POR: Mercado da Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n O brasileiro vive mais e, para al\u00e9m do presente, essa longevidade se consolida em n\u00fameros a longo prazo. De acordo com dados do IBGE, o Brasil tem 29,6 milh\u00f5es de pessoas acima de 60 anos (marca inicialmente prevista para se alcan\u00e7ar somente em 2025), o que corresponde a mais 14,3% da nossa popula\u00e7\u00e3o, n\u00famero que aumentou 18,8% nos \u00faltimos quatro anos. At\u00e9 2050, a terceira idade representar\u00e1 30% dos brasileiros e, em 2060, o percentual ser\u00e1 maior do que de jovens. Esse cen\u00e1rio colocou os idosos no radar de novos neg\u00f3cios, que oferecem diversas op\u00e7\u00f5es de produtos e servi\u00e7os para esse consumidor, em especial, nas \u00e1reas de sa\u00fade e bem-estar.<\/p>\n Para o especialista em franchising Claudio Tieghi, da Kick Off Consultores, o mercado de produtos e servi\u00e7os para idosos \u00e9 recente, por\u00e9m j\u00e1 de grande import\u00e2ncia para a realidade da economia brasileira, acompanhando o fen\u00f4meno mundial de envelhecimento das popula\u00e7\u00f5es. Ele lembra que 50% do consumo global \u00e9 gerado por pessoas com idade acima de 50 anos e que, no Brasil, os idosos consomem R$ 1 trilh\u00e3o por ano, o que equivale\u00a0a 13,7% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro em 2018.<\/p>\n \u2013 Produtos e servi\u00e7os para idosos no franchising se tornaram mais expressivos no Brasil a partir dos anos 2000. Um exemplo claro s\u00e3o as redes de cuidadores e servi\u00e7os especializados para idosos, considerado segmento j\u00e1 maduro \u00e0 \u00e9poca nos Estados Unidos e na Europa.\u00a0 Por\u00e9m, o mercado, assim como o franchising, vem se adaptando na \u00faltima d\u00e9cada aos novos padr\u00f5es do que consider\u00e1vamos velhice. Pode-se notar na moda, no entretenimento, em cursos, alimenta\u00e7\u00e3o, seguros, servi\u00e7os, entre outros, que o cliente est\u00e1 ficando jovem por mais tempo. \u00c9 comum observar pais e filhos assumindo o mesmo estilo de vestir, frequentam a mesma academia, consomem produtos de higiene e beleza similares, por exemplo \u2013 destaca Tieghi.<\/p>\n A pandemia do novo coronav\u00edrus, no entanto, imp\u00f4s uma nova realidade para a sociedade e o desafio para o mercado de seguir atendendo uma demanda no grupo de risco, que, para al\u00e9m das expectativas da maioria, disparou nesse per\u00edodo.\u00a0A rede de cursos de neuroaprendizagem Gin\u00e1stica do C\u00e9rebro precisou se reinventar no per\u00edodo e promover a inclus\u00e3o digital dos seus alunos da terceira idade, que representam mais de 80% do seu p\u00fablico. \u201cPrecisamos agir rapidamente, pois, al\u00e9m de garantir que nossos alunos n\u00e3o tivessem perda de aprendizado, tivemos que criar solu\u00e7\u00f5es para a forte demanda que surgiu de fam\u00edlias interessadas no curso para manter seus idosos ativos durante o confinamento da quarentena. Foi um aumento na ordem de 40%\u201d, revela Nadia Benitez, CEO da Gin\u00e1stica do C\u00e9rebro.<\/p>\n As atividades consistem na estimula\u00e7\u00e3o cognitiva por meio de atividades como o soroban (instrumento l\u00f3gico-matem\u00e1tico de origem oriental), jogos e desafios que estimulam a mem\u00f3ria e o racioc\u00ednio l\u00f3gico, entre outras capacidades, que auxiliam na preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as neurodegenerativas. Com a paralisa\u00e7\u00e3o\u00a0das aulas presenciais e o tempo correndo, os\u00a0projetos\u00a0passaram a ser de urg\u00eancia. A empres\u00e1ria, que tamb\u00e9m \u00e9 psicopedagoga, desenvolveu com sua equipe um plano de a\u00e7\u00e3o\u00a0e migrou todas as 20 unidades da rede para o ensino a dist\u00e2ncia. Entraram em cena as aulas online,\u00a0o\u00a0que manteve as atividades\u00a0para\u00a0antigos\u00a0e\u00a0novos alunos\u00a0e\u00a0tamb\u00e9m ajudou na inclus\u00e3o\u00a0digital dos mesmos.<\/p>\n A estrat\u00e9gia de sobreviv\u00eancia virou janela de oportunidade\u00a0para\u00a0o\u00a0crescimento\u00a0do\u00a0neg\u00f3cio, mesmo num momento t\u00e3o\u00a0delicado como\u00a0o\u00a0atual.