{"id":16268,"date":"2020-04-16T15:44:53","date_gmt":"2020-04-16T15:44:53","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=16268"},"modified":"2020-04-16T15:44:53","modified_gmt":"2020-04-16T15:44:53","slug":"o-verdadeiro-lider-empreendedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-verdadeiro-lider-empreendedor\/","title":{"rendered":"O verdadeiro l\u00edder empreendedor"},"content":{"rendered":"
Confira quais as caracter\u00edsticas para ser um<\/em><\/h5>\n

POR: Toda Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Para ser empreendedor atualmente, \u00e9 preciso ser tamb\u00e9m um l\u00edder. Apesar disso, muitos ainda confundem\u00a0o\u00a0ser \u201cchefe\u201d com um verdadeiro l\u00edder. A lideran\u00e7a se baseia em duas caracter\u00edsticas: atitude e flexibilidade,\u00a0devendo\u00a0estar presentes tanto em l\u00edderes\u00a0corporativos\u00a0quanto em empreendedores\u00a0individuais.<\/p>\n

\u201cPor qual motivo? Defendo que um \u2018chefe\u2019 jamais ser\u00e1 um empreendedor, porque sua vis\u00e3o \u00e9 curta, \u00e9 individualista. Um chefe nunca pensa no grupo, somente em si pr\u00f3prio, naquilo que lhe trar\u00e1 vantagens, o que o far\u00e1 bater as metas\u201d, afirma\u00a0Penha\u00a0Pereira, economista e gestora de carreira.<\/p>\n

A especialista afirma que este tipo de comportamento jamais trar\u00e1 motiva\u00e7\u00e3o \u00e0s equipes, pelo fato de que as pessoas envolvidas, seja em um empreendimento de neg\u00f3cio ou em um ambiente corporativo, nunca ir\u00e3o sentir-se partes atuantes em um projeto ou em um empreendimento.<\/p>\n

\u201cComo n\u00e3o se enxergam protagonizando o processo e sim sendo apenas partes operantes dele, seguindo instru\u00e7\u00f5es em uma linha de produ\u00e7\u00e3o em massa, n\u00e3o se estimulam a gerar valor agregado, a criarem solu\u00e7\u00f5es, a discutirem ideias, a inovarem, a empreenderem juntamente com o empreendedor\u201d, conta\u00a0Penha. A especialista destaca quais fatores fazem um verdadeiro l\u00edder empreendedor:<\/p>\n

1. \u00a0 \u00a0 \u00a0Estar atento ao que est\u00e1 acontecendo com as pessoas que gerencia, tentando \u201ctrazer\u201d esses indiv\u00edduos para o seu lado, mostrando interesse em saber de cada colaborador o que o move, o que lhe gera curiosidade intelectual, determina\u00e7\u00e3o, e como ele se sente em rela\u00e7\u00e3o a seu trabalho.<\/p>\n

2. \u00a0 \u00a0 \u00a0N\u00e3o imp\u00f5e respeito pela for\u00e7a, coer\u00e7\u00e3o ou medo. Antes imp\u00f5e sua autoridade respeitando cada um conforme a natureza individual.<\/p>\n

3. \u00a0 \u00a0 \u00a0Sabe\u00a0mostrar \u00e0 sua equipe a necessidade de cada um conseguir explorar o significado de sua parte no trabalho e resolver os desafios. Ao mesmo tempo, o l\u00edder precisa fazer com que esses indiv\u00edduos tenham um interesse genu\u00edno uns pelos outros e capacidade de mostrar que se importam com cada colega, formando desta maneira uma equipe forte, coesa, com um \u00fanico objetivo, por\u00e9m cada um com uma atua\u00e7\u00e3o individual vibrante.<\/p>\n

4. \u00a0 \u00a0 \u00a0Procura e incentiva em sua equipe qualidades al\u00e9m simplesmente do talento, tais como: curiosidade intelectual, coragem e car\u00e1ter.<\/p>\n

