{"id":20633,"date":"2020-10-29T13:28:19","date_gmt":"2020-10-29T13:28:19","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=20633"},"modified":"2020-10-29T13:28:19","modified_gmt":"2020-10-29T13:28:19","slug":"a-nova-economia-pode-quebrar-uma-empresa-mesmo-com-a-transformacao-agil-e-a-transformacao-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/a-nova-economia-pode-quebrar-uma-empresa-mesmo-com-a-transformacao-agil-e-a-transformacao-digital\/","title":{"rendered":"A Nova Economia pode quebrar uma empresa mesmo com a Transforma\u00e7\u00e3o \u00c1gil e a Transforma\u00e7\u00e3o Digital"},"content":{"rendered":"<h5 style=\"text-align: center;\"><em>CEO da Massimus e Mestre em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o pela Universidade de Stuttgart, na Alemanha, Heitor Roriz ressalta que \u00e9 preciso mudar a governan\u00e7a, torn\u00e1-la descentralizada e adaptativa, para sobreviver agora e nos pr\u00f3ximos anos.<\/em><\/h5>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>POR: inFato<\/strong><\/p>\n<p>O assunto \u00e9 s\u00e9rio, s\u00e3o tempos desafiadores para empresas e colaboradores! O mercado est\u00e1 abalado, neg\u00f3cios que n\u00e3o conseguirem simplificar processos, ter maior agilidade para lan\u00e7ar produtos e servi\u00e7os, se adaptarem mais rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as, correr\u00e3o s\u00e9rio risco de sobreviv\u00eancia. Mas nem tudo \u00e9 reflexo da pandemia global.<\/p>\n<p>A dificuldade em se diferenciar atrav\u00e9s de conhecimento e habilidades v\u00eam de muito antes do coronav\u00edrus. A situa\u00e7\u00e3o \u00e9 que agora, al\u00e9m das preocupa\u00e7\u00f5es habituais no dia a dia de trabalho, ainda \u00e9 necess\u00e1rio lidar com a incerteza sobre o futuro. A realidade \u00e9 que quem souber como ajudar a criar uma estrat\u00e9gia de governan\u00e7a virtual baseada em estruturas auto-gerenci\u00e1veis, poder\u00e1 se diferenciar na multid\u00e3o e isso far\u00e1 toda a diferen\u00e7a nos pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n<p>\u201cLifelong learning, \u00e9 nisso que acreditamos: a necessidade dos indiv\u00edduos se manterem constantemente estudando e se desenvolvendo. At\u00e9 porque sabemos que outras mudan\u00e7as est\u00e3o por vir, as crises fazem parte da nossa vida. O que boa parte dos profissionais n\u00e3o se d\u00e1 conta \u00e9 que essa fase pode servir para obter boas oportunidades na carreira. Afinal, por que n\u00e3o aproveitar essa situa\u00e7\u00e3o para fazer o seu melhor trabalho e se consolidar no mercado? Aqueles que n\u00e3o se abaterem, ter\u00e3o o merecido retorno financeiro e o reconhecimento profissional que tanto almejam\u201d, ressalta Heitor Roriz, CEO da\u00a0<strong>Massimus<\/strong>\u00a0\u2013empresa especialista em gest\u00e3o e treinamento \u00c1gil-.<\/p>\n<p>Dentro de tantas incertezas nesse momento, existem tr\u00eas fatos certeiros: 1. \u00c9 preciso se diferenciar profissionalmente ajudando a empresa! 2. Esperar que a situa\u00e7\u00e3o melhore sem mudar as estrat\u00e9gias e o mindset n\u00e3o vai adiantar; 3. A \u00fanica coisa que sabemos ser constante \u00e9 a mudan\u00e7a. Esse \u00e9 o momento certo para se preparar e plantar, para colher mais adiante. Na verdade, a pandemia do coronav\u00edrus est\u00e1 for\u00e7ando uma mudan\u00e7a que vai muito al\u00e9m do \u00c1gil: \u00e9 preciso mudar a administra\u00e7\u00e3o e a governan\u00e7a.<\/p>\n<p>As companhias necessitam de uma governan\u00e7a distribu\u00edda, descentralizada e adaptativa. Por isso, vai sair \u00e0 frente o profissional que souber conduzir essa mudan\u00e7a: o agente de transforma\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m chamado de Agile Coach. Esse profissional vai orquestrar a mudan\u00e7a de paradigma das organiza\u00e7\u00f5es, que sair\u00e3o da gest\u00e3o comando e controle para algo adaptativo.