{"id":19443,"date":"2020-09-04T13:05:06","date_gmt":"2020-09-04T13:05:06","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=19443"},"modified":"2020-09-04T13:05:06","modified_gmt":"2020-09-04T13:05:06","slug":"cinco-maneiras-para-se-tornar-um-lider-do-seculo-xxi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/cinco-maneiras-para-se-tornar-um-lider-do-seculo-xxi\/","title":{"rendered":"Cinco maneiras para se tornar um l\u00edder do s\u00e9culo XXI"},"content":{"rendered":"
Mestre e especialista em gest\u00e3o corporativa e treinamento \u00c1gil, CEO da Massimus, Heitor Horiz aponta pr\u00e1ticas importantes para nova realidade do mercado<\/em><\/h5>\n

POR: inFato<\/strong><\/p>\n

Adaptar os conceitos e pr\u00e1ticas ao novo normal \u00e9 uma realidade necess\u00e1ria \u00e0s corpora\u00e7\u00f5es. Sempre foi importante se atualizar, mas agora \u00e9 fundamental! Por isso, Heitor Horiz, CEO da\u00a0Massimus<\/strong>\u00a0-especialista em gest\u00e3o e treinamento \u00c1gil-, aponta cinco maneiras para os profissionais de lideran\u00e7a tornarem-se l\u00edderes do s\u00e9culo XXI, dicas primordiais para a nova era corporativa.<\/p>\n

    \n
  1. Comece exercitando a descentraliza\u00e7\u00e3o da tomada de decis\u00f5es. \u00c9 fundamental capacitar a equipe, apoiar, remover impedimentos e garantir que todos entendam o grau de autonomia.<\/li>\n
  2. Incentive as equipes a terem a perspectiva geral do neg\u00f3cio. Ajude-os a se focar na otimiza\u00e7\u00e3o do fluxo de valor: tudo aquilo que n\u00e3o agrega valor ao produto ou demandas finais \u00e9 desperd\u00edcio.<\/li>\n
  3. Saia da t\u00e1tica do dia-a-dia para focar-se na estrat\u00e9gia e na melhoria de processos. N\u00e3o \u00e9 t\u00e3o simples assim, mas \u00e9 necess\u00e1rio dar o primeiro passo. Comece entendendo que as incertezas estar\u00e3o sempre presentes e n\u00e3o podem ser evitadas. Na resolu\u00e7\u00e3o de problemas complexos, em ambientes din\u00e2micos, permitir que as equipes auxiliem na tomada de decis\u00f5es \u00e9 sempre a melhor sa\u00edda. Na d\u00favida, pergunte \u00e0s equipes! Crowdsourcing \u00e9 uma fonte extremamente poderosa de conhecimento.<\/li>\n
  4. Esteja aberto para novos aprendizados e experi\u00eancias. Aqueles que gostam de inovar, que pensam diferente e que ousam solu\u00e7\u00f5es novas, geralmente usam uma linguagem um pouco diferente e voc\u00ea pode se sentir em uma Torre de Babel. Tenha a certeza de que falam de tecnologias (ou conceitos) que est\u00e3o permeando toda a Gest\u00e3o e que, em breve, voc\u00ea precisar\u00e1 aprender essa l\u00edngua diferente. Entenda o m\u00e9todo cient\u00edfico de tentativa e erro: d\u00ea passos curtos e valide os resultados obtidos.<\/li>\n
  5. Entenda que h\u00e1 sempre espa\u00e7o para melhoria. Com passos curtos e valida\u00e7\u00f5es frequentes, voc\u00ea ir\u00e1 come\u00e7ar a perceber que os seus executivos tamb\u00e9m t\u00eam muito a aprender. Apesar de terem investido muito para chegar onde chegaram, nos \u00faltimos 20 anos uma infinidade de novas tecnologias e conceitos surgiram.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201cO mundo corporativo de 2020 ainda est\u00e1 preso ao s\u00e9culo passado. \u00c9 necess\u00e1rio realizar uma transforma\u00e7\u00e3o profunda nas organiza\u00e7\u00f5es, que s\u00f3 acontece por interm\u00e9dio de pessoas. A pandemia acelerou esse processo e gerou a necessidade de um novo perfil de l\u00edder, o que chamamos de lideran\u00e7a do futuro. Nosso prop\u00f3sito dentro desse contexto \u00e9 transformar o universo corporativo criando uma nova forma de gest\u00e3o de neg\u00f3cios: a Nova Administra\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n

