{"id":13565,"date":"2020-02-10T13:21:54","date_gmt":"2020-02-10T13:21:54","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=13565"},"modified":"2020-02-10T13:21:54","modified_gmt":"2020-02-10T13:21:54","slug":"como-conquistar-a-geracao-y-empresa-top-employer-no-brasil-tem-a-resposta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/como-conquistar-a-geracao-y-empresa-top-employer-no-brasil-tem-a-resposta\/","title":{"rendered":"Como conquistar a Gera\u00e7\u00e3o Y? Empresa Top Employer no Brasil tem a resposta"},"content":{"rendered":"
A \u00faltima gera\u00e7\u00e3o do s\u00e9culo XX precisa de desafios para permanecer nas empresas, e a Japan Tobacco International (JTI) \u00e9 reconhecida por isso<\/span><\/i><\/h5>\n

POR: Matheus Pandolfo \u2013 Engaje Comunica\u00e7\u00e3o\u00a0<\/strong><\/p>\n

Pessoas nascidas entre 1980 e 1996, a chamada Gera\u00e7\u00e3o Y ou millenials, t\u00eam a fama de n\u00e3o se prenderem a uma empresa e passarem por diferentes empregos. Diversas pesquisas comprovam isso, por\u00e9m as melhores empregadoras do mercado t\u00eam conseguido reter esses talentos e mostram que essa regra tem exce\u00e7\u00f5es. \u00c9 o caso da Japan Tobacco International (JTI) que, recentemente, foi certificada pelo terceiro ano consecutivo como empresa Top Employer no Brasil.<\/span><\/p>\n

A Gera\u00e7\u00e3o Y e o mercado de trabalho <\/span><\/strong><\/p>\n

A rela\u00e7\u00e3o entre a Gera\u00e7\u00e3o Y e o mercado de trabalho \u00e9 complicada, como demonstra o relat\u00f3rio Como os millennials querem trabalhar e viver*<\/span><\/em>, feito recentemente pelo instituto Gallup. Nos Estados Unidos, 21% dos millennials<\/span><\/em> dizem ter mudado de emprego no \u00faltimo ano, o que \u00e9 mais de tr\u00eas vezes o n\u00famero de pessoas de outras gera\u00e7\u00f5es que relataram o mesmo.<\/span><\/p>\n

A pesquisa tamb\u00e9m aponta que a quest\u00e3o central pode n\u00e3o ser uma inquieta\u00e7\u00e3o em busca de mudan\u00e7a, mas sim que as empresas n\u00e3o t\u00eam oferecido um ambiente de trabalho que gere engajamento e motiva\u00e7\u00e3o. Por esse motivo, apenas 29% das pessoas da Gera\u00e7\u00e3o Y mostram-se engajadas em seus trabalhos s\u00f3 tr\u00eas em cada dez estavam emocional e comportamentalmente conectados com as empresa nas quais trabalham.<\/span><\/p>\n

Toda semana um desafio novo <\/span><\/strong><\/p>\n

Com o objetivo de criar esse engajamento e v\u00ednculo, as organiza\u00e7\u00f5es precisam ter a capacidade de construir di\u00e1logos com os colaboradores sobre suas carreiras e prepar\u00e1-los para as oportunidades que v\u00e3o surgir. \u00c9 assim na JTI, multinacional que mant\u00e9m opera\u00e7\u00f5es no Brasil desde o in\u00edcio dos anos 2000. A organiza\u00e7\u00e3o foi reconhecida pela terceira vez consecutiva pelo Instituto Top Employers por suas boas pr\u00e1ticas em gest\u00e3o de pessoa. Desta vez, ela ficou no terceiro lugar no ranking dos melhores empregadores do pa\u00eds divulgado na \u00faltima quinta-feira, 30, em S\u00e3o Paulo.<\/span><\/p>\n

Roberto Macedo, 38 anos, Diretor de Opera\u00e7\u00f5es de Leaf, est\u00e1 na empresa desde o in\u00edcio da opera\u00e7\u00e3o em Santa Cruz do Sul (RS). Ele come\u00e7ou na antiga empresa KBH&C, adquirida pela JTI em 2009. O trabalho que era para durar uma safra, se consolida h\u00e1 19 anos.<\/span><\/p>\n

Macedo foi contratado em maio de 2000 e tem orgulho de seguir no seu primeiro e \u00fanico emprego. \u201cEu iniciei como auxiliar de opera\u00e7\u00f5es, trabalhando no ch\u00e3o de f\u00e1brica mesmo. Considero o meu crescimento na empresa uma hist\u00f3ria muito bacana porque vejo que cresci com ela\u201d, conta.<\/span><\/p>\n

