Fabiana Ivo, a estratégia de criar turmas exclusivas para mulheres favoreceu a identificação entre as participantes, a confiança e a discussão de problemas concretos de gestão. “Nosso levantamento aponta a necessidade de acompanhamento após a formação, especialmente na formalização, na elaboração dos planos de investimento e na utilização dos recursos”, analisa Fabiana.
A experiência integra uma estratégia mais ampla de fortalecimento de negócios nascidos nas periferias urbanas. Criada em 2018, a ANIP atua na articulação entre empreendedores, investidores e organizações de apoio. No Jardim Ângela, o programa busca combinar financiamento, capacitação e redes de colaboração para ampliar as condições de desenvolvimento de iniciativas econômicas lideradas por moradores do território.
Os primeiros resultados e as estratégias do programa foram apresentados em 11 de novembro, durante a 8ª edição do Fórum Negócios de Impacto da Periferia, no CEU Guarapiranga. Gratuito e presencial, o encontro foi realizado pela A Banca e pela ANIP, com apoio do BNDES, da Fundação Arymax, da Fundação Tide Setubal, da RD Saúde, do Instituto Coca-Cola Brasil e da Be The Earth.