As empresas modernas estão buscando por líderes que verdadeiramente demostram interesse pela equipe que possuem, pelas atividades que exercem e por seus interesses, uma vez que entenderam que somente assim conseguirão atrair ou reter talentos, bem como para melhorar seus resultados.
E porque isso? Se você já teve a péssima experiência de conversar ou relacionar-se com alguém desinteressado que não esboçou qualquer interesse por seus insights, conhecimentos, habilidades e/ou propostas, bem sabe qual é a sensação de ser ignorado ainda que de forma indireta. É exatamente assim que muitas equipes se sentem quando têm um líder míope, egocêntrico e sabichão.
Tudo bem! Já entendemos que o envolvimento, comprometimento e a responsabilidade do líder influenciam diretamente nos resultados, mas para ativar a tão falada “alta performance” do time ou “estado de flow”, temos que conhecer as expectativas, as dificuldades e as habilidades do nosso público de interesse, ou seja, de nossa equipe – capital humano. Esse deve ser o maior interesse do líder. Afinal, a boa liderança sempre começa e termina no colaborador. Os líderes precisam se mostrar mais interessados por seu pessoal!
Um dia desses, ouvi alguém dizer: “Estamos nos tornando líderes bananões! A humanização está dando muita moral para os funcionários, nos levando a cair no Friendzone (zona de amizade)”. Infelizmente, essa ainda é a crença de muitos líderes.
Líderes, que por sinal, não estão dando conta!
Líderes que estão brigando com a evolução, com as mudanças e com as novas formas de fazer as coisas. Líderes que não prestam atenção em suas equipes.
Todos nós temos a tendência de querer desistir do que é complexo, mas está na hora de entendermos que o caminho que nos levará a vencer está em justamente quebrar velhos paradigmas e substituir hábitos e crenças mentais.
Por isso, o líder interessado é aquele que constrói uma conexão que shippa (valida) o relacionamento entre liderado e colaborador. Que se interessa por cada individuo, como alguém se interessa pelo seu novo Crush. Estou falando de uma liderança que conquista, cativa e mantém a equipe fidelizada.
Trata-se da gestão que quando percebe um erro, opta por corrigir ao invés de expor, a ensinar e aprender com as falhas, ao vez de demitir. Que corrige, orienta, apoia e direciona. Alguém que se importa com o outro!
Você já reparou que na hora de flertar somos todos ouvidos? Porque o alvo nos interessa, logo, ouvimos tudo sem achar ruim e ainda achamos graça, mesmo que seja só lenga-lenga. Um bom líder dá a atenção que o time precisa para se manter engajado, produtivo e constante. Como em um relacionamento. Simples assim!
#Relacionamento com os colaboradores
Talvez, você se considere um líder que tenha sido bom no passado, mas agora, anda oscilando, hesitando e até mesmo duvidando de suas competências em liderar… Talvez, você tenha se tornado um líder cansado, preguiçoso e até mesmo desinteressado pelo time. Se este é o seu caso, relaxe meu amigo (a)! Todas as pessoas podem voltar ou se tornar bons líderes!
O segredo número um para voltar a se apaixonar pela liderança está em esquecer o que passou, deixar ir aquele sentimento de que o formato de liderança de antes era melhor do que o atual. Deixar de ser o personagem que se recusa a aceitar que mudanças ocorrem.
Você tem recusado se adaptar às mudanças?
Está descontando os seus medos em seu time?
Está mantendo uma comunicação violenta?
Está resolvendo tudo por meio de advertências?
Os seus resultados são péssimos?
Isso pode acontecer após alguns anos de liderança. Pode ser mesmo que você esteja cancelado. Afinal, se você não se interessa pelas pessoas, não se torna interessante para elas também e o interesse é o combustível que move as relações.
A boa notícia é que você pode encontrar novas formas de lacrar com a sua equipe e voltar a brilhar em sua liderança. Que tal começar por ouvir o seu pessoal? O que acha de voltar a solucionar os problemas e conflitos por meio da Inteligência Emocional?
Se você estiver envolto a uma multidão de percalços, que nem sabe onde está o “fio dessa meada”, retorne ao básico, aos princípios essenciais para uma boa liderança: compreenda antes de ordenar, pratique a escuta ativa, esteja disposto a aprender (mesmo sabendo a resposta), não tome decisões sozinho (mesmo tendo autoridade), abra a sua mente para novas possibilidades, volte a ser acessível, otimista, humilde, generoso, estável, íntegro, disponível, parceiro.
Volte a colocar a mão na massa e a ensinar pelo exemplo, fortaleça a confiança, dialogue, tenha ética, dê condições de trabalho, converse, treine, ensine, forme novos líderes, delegue, dê feedbacks, cative o seu pessoal. Volte do começo, naquela época em que a paixão por liderar era a coisa que mais importava.
Resumidamente, a liderança é uma gestão de caráter e de ação. Um interesse que alimenta a relação de líder e liderado.
3 Pilares da liderança interessada
- Se mostre interessado pela equipe – Entenda qual o propósito de vida de seus colaboradores, pois ter um objetivo não é algo raro, mas é só para indivíduos especiais. Seja um facilitador para o alcance disso. Como? Se interesse pela sua equipe. Escute-a, dialogue, se mostre interessado verdadeiramente. Cative a atenção, olhe nos olhos, cumprimente, seja gentil, amigável, seja o líder que soluciona.
- Ofereça um ambiente agradável – Não sei você, mas eu fico improdutivo em lugares de clima ruim, que não valorizam pessoas, que ignoram talentos, que não motivam as pessoas a serem melhores ou não se interessam por colaboradores criativos. Fico inativo em lugares que escondem ou invalidam profissionais potenciais em funções incompatíveis com seus perfis. Em lugares assim, me sinto “fora da caixa”. Prefiro estar perto de empresas, pessoas e profissionais conscientes de sua liderança e poder de mudança na vida do outro. Por isso, seja um líder de boa energia, que atrai o seu pessoal ao invés de afastá-los, mas que principalmente os impulsiona para exercerem o seu Tenha interesse em gerar um clima organizacional, que promova a parceria, apoio e sucesso, que forme líderes.
- Conheça a sua própria força e a de sua equipe – Quando sabemos identificar melhor as nossas forças e as do nosso time, podemos facilitar e aliviar os desafios do dia a dia e na conexão da equipe. Como líderes, devemos ser assertivos, isso significa não desperdiçar energias, mas aplicá-las no que realmente importa. Ofertar apoio à equipe de forma consciente, colocar as pessoas certas nos lugares certos, porque ao se interessar em conhecer a sua força e de sua equipe te fará um líder melhor.
Resumindo: para ser um líder meta competente, é preciso mostrar INTERESSE pelas pessoas, afinal “não existem equipes pouco interessantes; apenas líderes pouco interessados.”
Espero que tenham gostado e nos vemos no próximo artigo.
Abraço,
Marcelo Simonato
@marcelosimonato.oficial