\u00a0Com\u00a0o\u00a0sucesso da nova empreitada\u00a0e\u00a0a chegada de novos alunos,\u00a0Nadia\u00a0decidiu criar um modelo de franquia\u00a0para\u00a0atender \u00e0 nova realidade dos potenciais empreendedores tamb\u00e9m. Trata-se de um formato de microfranquia,\u00a0home\u00a0office, com aulas domiciliares\u00a0e\u00a0suporte online,\u00a0para\u00a0quem deseja ter\u00a0o\u00a0seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio\u00a0e\u00a0gerar renda mesmo na crise. \u201cNosso modelo de neg\u00f3cio est\u00e1 totalmente antenado ao momento, pois atendemos, em maioria, a um p\u00fablico que integra\u00a0o\u00a0grupo de risco\u00a0do\u00a0coronav\u00edrus,\u00a0o\u00a0idoso, mas que precisa deste servi\u00e7o\u00a0para\u00a0manter a sua sa\u00fade mental, ainda mais nesse momento em que todos seguem precisando ficar em casa pelo maior tempo poss\u00edvel\u201d, explica.<\/p>\n Para\u00a0adquirir uma microfranquia\u00a0home\u00a0office\u00a0da Gin\u00e1stica\u00a0do\u00a0C\u00e9rebro,\u00a0o\u00a0investimento inicial total \u00e9 de R$ 20 mil, com estimativa de faturamento m\u00e9dio mensal de R$ 10 mil a R$ 20 mil\u00a0e\u00a0lucro de 25% a 40%.\u00a0O\u00a0franqueado atua como instrutor das atividades\u00a0e\u00a0administrador\u00a0do\u00a0seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio, com\u00a0o\u00a0suporte operacional, pedag\u00f3gico\u00a0e\u00a0consultivo da franqueadora. Esse formato j\u00e1 conta com unidades em S\u00e3o Paulo e um contrato firmado de multifranquia para expandir pelo pa\u00eds.<\/p>\n \u00a0\u00a0\u2013 A crise me impulsionou a colocar em pr\u00e1tica medidas que j\u00e1 estavam sendo planejadas, mas que levariam mais tempo\u00a0para\u00a0sair\u00a0do\u00a0papel. Embora exista um transtorno, aprendemos que, \u00e0s vezes, um empurr\u00e3o\u00a0pode te lan\u00e7ar\u00a0para\u00a0frente, pode te fazer crescer mais r\u00e1pido. Isso aconteceu comigo\u00a0e\u00a0espero poder ajudar outras pessoas que se vejam diante desse desafio,\u00a0para\u00a0que possamos crescer juntos \u2013 finaliza.<\/p>\n J\u00e1 a Cuidare Brasil, uma das maiores redes de cuidadores do pa\u00eds, ajustou toda a cadeia de opera\u00e7\u00e3o, da estrutura da sede, em Natal (RN), e gest\u00e3o da rede \u00e0 log\u00edstica dos cuidadores. \u201cMudamos imediatamente a log\u00edstica dos nossos cuidadores, que n\u00e3o puderam mais fazer trabalhos extras e ficaram restritos a apenas um idoso. Al\u00e9m disso, desenvolvemos e lan\u00e7amos uma cartilha de procedimentos para garantir a seguran\u00e7a dos assistidos\u201d, explica Izabelly Miranda, CEO da Cuidare Brasil.<\/p>\n A busca pelos servi\u00e7os, que subiu 30%, tamb\u00e9m exigiu a mudan\u00e7a na gest\u00e3o do neg\u00f3cio, que se digitalizou. Com isso, a empresa implantou um software para ajudar no gerenciamento das suas unidades, que integra, por exemplo, um sistema de ponto de funcion\u00e1rios via celular por geolocaliza\u00e7\u00e3o, gerando relat\u00f3rios com hor\u00e1rios exatos, n\u00famero de dias trabalhados, faltas, atestados, sal\u00e1rio base, entre outros itens.<\/p>\n \u2013 A nossa expertise em planejamento e fluxo de caixa n\u00e3o contemplava o enfrentamento de uma pandemia. Tivemos que rever nossa estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio para otimizar tempo e dar conta da demanda \u2013 completa.<\/p>\n As mudan\u00e7as t\u00eam surtido efeito e rendendo frutos no tamanho da rede, que j\u00e1 ultrapassa 80 unidades em 20 estados brasileiros, no Distrito Federal e em Portugal, al\u00e9m de opera\u00e7\u00f5es em fase de implanta\u00e7\u00e3o na Argentina e no Canad\u00e1.<\/p>\n Nunca \u00e9 tarde para empreender<\/b><\/p>\n Tieghi tamb\u00e9m aponta para um outro movimento no mercado que tem chamado a aten\u00e7\u00e3o nos \u00faltimos anos e que tem a ver com os processos de venda de franquias e sele\u00e7\u00e3o de franqueados. \u201cSe era comum as franqueadoras s\u00f3 aceitarem novos franqueados com at\u00e9 55 anos at\u00e9 o final da d\u00e9cada de 1990, agora esse tipo de crit\u00e9rio de corte n\u00e3o existe mais. \u00c9 claro que se observar\u00e1 sempre o perfil do candidato e a sua disposi\u00e7\u00e3o para o trabalho inerente ao neg\u00f3cio, mas tudo isso mudou muito, dado que a realidade da aposentadoria dos executivos de grandes empresas tem sido postergada e o interesse por empreendedorismo vem chegando mais tarde tamb\u00e9m.