POR: PiaR COMUNICAÇÃO
Nos últimos anos, o mundo como um todo passou por diversas transformações, principalmente o mercado corporativo. Isso porque com a chegada da pandemia de covid-19, a transição para o home office foi obrigatória, assim como entender e trazer ferramentas, softwares e outras tecnologias inovadoras e disruptivas para dentro dos negócios na tentativa não apenas de sobreviver, mas também de oferecer soluções e produtos que de fato atendessem aos novos desejos e necessidades de consumo da população.
O ambiente de trabalho que conhecíamos antes da crise sanitária se alterou completamente, e vimos várias organizações dos mais diversos segmentos tendo que se reinventar e investir em inovação e profissionais que estivessem qualificados para aplicá-la de forma efetiva. Segundo estudo da International Data Corporation (IDC), empresa líder em inteligência de mercado, o setor de tecnologia da informação e telecom é o que mais deve ter um salto de crescimento nos próximos anos, com 10,6% e 4%, respectivamente.
Dessa forma, para que as empresas consigam enfrentar os desafios dessa nova era, elas demandam por mais agilidade, produtividade, flexibilidade, segurança e conhecimento e estrutura para suportar todo o processo de transformação digital.
Pensando no papel essencial da digitalização, a Samba Digital, unidade de negócios focada em transformação digital criada pela Sambatech, listou as principais dificuldades enfrentadas pelas companhias hoje em dia e as estratégias mais assertivas que elas podem utilizar para implementar a inovação de forma efetiva. Confira:
Agilidade na produtividade – Essa tem sido certamente uma das maiores necessidades das empresas nos últimos tempos. “Em um mundo em constante transformação, no qual a todo momento são desenvolvidas novas ferramentas tecnológicas, não há tempo a perder. Para ter uma vantagem competitiva e sair na frente da concorrência, é preciso realizar uma transformação digital ágil e assertiva. Foi com esse entendimento que criamos nossa unidade de negócios focada em tornar essa transição mais rápida e fácil para as corporações”, analisa Mateus Magno, CEO da Samba Digital.
Falta de time qualificado – Outro grande desafio enfrentado pelas organizações é a falta de profissionais qualificados para ajudar nos processos de digitalização, e não parece que esse problema vai ser solucionado tão cedo. Segundo dados da Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom), a previsão é de que até 2025 o Brasil deve abrir cerca de 797 mil novos postos na área. “Sem uma equipe com o know-how necessário para ajudar a trazer a inovação para dentro de casa, fica ainda mais difícil e demorado de implementar e desenvolver novas soluções, produtos e ferramentas inovadoras e que acompanhem a evolução do mercado”, conta Magno.
Nesses casos, uma opção que tem se mostrado bastante benéfica para as companhias é a alocação de times de desenvolvimento nas empresas que já contam com toda a expertise fundamental para realizar a transformação digital de maneira veloz e completa. Ou seja, ela pode ser contratada de forma pontual de acordo com cada projeto e necessidade.
Pouco conhecimento das novas tecnologias – Com o avanço das tecnologias, é custoso acompanhar o que está sendo lançado no mercado e entender exatamente como funciona e como pode agregar para os negócios. “Nas nossas visitas e consultorias percebemos que a falta de conhecimento sobre as novas tecnologias, como IA, machine learning, cyber security, cloud, Analytics e suas possíveis aplicações são um problema sério dentro das empresas. Enquanto algumas não têm condições de ir atrás do que há de novo, outras, mesmo podendo arcar com o investimento, têm sistemas legados muito inflexíveis e que tornam mais difícil o processo de atualização e reformulação, além de uma gestão pouco preparada para inovar”, avalia o CEO da Samba Digital.
Processo de inovação pouco estruturado – Por mais controverso que possa parecer, um dos principais obstáculos que impedem as companhias de se reinventarem e apostarem em projetos de inovação é a falta de entendimento sobre o próprio negócio e os objetivos a curto, médio e longo prazo. Para Mateus, isso atrapalha na hora de estruturar um processo de inovação que seja viável e consiga trazer os resultados desejados. “Quem não tem clareza sobre o que é e o estágio que quer chegar, não consegue traçar planos e ir atrás das ferramentas necessárias. Por isso, sempre aconselho nossos parceiros: antes de pensar em digitalizar o negócio, procure entender qual o seu lugar no mercado e na vida dos seus consumidores”, finaliza Mateus.