<\/p>\n<p>A administra\u00e7\u00e3o e a governan\u00e7a tradicionais n\u00e3o funcionam no mundo atual, pois a base desse tipo de gest\u00e3o foi estabelecida em torno de 1920. A Nova Governan\u00e7a funciona melhor, porque nasceu de forma org\u00e2nica no s\u00e9culo XXI e \u00e9 mais adequada para o trabalhador do conhecimento. \u201cTenho uma resposta para esse cen\u00e1rio: a Transforma\u00e7\u00e3o Organizacional, a que envolve temas como empreendedorismo, adapta\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o, empresas que pensam como startup, Transforma\u00e7\u00e3o \u00c1gil e Transforma\u00e7\u00e3o Digital\u201d, acrescenta Roriz.<\/p>\n<p>A Transforma\u00e7\u00e3o Digital refere-se \u00e0 atualiza\u00e7\u00e3o da tecnologia dentro das organiza\u00e7\u00f5es, que leva os seus servi\u00e7os para a nuvem em busca da maturidade digital. Est\u00e1 muito relacionada a TI. J\u00e1 a Transforma\u00e7\u00e3o \u00c1gil est\u00e1 mais associada \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de produtos, gest\u00e3o das equipes, evolu\u00e7\u00e3o dos times e \u00e0 forma como estes atuam na empresa.<\/p>\n<p>E a Transforma\u00e7\u00e3o Organizacional envolve uma mudan\u00e7a profunda na estrutura da empresa, abordando temas como: distribui\u00e7\u00e3o de budget para todas as \u00e1reas da companhia, formato de hierarquia e gest\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o entre os times, motiva\u00e7\u00e3o das pessoas, evolu\u00e7\u00e3o de processos na organiza\u00e7\u00e3o, dentre outros. Todas essas quest\u00f5es fomentam um ambiente prop\u00edcio para que a empresa seja mais adaptativa e para que a inova\u00e7\u00e3o possa fluir de maneira mais f\u00e1cil para atender as demandas constantes do mercado. \u201cOu voc\u00ea e a empresa se adaptam rapidamente ou poder\u00e3o ficar obsoletos\u201d, completa o CEO da Massimus.<\/p>\n<p>Roriz \u00e9 Mestre em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o pela Universidade de Stuttgart, na Alemanha, possui know-how de 26 anos na ind\u00fastria como gestor e desenvolvedor de software. Colaborou com diversas empresas na forma\u00e7\u00e3o de profissionais e nos projetos de Transforma\u00e7\u00e3o \u00c1gil, tais como: Toyota, Unilever, Unisys, Bradesco, Ita\u00fa, Accenture, Delloitte, AES Ti\u00eate, Serasa, Multiplus, Banco Votorantim, Benner, XP Investimentos, Embraer, Cognizant, Smiles, Mooven Consulting, Prodesp, Scopus, Sura Seguradora, Totvs, Telefonica, Renault, dentre outras.<\/p>\n<p>Atualmente, CEO da\u00a0<strong>Massimus \u2013<\/strong>empresa com sede em S\u00e3o Paulo, fundada em 2007-, Roriz atua como Agile Coach and Trainer em todo o mundo. \u00c9 especializado em Agile desde o final de 2004 e, al\u00e9m de abordar o tema em confer\u00eancias Agile\/Scrum, Lean Six Sigma e PMI, \u00e9 fundador de v\u00e1rios grupos de usu\u00e1rios com o tema Scrum.<\/p>\n<p>A\u00a0<strong>Massimus\u00a0<\/strong>atua h\u00e1 13 anos com Transforma\u00e7\u00e3o \u00c1gil, sendo pioneira em oferecer treinamentos oficiais de m\u00e9todos \u00e1geis e abordar temas de transforma\u00e7\u00e3o organizacional. S\u00e3o mais de 10 mil profissionais formados e centenas de empresas em todo territ\u00f3rio nacional, Am\u00e9rica Latina, Europa, Estados Unidos e \u00cdndia. \u201cNossa miss\u00e3o \u00e9 humanizar o mundo corporativo e capacitar profissionais atrav\u00e9s de cursos de Transforma\u00e7\u00e3o Organizacional nas \u00e1reas de gest\u00e3o de mudan\u00e7as, gest\u00e3o executiva, de projetos e produtos\u201d, explica Roriz.<\/p>\n<p>Site e redes sociais:<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.massimus.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.massimus.com<\/a><\/p>\n<p>Instagram e Facebook: @massimusct<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CEO da Massimus e Mestre em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o pela Universidade de Stuttgart, na Alemanha, Heitor Roriz ressalta que \u00e9 preciso mudar&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":20634,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1970],"tags":[],"ppma_author":[],"class_list":{"0":"post-20633","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-tecnologia"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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