{"id":10445,"date":"2019-11-01T18:36:13","date_gmt":"2019-11-01T18:36:13","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=10445"},"modified":"2019-11-01T18:36:13","modified_gmt":"2019-11-01T18:36:13","slug":"principios-para-formacao-de-lideres-potenciais-sucessores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/principios-para-formacao-de-lideres-potenciais-sucessores\/","title":{"rendered":"PRINC\u00cdPIOS PARA FORMA\u00c7\u00c3O DE L\u00cdDERES POTENCIAIS \u2013 SUCESSORES"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><strong>POR: Elenita Andrade \u2013 Comunica\u00e7\u00e3o Vertical<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><em>Artigo Celso Braga \u2013 S\u00f3cio-diretor do Grupo Bridge<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Cada um dos potenciais escolhidos \u00e9 uma personalidade \u00fanica, tem gostos, interesses, habilidades e a\u00e7\u00f5es \u00edmpares. Mant\u00e9m em comum, o guia cultural do ambiente no qual trabalham e recebem desafios que sustentam a organiza\u00e7\u00e3o em seu crescimento sem, no entanto, entender que uma f\u00f3rmula servir\u00e1 para enfrentar o futuro, que se apresenta cada vez mais incerto e vol\u00e1til.\u00a0 Deste modo, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel moldar com bases em aprendizados passados os talentos e o potencial futuro de cada sucessor. O desenvolvimento da variedade individual tende a ser causa e efeito do crescimento da organiza\u00e7\u00e3o. A desigualdade, dessemelhan\u00e7a ou variedade colocada em um modelo de troca, de aprendizado coletivo, cultivo intelectual e desenvolvimento emocional entrega um maior grau de avan\u00e7o e progresso no ambiente empresarial.<\/p>\n<p>Ao oferecer igualmente um ambiente livre para o desenvolvimento dos potenciais sucessores maximizamos o seu desenvolvimento.<\/p>\n<p>No sentido de est\u00edmulo ao crescimento da maturidade dos sucessores, um l\u00edder mentor ou orientador deve oferecer conselhos para aproveitar aptid\u00f5es e interesses individuais que levem aos potenciais a exercerem o melhor deles mesmos, nos mais altos n\u00edveis de desempenho. Os l\u00edderes mentores podem ir at\u00e9 o limite de sua capacidade de instru\u00e7\u00e3o ou aconselhamento, quando as necessidades s\u00e3o maiores do que seus pr\u00f3prios conhecimentos indicam outros que possam ser tutores ou instrutores destes potenciais. Isto n\u00e3o quer dizer que ir\u00e3o deixa-los como l\u00edderes mentores, est\u00e3o transferindo parte do est\u00edmulo ao potencial sucessor a outra pessoa mais especializada em atender as necessidades dos potenciais.<\/p>\n<p>Ter a liberdade como princ\u00edpio quer dizer estimular os potenciais sucessores a assumirem o comando sobre seu aprendizado intelectual, emocional e social sem, no entanto, deixa-los sozinhos, uma vez que n\u00e3o existe aprendizado sem outro ser humano. Aprendemos na rela\u00e7\u00e3o e por causa da rela\u00e7\u00e3o sendo o di\u00e1logo a fonte prim\u00e1ria do exerc\u00edcio de desenvolvimento das habilidades humanas. \u00c9 um ato afetivo cuidar do desenvolvimento dos sucessores, parte da responsabilidade social de uma organiza\u00e7\u00e3o, pois entrega pessoas melhores para conduzir outras pessoas em seu desenvolvimento.