Os desafios da liderança para construir um ambiente de aprendizagem durante a pandemia

Liderar equipes no trabalho sempre foi uma tarefa desafiadora. A gestão de pessoas é um dos pilares das organizações de sucesso que, se feita corretamente e de maneira humanizada, ajuda a criar uma cultura organizacional acolhedora e centrada no desenvolvimento profissional e pessoal de cada colaborador. No entanto, a quarentena obrigou os líderes a repensarem o modo com que conduzem seus times.

As novas dinâmicas impostas pelos modelos de trabalho remoto e híbrido alteram a maneira que uma equipe se relaciona, colocando em teste as habilidades e competências dos gestores. Para Uranio Bonoldi, especialista em cargos de alta gestão e consultor em governança corporativa, “adaptabilidade e resiliência são as palavras-chave no cenário atual”.

Segundo ele, “encontrar novas soluções é crucial para garantir a motivação e a produtividade dos funcionários, possibilitando também o desenvolvimento e o aprendizado, abrindo assim portas para novos conhecimentos”. Neste contexto, aproveitar ao máximo os recursos digitais disponíveis é uma opção para superar as barreiras do isolamento social, – Pipefy, – foco em gestão de pessoas, Boomit, foco em mentoria e Comunica.In, com maior foco na comunicação e engajamento de times, são algumas ferramentas sugeridas pelo especialista.

“Como a saúde mental na pandemia é uma questão central, cada colaborador está se deparando com desafios únicos e a liderança precisa estar atenta em relação ao momento de cada um para saber a melhor forma de apoiá-los”, continua Uranio. Para garantir o alinhamento e sintonia com todos os membros da equipe, uma dica é envolvê-los nos processos de tomada de decisão, que podem trazer insights relevantes, gerando conexão e coesão.

Dar mais ênfase para momentos de feedback também é necessário, já que é uma parte fundamental do processo de aprendizagem – que acontecia de maneira mais natural no trabalho presencial e pode acabar sendo negligenciado no modelo remoto. Por outro lado, a digitalização dos processos estimulou a valorização dos treinamentos online, que são mais práticos e baratos para se organizar do que um evento corporativo off-line. “Palestras e capacitações virtuais demonstram que a organização se preocupa com a evolução dos colaboradores, ajudando a criar vínculos e motivando a equipe”, finaliza Uranio.

Uranio Bonoldi é consultor em planejamento estratégico e governança corporativa, professor do Executive MBA da Fundação Dom Cabral, onde leciona sobre “Poder e Tomada de Decisão”, escritor e palestrante. Trabalhou por mais de 30 anos em cargos de alta gestão, dentre os quais, CEO da Fundação Butantan.
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