5. \u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0Torna\u00a0desafiante seu pr\u00f3prio trabalho e o de seus liderados ou colaboradores em seu empreendimento, para que ele mesmo se desenvolva e fa\u00e7a isso acontecer com quem est\u00e1 com ele, desta forma,\u00a0criando\u00a0valor para a Institui\u00e7\u00e3o na qual trabalha ou para o projeto que est\u00e1 desenvolvendo.<\/p>\n

6. \u00a0 \u00a0 \u00a0O l\u00edder n\u00e3o tem medo de perder pessoas. Ele deve ter medo de n\u00e3o as perder, pois \u201csegurando-as\u201d, significar\u00e1 que todos estar\u00e3o na zona de conforto! Onde h\u00e1 empreendedorismo em zonas de conforto? Empreendedorismo, lideran\u00e7a verdadeira \u00e9 a busca incans\u00e1vel do novo, da cria\u00e7\u00e3o, da aquisi\u00e7\u00e3o de conhecimentos.<\/p>\n

7. \u00a0 \u00a0 \u00a0N\u00e3o faz com que seus liderados trabalhem para ele, trabalha para que seus liderados atuem com ele.<\/p>\n

8. \u00a0 \u00a0 \u00a0Escuta, n\u00e3o apenas ouve, mostra-se inclinado e flex\u00edvel a novas ideias, sem deixar de ser firme e mostrar claramente as necessidades do grupo, por\u00e9m sem mostrar-se condescendente, pois prazos, metas e desafios s\u00e3o fatos que requerem a\u00e7\u00f5es coordenadas.<\/p>\n

9. \u00a0 \u00a0 \u00a0Posta-se \u00e0 frente, mas nunca acima, e\u00a0sempre\u00a0ao lado de seus liderados.<\/p>\n

10. \u00a0 \u00a0Um l\u00edder empreendedor tem claro para si que o mais importante, al\u00e9m de gerar o resultado esperado, \u00e9 gerar a evolu\u00e7\u00e3o das pessoas, o bem estar, pois desta forma ele ter\u00e1 como experi\u00eancia uma transforma\u00e7\u00e3o verdadeiramente eficaz e positiva.<\/p>\n

11. \u00a0 \u00a0Um l\u00edder n\u00e3o domina o conhecimento. Fazendo com que seu grupo evolua, gera conhecimento e aprendizado para si pr\u00f3prio a partir das trocas com sua equipe.<\/p>\n

12. \u00a0 \u00a0Constr\u00f3i\u00a0uma equipe que atua coletivamente em uma mesma dire\u00e7\u00e3o e quando enfrenta uma turbul\u00eancia, pode contar com individualidades para venc\u00ea-la.<\/p>\n

\u201cSe n\u00e3o estiver claro para cada gestor que prioritariamente ele deve dar import\u00e2ncia \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o de seus colaboradores, jamais conseguir\u00e1 fazer com que a organiza\u00e7\u00e3o naturalmente experimente uma transforma\u00e7\u00e3o positiva. Ele ser\u00e1 um chefe buscando at\u00e9 de forma assertiva os resultados esperados, mas nunca ser\u00e1 um verdadeiro l\u00edder.\u201d, afirma a gestora.<\/p>\n

Considerando o lado de quem est\u00e1 buscando empreender, essa pessoa deve\u00a0procurar\u00a0gerar o futuro sustent\u00e1vel de seu projeto e muito mais, assegurar que seu projeto est\u00e1 transformando as pessoas e a vida em seu entorno. Um verdadeiro l\u00edder empreendedor \u00e9 quem faz da diversidade uma unidade.<\/p>\n

Penha Pereira<\/p>\n

Economista, Master Coach e gestora de carreira<\/p>\n

mariadapenhaapereira@gmail.com<\/a><\/p>\n

https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mariadapenhapereira<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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