{"id":17585,"date":"2020-05-27T22:42:36","date_gmt":"2020-05-27T22:42:36","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=17585"},"modified":"2020-05-27T22:42:36","modified_gmt":"2020-05-27T22:42:36","slug":"cinco-licoes-sobre-lideranca-no-mercado-de-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/cinco-licoes-sobre-lideranca-no-mercado-de-tecnologia\/","title":{"rendered":"Cinco li\u00e7\u00f5es sobre lideran\u00e7a no mercado de tecnologia"},"content":{"rendered":"

Ao assumirmos o papel de liderar equipes, deixamos para tr\u00e1s h\u00e1bitos e rotinas t\u00e9cnicas que nos forjaram no mercado de trabalho. Neste artigo eu conto o que aprendi com minha pr\u00f3pria transi\u00e7\u00e3o de carreira.<\/em><\/p>\n

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\u00a0Andr\u00e9 Dylewski<\/em><\/p>\n

H\u00e1 exatamente dois anos eu aceitei o desafio de gerenciar a opera\u00e7\u00e3o brasileira da RTB House, empresa l\u00edder em a\u00e7\u00f5es m\u00eddia program\u00e1tica e retargeting<\/em> no nosso mercado, na qual eu atuava h\u00e1 apenas 10 meses como gerente t\u00e9cnico. Na \u00e9poca, eu sabia que estava prestes a girar uma chave na minha carreira \u2013 tanto que precisei de um tempo para refletir se estava realmente preparado para aceitar o desafio.<\/p>\n

Isso porque, na minha trajet\u00f3ria de engenheiro de software, que come\u00e7ou em 2007, na FEI, em S\u00e3o Bernardo, e evoluiu com oportunidades educacionais e profissionais no Brasil e no exterior, estava claro para mim que o \u00eaxito dependia do aprimoramento das chamadas hard skills, ou habilidades t\u00e9cnicas, que na \u00e1rea de exatas, infelizmente, ainda pouco t\u00eam a ver com desenvolvimento humano.<\/p>\n

Nesse aspecto, quanto mais qualificado eu me tornava, mais percebia que as novas habilidades de software e linguagens de programa\u00e7\u00e3o j\u00e1 n\u00e3o seriam t\u00e3o relevantes no meu desenvolvimento profissional se eu seguisse no meu plano de avan\u00e7ar como gestor, mesmo ainda dentro da \u00e1rea t\u00e9cnica e em uma empresa de tecnologia. Caberia a mim buscar conhecimento sobre o outro lado da moeda, as tais soft skills, compet\u00eancias comportamentais e interpessoais nada \u201cexatas\u201d, para ampliar minha vis\u00e3o sobre o mercado. Com isso em mente, comecei meu MBA em gest\u00e3o empresarial, em 2017, e a consumir muito conte\u00fado relacionado ao assunto, desde livros a podcasts.<\/p>\n

Sei que, assim como eu, h\u00e1 muitos profissionais que s\u00e3o apaixonados pelo que fazem e que vivem esse dilema de, ao se tornarem l\u00edderes, acabarem se distanciando da pr\u00e1tica que os levou ao reconhecimento profissional.<\/strong> Mas posso compartilhar que isso \u00e9 perfeitamente normal, e foi justamente essa ruptura que abriu espa\u00e7o para apurar minha vis\u00e3o sist\u00eamica. Quando se pensa em inova\u00e7\u00e3o profissional, a primeira barreira a se quebrar \u00e9 sempre a da pr\u00f3pria cabe\u00e7a.<\/p>\n

Em princ\u00edpio, a ideia de dizer adeus a minha rotina de programa\u00e7\u00e3o no Visual Studio me assustou. E, de fato, ainda tenho o programa instalado no meu notebook, mas cada vez menos eu vejo possibilidade de retomar esse velho aliado durante o expediente. Hoje, minha agenda consiste em desenvolver pessoas e novos neg\u00f3cios.<\/p>\n

Uma coisa que tamb\u00e9m aprendi \u00e9 que, \u00e0s vezes, a paix\u00e3o pelo pr\u00f3prio of\u00edcio pode atrapalhar o l\u00edder em transi\u00e7\u00e3o para o gerenciamento de equipes multidisciplinares e heterog\u00eaneas.<\/strong> O risco \u00e9 ficar mais ligado aos resultados do setor em que atuava ao inv\u00e9s de zelar pelo alinhamento geral de todos com a vis\u00e3o estrat\u00e9gica da empresa. Na RTB House lidero quase 40 pessoas, distribu\u00eddas entre cinco ger\u00eancias que respondem diretamente a mim, al\u00e9m de ser respons\u00e1vel pelo business no mercado brasileiro, um dos dez pa\u00edses com maior investimento per capita em m\u00eddia program\u00e1tica<\/a>. A vis\u00e3o sist\u00eamica se tornou hoje a minha principal aliada.<\/p>\n