\u00a0 Com a ado\u00e7\u00e3o de um estilo de vida mais saud\u00e1vel e o aux\u00edlio da tecnologia em servi\u00e7os de sa\u00fade, chegam para o franchising candidatos n\u00e3o s\u00f3 mais experientes, mas com vitalidade, interesse em crescer pessoal e profissionalmente, almejando um prop\u00f3sito nas marcas que seja compat\u00edvel com o seu e, al\u00e9m de tudo, mais capitalizados e conscientes do que \u00e9 empreender no Brasil\u201d.<\/p>\n \u00c9 o caso de Jos\u00e9 Carlos Fernandes, 70 anos, do Rio de Janeiro, que, ap\u00f3s anos trabalhando na ind\u00fastria farmac\u00eautica, decidiu empreender com marketing digital por meio da franquia Guia-se, de ag\u00eancias digitais, em 2011. \u201cHoje me sinto bastante \u00e0 vontade, transito bem neste segmento. Especializei-me em Google Ads, tenho certificados do Google, aprendi a desenvolver sites WordPress e gerencio campanhas de an\u00fancios nas m\u00eddias sociais. Existem duas outras pequenas empresas na fam\u00edlia que ajudo com o marketing digital e que t\u00eam conseguido excelentes resultados\u201d, garante.<\/p>\n A Dank Idiomas, curso de idiomas que opera no formato de escola m\u00f3vel,\u00a0possui treinamento voltado para franqueados idosos, com aulas de inclus\u00e3o digital que abordam, por exemplo, o uso de ferramentas tecnol\u00f3gicas e a gest\u00e3o das m\u00eddias sociais da sua unidade.\u00a0\u201cMuitas preconcep\u00e7\u00f5es e outras barreiras v\u00eam sendo derrubadas\u201d, afirma Mariza Gottdank,\u00a0CEO e fundadora da rede, formada por 14 unidades espalhadas por Brasil e Canad\u00e1.<\/p>\n Para Liana Segal, a idade \u00e9 uma grande aliada. Ela inovou h\u00e1 mais de 20 anos ao criar o primeiro coworking dedicado exclusivamente aos profissionais da sa\u00fade, o Espa\u00e7o M\u00e9dico Brasil, no Rio de Janeiro. A pandemia veio, mas n\u00e3o assustou a empres\u00e1ria, que decidiu investir em tecnologia (telemedicina, sistema de marca\u00e7\u00f5es de consultas, call center, por exemplo) e na expans\u00e3o do neg\u00f3cio, com a formata\u00e7\u00e3o da sua franquia. \u201cCom 61 anos e tr\u00eas netos\u201d, como costuma dizer, a empreendedora atribui \u00e0 experi\u00eancia trazida pelo tempo o fator fundamental para conseguir encarar desafios como o de 2020 de forma t\u00e3o destemida. \u201cComo eu comecei a minha vida empresarial com 27 anos, muito cedo, sentia, muitas vezes, que a juventude n\u00e3o me trazia credibilidade. Hoje, adoro dizer a minha idade e ver que ela me\u00a0empodera\u00a0e autoriza minhas a\u00e7\u00f5es\u201d, revela e completa: \u201cComo mulher, m\u00e3e e av\u00f3, me vejo uma empreendedora mais amorosa nos neg\u00f3cios, com mais empatia, mas firme para atingir os objetivos\u201d.<\/p>\n A empres\u00e1ria ressalta, no entanto, que os anos de vida e experi\u00eancia n\u00e3o podem ser um fator que crie uma zona de conforto no aprendizado e na capacidade de mudar e crescer. \u201cSonhos n\u00e3o podem envelhecer, nem a capacidade de inovar, se renovar e crescer. Eles devem, sim, amadurecer at\u00e9 que se tornem realidade. E o tempo precisa ser visto e usado como um parceiro nesse processo\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De cartilha anticoronav\u00edrus \u00e0 inclus\u00e3o digital, mercado se movimenta para atender a alta demanda nesse per\u00edodo Idosos j\u00e1 correspondem a 14% da…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":20033,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2017],"tags":[],"ppma_author":[],"class_list":{"0":"post-20032","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-informacoes"},"yoast_head":"\nSolu\u00e7\u00f5es para superar os desafios da pandemia<\/b><\/h5>\n