{"id":19613,"date":"2020-09-14T16:08:15","date_gmt":"2020-09-14T16:08:15","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=19613"},"modified":"2020-09-14T16:08:15","modified_gmt":"2020-09-14T16:08:15","slug":"sete-passos-para-a-transformacao-organizacional-na-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/sete-passos-para-a-transformacao-organizacional-na-empresa\/","title":{"rendered":"Sete passos para a Transforma\u00e7\u00e3o Organizacional na empresa"},"content":{"rendered":"
Heitor Roriz, especialista em gest\u00e3o corporativa e treinamento \u00c1gil, CEO da Massimus, destaca que o objetivo \u00e9 guiar organiza\u00e7\u00f5es rumo a um modelo de gest\u00e3o radical pr\u00f3prio<\/em><\/h5>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0POR: inFato<\/strong><\/p>\n

Adaptabilidade \u00e9 a palavra de ordem nas corpora\u00e7\u00f5es. E neste ano, mais do que nunca, a repentina chegada da pandemia mostrou a import\u00e2ncia de se transformar rapidamente para se adequar e permanecer no mercado. Para Heitor Roriz, CEO da Massimus \u2013uma das principais refer\u00eancias brasileiras quando se trata de\u00a0Scrum\u00a0<\/em>e\u00a0Agile<\/em>-, tendo em vista esse cen\u00e1rio altamente din\u00e2mico, incerto e cada vez mais desafiante ao status quo, a Transforma\u00e7\u00e3o Organizacional chega com a proposta de guiar organiza\u00e7\u00f5es rumo a um modelo de gest\u00e3o radical pr\u00f3prio. \u201cA t\u00f4nica \u00e9 tornar a companhia mais adaptativa\u201d, explica Roriz, que tamb\u00e9m \u00e9 Mestre em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o pela Universidade de Stuttgart, na Alemanha, especialista em gest\u00e3o e treinamento \u00c1gil.<\/p>\n

O CEO da Massimus aponta sete passos primordiais para uma empresa iniciar seu projeto de Transforma\u00e7\u00e3o Organizacional. S\u00e3o eles:<\/p>\n

    \n
  1. Treine o C-Level<\/strong>\u00a0sobre os impactos que a transforma\u00e7\u00e3o organizacional tem dentro da empresa. Al\u00e9m desses impactos, \u00e9 preciso capacitar sobre o pensamento sist\u00eamico e, a partir da\u00ed, ser\u00e1 poss\u00edvel entender que a transforma\u00e7\u00e3o come\u00e7a dentro da cabe\u00e7a das pessoas.<\/li>\n
  2. Crie um novo modelo de gest\u00e3o da empresa<\/strong>, definindo bem qual ser\u00e1 ele; como ser\u00e1 a nova \u201ccara\u201d da companhia; como ser\u00e1 a governan\u00e7a, entre outras defini\u00e7\u00f5es que precisam ser claramente delineadas. Para isso, \u00e9 preciso ter aux\u00edlio de profissionais especializados para aplicar um modelo padr\u00e3o de transforma\u00e7\u00e3o organizacional, capazes de identificar aquele que mais se adeque ao perfil da empresa.<\/li>\n
  3. Eleja m\u00e9tricas de valida\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>. \u00c9 fundamental entender que se trata de um projeto com come\u00e7o, meio e fim. E as m\u00e9tricas v\u00e3o demonstrar os resultados das mudan\u00e7as e todo o seu processo.<\/li>\n
  4. Aloque recursos<\/strong>\u00a0para treinar agentes de transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>. Esses agentes s\u00e3o chamados geralmente de\u00a0Agile Coaches<\/em>. \u00c9 preciso treinar esses profissionais internamente e, para isso, estabelecer um\u00a0budget<\/em>\u00a0Eles ser\u00e3o fundamentais para que o novo modelo de gest\u00e3o seja sustent\u00e1vel.<\/li>\n
  5. Crie a\u00a0Academia<\/em>\u00a0Agile<\/em>\u00a0Organizacional<\/em><\/strong>. Nela, ser\u00e3o capacitados profissionais, em mudan\u00e7a de\u00a0mindset e estrutura organizacional<\/em>, para dar sustentabilidade ao projeto de transforma\u00e7\u00e3o. Ela quem vai preparar as pessoas para a nova gest\u00e3o.<\/li>\n
  6. Treine ou contrate agentes de transforma\u00e7\u00e3o para o\u00a0k<\/em>ick off<\/em>, s\u00e3o os\u00a0Enterprise Coaches<\/em><\/strong>. \u00c9 preciso incorporar pessoas que tenham conhecimento pr\u00e9vio desse novo modelo de gest\u00e3o para agir em n\u00edvel organizacional, que entendam de administra\u00e7\u00e3o em todas as suas \u00e1reas, como o RH, o financeiro, o jur\u00eddico, a entrega do servi\u00e7o em todas as pontas, bem como conhe\u00e7am sobre\u00a0Agile<\/em>\u00a0e padr\u00f5es organizacionais.<\/li>\n
  7. Aloque um\u00a0Product Owner<\/em><\/strong>\u00a0e delineie um\u00a0roadmap<\/em><\/strong>\u00a0para se ter um\u00a0overview<\/em>\u00a0geral dos entreg\u00e1veis e da dura\u00e7\u00e3o do processo de mudan\u00e7a.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u201cN\u00e3o h\u00e1 transforma\u00e7\u00e3o organizacional se n\u00e3o houver mudan\u00e7a na base. O momento \u00e9 de ousar e criar novas solu\u00e7\u00f5es. Mas antes de tudo \u00e9 necess\u00e1rio capacitar a equipe e garantir que todos entendam o processo e a necessidade da nova organiza\u00e7\u00e3o\u201d, ressalta Roriz.<\/p>\n