Assim, compartilho aqui cinco pontos que, na minha vis\u00e3o, s\u00e3o fundamentais no processo de transi\u00e7\u00e3o de carreira do perfil t\u00e9cnico para o gerencial:<\/strong><\/p>\n

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    Quebre suas pr\u00f3prias barreiras<\/strong>: O profissional t\u00e9cnico tende a mergulhar na especificidade das pr\u00f3prias entregas e muitas vezes se distancia de pontos estrat\u00e9gicos ou culturais da empresa. No entanto, para fazer a diferen\u00e7a como l\u00edder, \u00e9 importante desnaturalizar os h\u00e1bitos da profiss\u00e3o e adquirir postura cr\u00edtica sobre as pr\u00f3prias contribui\u00e7\u00f5es para os processos produtivos e o clima organizacional como um todo. Uma das formas de tomar esse distanciamento \u00e9 desenvolver curiosidade genu\u00edna sobre a performance das outras \u00e1reas e buscar lapidar suas habilidades em gest\u00e3o de equipes, seja em cursos, mentorias ou mesmo acompanhando podcasts.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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      Acredite no employer branding<\/strong>: Ainda hoje, soa desafiador unir imagem e identidade de marca na pr\u00e1tica da decis\u00e3o de neg\u00f3cios. Mas isso nada mais \u00e9 do que garantir que os mesmos valores e motiva\u00e7\u00f5es cerquem as decis\u00f5es relativas aos p\u00fablicos internos e externos da empresa. Levando em conta que o turnover \u00e9 um dos principais empecilhos de uma marca no desenvolvimento de equipes resilientes, as empresas que se posicionam bem apenas para o p\u00fablico externo, mas cultivam ambientes ruins, perdem talentos e, consequentemente, ficam para tr\u00e1s na prospec\u00e7\u00e3o e entrega de projetos inovadores, se atendo \u00e0s tarefas de menor complexidade. Eis a\u00ed um desafio para se manter competitivo de verdade.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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      1. \n

        Aprimore a escuta ativa:<\/strong> Quando se assume a lideran\u00e7a de equipes diversas, que compreendem desde o back office ao core business da empresa, o jogo de cintura conta muito alinhar as entregas das \u00e1reas em torno dos objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o, facilitando o trabalho em conjunto. Nesse sentido, \u00e9 fundamental ter sensibilidade e empatia para dialogar com profissionais de perfis e voca\u00e7\u00f5es diferentes. Pode parecer intimidador num primeiro momento, mas, em longo prazo, \u00e9 a escuta ativa e o di\u00e1logo com um grupo diverso que te conduzir\u00e1 aos resultados mais assertivos num ambiente de neg\u00f3cios integrado.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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          Compartilhe o que sabe:<\/strong> Liderar \u00e9 ir al\u00e9m da excel\u00eancia t\u00e9cnica, mas desenvolver pessoas e criar ambientes saud\u00e1veis. O n\u00edvel \u00e9 hard. Quanto mais conhecimento voc\u00ea ret\u00e9m consigo, mais essencial voc\u00ea se torna para a fun\u00e7\u00e3o em que j\u00e1 atua, mas n\u00e3o para uma pr\u00f3xima. Quem compartilha o que sabe com os pares se torna refer\u00eancia no que faz, demonstra que est\u00e1 sempre disposto a cooperar e zelar pelo clima organizacional saud\u00e1vel e produtivo, destacando-se naturalmente para novos desafios.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

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            Acredite no seu time:<\/strong> Liderar, principalmente equipes de diferentes \u00e1reas, \u00e9 assumir e entender que o seu conhecimento t\u00e9cnico n\u00e3o \u00e9 capaz de resolver todos os problemas. \u00c9 tamb\u00e9m entender que mesmo dentro da sua \u00e1rea de expertise, voc\u00ea n\u00e3o det\u00e9m o conhecimento completo nem a resposta final. Por isso, \u00e9 crucial pedir opini\u00e3o de outras pessoas que possuem mais conhecimento na \u00e1rea do que voc\u00ea. Isso tornar\u00e1 suas decis\u00f5es mais assertivas, al\u00e9m de utilizar o melhor recurso dispon\u00edvel a um l\u00edder \u2013 o pr\u00f3prio time. Na RTB House, acreditamos que \u00e9 o aprendizado cont\u00ednuo que nos possibilita entregar resultados cada vez melhores para os clientes. Ent\u00e3o m\u00e3os \u00e0 obra!<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

            \"\"<\/div>\n
            \u00a0<\/i><\/b><\/div>\n
            *Andr\u00e9 Dylewski\u00a0\u00e9 country manager da RTB House no Brasil<\/i><\/b><\/div>\n

            \n

            Por Marcella Ferrari Boscolo, BRSA<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Ao assumirmos o papel de liderar equipes, deixamos para tr\u00e1s h\u00e1bitos e rotinas t\u00e9cnicas que nos forjaram no mercado de trabalho. 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