<\/p>\n<p>Para os l\u00edderes mentores h\u00e1 um ganho colateral que \u00e9 o de esticar o seu pr\u00f3prio potencial, que todavia, n\u00e3o para de se alargar por toda a vida, lidar com questionamentos, d\u00favidas, desejos de outras pessoas faz com que entremos num processo de reflex\u00e3o que \u00e9 para n\u00f3s transformador, nos coloca diante dos dilemas mais atuais, dos desafios mais atuais e das infinitas possibilidades que de alguma forma deixamos de explorar ao ser tomados por uma rotina de atividades massacrantes. A entrega de um potencial sucessor utilizando o m\u00e1ximo de sua potencialidade \u00e9 um momento de celebra\u00e7\u00e3o incompar\u00e1vel. O que se chama de legado est\u00e1 aqui.<\/p>\n<p><strong><em>Celso Braga \u2013 <\/em><\/strong><em>S\u00f3cio-diretor\u00a0do Grupo\u00a0Bridge, Psic\u00f3logo e\u00a0Mestre em\u00a0Educa\u00e7\u00e3o, p\u00f3s-graduado em\u00a0Psicodrama S\u00f3cio Educacional pela\u00a0ABPS, Professor supervisor pela FEBRAP. Acumula experi\u00eancia de mais de 25 anos em desenvolvimento\u00a0humano e projetos<\/em> de conex\u00f5es educacionais\u00a0e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><em>\u00c9 autor dos livros \u2018A Jornada \u00d4ntica\u2019 (2013), \u2018O H\u00f3lon da Lideran\u00e7a\u2019 (2015), \u2018Inova\u00e7\u00e3o: di\u00e1logos sobre a pr\u00e1tica\u2019 (2016), \u2018Inova\u00e7\u00e3o: di\u00e1logos sobre colabora\u00e7\u00e3o produtiva\u2019 (2017), A Magia dos Sentimentos: 27 emo\u00e7\u00f5es para transformar sua vida e em 2019 lan\u00e7ou os livros em vers\u00e3o digital; <\/em><em>Lifelong Learning \u2013 Aprender para a Vida e Empowerment, uma lideran\u00e7a que inspira. Celso Braga \u00e9 coautor do livro \u2018Educa\u00e7\u00e3o para Excel\u00eancia\u2019 (2010).\u00a0<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Sobre o Grupo Bridge<\/strong><\/p>\n<p>Com quase 25 anos de atua\u00e7\u00e3o, o Grupo Bridge \u00e9 uma empresa de solu\u00e7\u00f5es em desenvolvimento humano para ambientes corporativos, que\u00a0atua fortemente na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os de consultoria para empresas de diferentes segmentos utilizando metodologia autoral pautada por tr\u00eas principais autores: Jacob Levy Moreno, Paulo Freire e Humberto Maturana.<\/p>\n<p>Fruto de uma parceria entre Celso Braga e S\u00e9rgio Cruz, ambos psic\u00f3logos e especialistas no comportamento humano, o Grupo Bridge apresenta como principal atua\u00e7\u00e3o; o desenvolvimento de lideran\u00e7as, das rela\u00e7\u00f5es\u00a0entre as pessoas\u00a0e da cultura das organiza\u00e7\u00f5es. Em 2018, a empresa reposicionou o seu neg\u00f3cio atrav\u00e9s\u00a0de quatro submarcas: Bridge (consultoria para empresas,\u00a0que existe desde 1995), X.Five (desenvolvimento de pessoas), Bridge 36,5\u00b0 (responsabilidade social), e IBEX- Innovation Bridge Experience (experi\u00eancias, eventos e publica\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o).<\/p>\n<p>A\u00a0organiza\u00e7\u00e3o\u00a0est\u00e1 sediada em SP, atende todo o Brasil e no seu portf\u00f3lio \u00e9 refer\u00eancia no atendimento de empresas como Bradesco,\u00a0<em>Bosch, Bayer, Cielo, Epson, Hospital Benefic\u00eancia Portuguesa, Cinemark, Arcor, Pfizer, entre outras.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POR: Elenita Andrade \u2013 Comunica\u00e7\u00e3o Vertical Artigo Celso Braga \u2013 S\u00f3cio-diretor do Grupo Bridge Cada um dos potenciais escolhidos \u00e9 uma personalidade&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10446,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3997],"tags":[4202],"ppma_author":[13249],"class_list":{"0":"post-10445","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-empreender","8":"tag-lideres-potenciais"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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