Dois anos ap\u00f3s come\u00e7ar a trabalhar, participou de um processo de trainee em que conheceu todas as \u00e1reas da empresa. \u201cEsse \u00e9 um dos fatores que considero chave para meu desenvolvimento profissional, porque me deu uma vis\u00e3o de todo o neg\u00f3cio, desde a \u00e1rea de agronomia, que \u00e9 onde inicia, at\u00e9 a \u00e1rea de exporta\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Macedo que, depois disso, ainda p\u00f4de encarar novas oportunidades trabalhando em unidades nos Estados Unidos, na Indon\u00e9sia e em projetos na Alemanha.<\/span><\/p>\n

Desde 2014, depois de passar pela ger\u00eancia de f\u00e1brica e trabalhar como l\u00edder em alguns projetos estrat\u00e9gicos, \u00e9 o Diretor da \u00e1rea de Opera\u00e7\u00f5es, e garante ainda ser estimulado a se superar constantemente. \u201cTodo ano, todo m\u00eas, toda semana tem um desafio novo\u201d, conta.<\/span><\/p>\n

Thiago Dotto, 36 anos, Diretor de Pessoas & Cultura, tem uma hist\u00f3ria parecida. Ele come\u00e7ou a trabalhar na empresa Kannenberg (tamb\u00e9m adquirida pela JTI em 2009) em Santa Cruz do Sul, em 2002. O contrato como ajudante administrativo na \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o (TI) era tempor\u00e1rio, mas logo se tornou efetivo.<\/span><\/p>\n

Em 2013, a JTI come\u00e7ou um processo de ampliar a distribui\u00e7\u00e3o de vendas. Com isso o escrit\u00f3rio que ficava no Rio de Janeiro se mudou para S\u00e3o Paulo. Na ocasi\u00e3o, em 2014, Dotto ficou com o papel de ajudar a equipe na transi\u00e7\u00e3o a dist\u00e2ncia. Em 2015, ent\u00e3o, surgiu a oportunidade de atuar na capital paulista. Como gosta de superar limites, n\u00e3o hesitou. \u201cEu olhei para o desafio e aceitei\u201d, afirma.<\/span><\/p>\n

Para ele os desafios propostos pelos seus gestores foram essenciais e revela isso com orgulho: \u201cN\u00e3o me deixaram na zona de conforto, foi isso que me fez ver que quando achamos que \u00e9 o nosso limite, vem um novo desafio e voc\u00ea percebe que pode ultrapassar o que pensava ser o limite\u201d.<\/span><\/p>\n

Tanto para Roberto Macedo, quanto para Thiago Dotto, o crescimento aconteceu de acordo com a expans\u00e3o e oportunidades da empresa no Brasil e no mundo. Ambos acreditam que a empresa apostou neles, garantiu subs\u00eddios para que se especializassem e estivessem prontos no momento das melhores oportunidades. Por isso, mesmo sendo da Gera\u00e7\u00e3o Y, os dois executivos n\u00e3o pretendem engrossar a tese de que os millenials n\u00e3o permanecem muito tempo na mesma empresa.<\/span><\/p>\n

A Japan Tobacco Internacional <\/span><\/strong><\/p>\n

A Japan Tobacco International (JTI) \u00e9 uma empresa internacional l\u00edder em tabaco e vaping, com opera\u00e7\u00f5es em mais de 130 pa\u00edses. \u00c9 propriet\u00e1ria global de Winston, segunda marca mais vendida do mundo, e de Camel fora dos EUA. Outras marcas globais incluem Mevius e LD. Tamb\u00e9m um dos principais players no mercado internacional de vaping e tabaco aquecido com as marcas Logic e Ploom. Com sede em Genebra, na Su\u00ed\u00e7a, emprega mais de 45 mil pessoas e foi premiada com o Global Top Employer por cinco anos consecutivos. A JTI \u00e9 membro do Japan Tobacco Group of Companies.<\/span><\/p>\n

No Brasil, s\u00e3o mais de mil colaboradores em 10 Estados al\u00e9m do Distrito Federal. A opera\u00e7\u00e3o contempla a produ\u00e7\u00e3o de tabaco \u2013 por meio de 11 mil produtores integrados no Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paran\u00e1 \u2013 compra, processamento e exporta\u00e7\u00e3o de tabaco, fabrica\u00e7\u00e3o, venda e distribui\u00e7\u00e3o de cigarros em 16 Estados do Brasil. As marcas comercializadas s\u00e3o Winston e Camel, esta \u00faltima tamb\u00e9m exportada para a Bol\u00edvia. Em 2018, 2019 e 2020, a JTI foi reconhecida como Top Employer Brasil.<\/span><\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, visite www.jti.com\/brasil<\/a>.<\/span><\/p>\n

*Fonte pesquisa: https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/236474\/millennials-job-hopping-generation.aspx<\/span><\/a><\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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