    A\u00a0Massimus\u00a0<\/strong>atua h\u00e1 mais de dez anos no Brasil e no exterior com Transforma\u00e7\u00e3o \u00c1gil, sendo pioneira em oferecer produtos e servi\u00e7os de maneira inusitada a executivos e corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    S\u00e3o mais de 10 mil profissionais formados e centenas de empresas em todo territ\u00f3rio nacional, Am\u00e9rica Latina, Europa, Estados Unidos e \u00cdndia. \u201cNossa miss\u00e3o \u00e9 humanizar o mundo corporativo e capacitar profissionais atrav\u00e9s de cursos de Transforma\u00e7\u00e3o Organizacional nas \u00e1reas de gest\u00e3o de mudan\u00e7as, gest\u00e3o executiva, de projetos e produtos\u201d, explica Roriz.<\/p>\n

    O CEO da\u00a0Massimus\u00a0<\/strong>atua como\u00a0Agile Coach and Trainer<\/em>\u00a0em todo o mundo. \u00c9 especializado em\u00a0Agile<\/em>\u00a0desde o final de 2004 e, al\u00e9m de abordar o tema em confer\u00eancias Agile\/Scrum, Lean Six Sigma e PMI, \u00e9 fundador de v\u00e1rios grupos de usu\u00e1rios com o tema\u00a0Scrum<\/em>.<\/p>\n

    Roriz possui know-how de 26 anos na ind\u00fastria como gestor e desenvolvedor de software. Colaborou com diversas empresas na forma\u00e7\u00e3o de profissionais e nos projetos de Transforma\u00e7\u00e3o \u00c1gil de grandes corpora\u00e7\u00f5es brasileiras e multinacionais.<\/p>\n

    A\u00a0Massimus<\/strong>\u00a0foi fundada em 2007, com sede em S\u00e3o Paulo, e por conta da pandemia e do distanciamento social, a empresa tamb\u00e9m se reinventou em per\u00edodo recorde de duas semanas para oferecer cursos e treinamentos 100% online, medidas que permanecer\u00e3o durante o \u201cnovo normal\u201d.<\/p>\n

    Mais informa\u00e7\u00f5es pelo site\u00a0www.massimus.com<\/a>\u00a0e atrav\u00e9s das redes sociais Instagram e Facebook @massimusct.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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