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 Neuzete Domingos, estrategista empresarial e referência nacional em contabilidade consultiva e cultura organizacional

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Créditos da foto: Divulgação
Créditos da foto: Divulgação

Neuzete Domingos é contadora, empresária, mentora de empresários e conselheira estratégica de empresas. Fundadora e CEO da Análise Group, criou o método MGCI ,Maturidade de Gestão Contábil Inteligente, que orienta empresários na transição do modelo operacional para estruturas escaláveis, com foco em processos, cultura organizacional e governança. Atua há mais de 20 anos no desenvolvimento de líderes e na construção de negócios sustentáveis.

Formada em Ciências Contábeis pela Universidade Estadual de Alagoas (Uneal), possui MBA em Gestão Estratégica de Pessoas pela Estácio e especialização em liderança e governança empresarial pela Fundação Getulio Vargas (FGV). Também participou de programas de excelência do Sebrae, como o Empretec e o Modelo de Excelência em Gestão (MEG).

Reconhecida como a empresária contábil mais premiada do Nordeste, acumula certificações e prêmios nacionais e internacionais, como o MPE Brasil, Sebrae Mulher de Negócios, Great Place to Work (GPTW), Latin American Quality Awards (LAQ) e o selo “Lugares Mais Incríveis para Trabalhar no Brasil”, concedido pela Fundação Instituto de Administração (FIA), em parceria com o UOL. Sob sua gestão, a Análise Group passou de uma sala de 25 m 2 para uma sede própria de 800 m 2, com 95 colaboradores e filiais em três estados. Também lidera o projeto Sertão Vivo, que leva alimentação a mais de 100 famílias por trimestre no semiárido alagoano.

Com a crescente demanda por escalabilidade e previsibilidade nas pequenas e médias empresas, a contabilidade tem assumido um papel cada vez mais estratégico nas decisões de gestão. Para Neuzete Domingos, fundadora e CEO da Análise Group, o contador deixou de ser apenas um executor técnico e passou a ser agente ativo na construção de modelos sustentáveis de crescimento.“A contabilidade deixou de ser apenas técnica. Hoje, ela é estratégica, e um erro de estrutura pode comprometer toda a escalabilidade do negócio. Nosso trabalho é preparar o empresário para sair da operação e assumir, de fato, o papel de liderança e estratégia.” afirma a especialista.

Temas sobre os quais pode comentar:

  1. Gestão contábil estratégica e escalabilidade empresarial
  2. Cultura organizacional e desenvolvimento de lideranças
  3. Governança para PMEs e transição do modelo operacional
  4. Indicadores de maturidade empresarial e lucro real
  5. Gestão com propósito e impacto social no Nordeste

Acesse o instagram.com/neuzetedomingos.

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