    A\u00a0Massimus\u00a0<\/strong>\u00e9 uma das principais refer\u00eancias brasileiras quando o assunto \u00e9\u00a0Scrum\u00a0<\/em>e\u00a0Agile<\/em>. A empresa atua h\u00e1 mais de dez anos no Brasil e no exterior com Transforma\u00e7\u00e3o \u00c1gil, sendo pioneira em oferecer produtos e servi\u00e7os de maneira inusitada a executivos e corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    S\u00e3o mais de 10 mil profissionais formados e centenas de empresas em todo territ\u00f3rio nacional, Am\u00e9rica Latina, Europa, Estados Unidos e \u00cdndia. \u201cNossa miss\u00e3o \u00e9 humanizar o mundo corporativo e capacitar profissionais atrav\u00e9s de cursos de Transforma\u00e7\u00e3o Organizacional nas \u00e1reas de gest\u00e3o de mudan\u00e7as, gest\u00e3o executiva, de projetos e produtos\u201d, explica Horiz.<\/p>\n

    Por conta da pandemia e do distanciamento social, a\u00a0Massimus\u00a0<\/strong>tamb\u00e9m se reinventou para oferecer cursos e treinamentos 100% online. E o feedback que possui do mercado diante das mudan\u00e7as foi o principal motivador das aulas gratuitas na\u00a0II Semana de Transforma\u00e7\u00e3o<\/em>. Para participar e ter acesso a todo conte\u00fado, \u00e9 necess\u00e1rio fazer a inscri\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s do link\u00a0https:\/\/conteudo.massimus.com\/segunda-semana-ito<\/a>.\u00a0\u00a0As aulas ser\u00e3o divulgadas a partir de 1 se setembro, somente para os e-mails dos profissionais inscritos. E ficar\u00e3o dispon\u00edveis at\u00e9 3 de setembro de 2020.<\/p>\n

    Sobre Heitor Horiz<\/strong><\/p>\n

    Mestre em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o pela Universidade de Stuttgart, na Alemanha, Heitor Horiz possui know-how de 26 anos na ind\u00fastria como gestor e desenvolvedor de software. Colaborou com diversas empresas na forma\u00e7\u00e3o de profissionais e nos projetos de Transforma\u00e7\u00e3o \u00c1gil, tais como: Toyota, Unilever, Unisys, Bradesco, Ita\u00fa, Accenture, Delloitte, AES Ti\u00eate, Serasa, Multiplus, Banco Votorantim, Benner, XP Investimentos, Embraer, Cognizant, Smiles, Mooven Consulting, Prodesp, Scopus, Sura Seguradora, Totvs, Telefonica, Renault, dentre outras.<\/p>\n

    Atualmente, CEO da\u00a0Massimus \u2013<\/strong>empresa com sede em S\u00e3o Paulo, fundada em 2007-, Roriz atua como Agile Coach and Trainer em todo o mundo. \u00c9 especializado em Agile desde o final de 2004 e, al\u00e9m de abordar o tema em confer\u00eancias Agile\/Scrum, Lean Six Sigma e PMI, \u00e9 fundador de v\u00e1rios grupos de usu\u00e1rios com o tema Scrum.<\/p>\n

    Heitor re\u00fane participa\u00e7\u00f5es como assistente de pesquisa em projetos financiados pelo projeto LBA (Experimento Biosfera-Atmosfera em Larga Escala na Amaz\u00f4nia) no INPA (http:\/\/www.inpa.br)<\/a>\u00a0em coopera\u00e7\u00e3o com a JICA (Japan International Cooperation Agency) e a NASA (National Aeronautics and Space Agency).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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