{"id":20724,"date":"2020-11-03T14:56:29","date_gmt":"2020-11-03T14:56:29","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=20724"},"modified":"2020-11-03T14:56:29","modified_gmt":"2020-11-03T14:56:29","slug":"como-motivar-sua-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/como-motivar-sua-equipe\/","title":{"rendered":"Como motivar sua Equipe?"},"content":{"rendered":"

POR: Marcelo Simonatto\u00a0<\/strong><\/p>\n

Ol\u00e1 amigo leitor, tudo bem? Que bom t\u00ea-lo aqui comigo.<\/p>\n

Neste artigo vamos conversar sobre o tema: motiva\u00e7\u00e3o da equipe<\/u><\/p>\n

Muito se fala sobre a necessidade de motivar a equipe para obter melhores resultados, por\u00e9m h\u00e1 controv\u00e9rsias sobre o tema, uma vez que segundo muitos pensadores, ningu\u00e9m (empresa ou pessoa) \u00e9 capaz de motivar algu\u00e9m, mas pode ajud\u00e1-la a se auto-motivar.<\/p>\n

Pensando nisso fui buscar entender como a empresa Google<\/a> faz para alavancar a motiva\u00e7\u00e3o de seus colaboradores.<\/p>\n

Primeiramente, esta gigante do mercado, criou um ambiente de trabalho com a filosofia de n\u00e3o ter medo de errar<\/strong>.<\/p>\n

Voc\u00ea j\u00e1 esteve nesta situa\u00e7\u00e3o?\u00a0 Teve medo de errar e por isso n\u00e3o disse nada, mas depois descobriu que era uma \u00f3tima ideia?<\/p>\n

N\u00e3o ter medo de errar gera na equipe a criatividade e inova\u00e7\u00e3o, uma vez que os mesmos s\u00e3o estimulados a compartilhar ideias sem o medo de repress\u00e3o pela possibilidade de estarem errados.<\/p>\n

Outra forma de estimular a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 atrav\u00e9s do trabalho em equipe<\/strong>, pois a liberdade de contar uns com os outros \u00e9 estimulante e al\u00e9m disso, melhora o ambiente no trabalho.<\/p>\n

Confian\u00e7a psicol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n

Durante o desenvolvimento de algum trabalho voc\u00ea j\u00e1 hesitou em citar algo, pois sentiu-se inseguro por n\u00e3o saber se estava no caminho certo?<\/p>\n

A inseguran\u00e7a gera diversas adversidades no ambiente corporativo, isso se deve a cultura da empresa que n\u00e3o oferece autonomia para os funcion\u00e1rios compartilharem informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Logo, os colaboradores v\u00e3o se distanciando da organiza\u00e7\u00e3o, pois devido a tanta repress\u00e3o e falta de autonomia, n\u00e3o sentem que fazem parte da empresa, mas sim que apenas executam tarefas.<\/p>\n

Segue relato da professora Lucy Ford da \u00e1rea de administra\u00e7\u00e3o de Saint Joseph\u00b4s<\/a> University\u00b4s Haub of School of Business<\/a>,<\/a> que enfatiza:<\/p>\n

\u00b4\u00b4 Os funcion\u00e1rios de uma empresa deveriam usar 20% de suas cargas hor\u00e1rias para desenvolver ideias inovadoras e assim contribu\u00edrem para a melhora nos processos, redu\u00e7\u00f5es de custos, agilidade e por consequ\u00eancia, gerarem melhores resultados. \u201c<\/p>\n

Se voc\u00ea tivesse 20% da sua carga hor\u00e1ria para desenvolver ideias, sua desenvoltura na empresa aumentaria?<\/p>\n

Cultura da empresa e objetividade estrutural\u00a0<\/strong><\/p>\n

Para obter bons resultados e o time engajado, \u00e9 necess\u00e1rio que os l\u00edderes<\/a> desenvolvam um trabalho com clareza e objetividade, pois assim os colaboradores se sentem seguros quanto a dire\u00e7\u00e3o da empresa e seus planos futuros.<\/p>\n

Voc\u00ea j\u00e1 teve l\u00edderes que n\u00e3o possu\u00edam organiza\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho, a ponto de voc\u00ea ficar perdido em meio as tarefas?<\/p>\n

Este \u00e9 um problema grave, pois o mal desempenho da lideran\u00e7a afeta a motiva\u00e7\u00e3o e comprometimento dos colaboradores.<\/p>\n

Sendo assim, \u00e9 fundamental que o l\u00edder<\/a> ofere\u00e7a ao time um ambiente seguro, organizado e com objetivos claros para todos.<\/p>\n

Significa\u00e7\u00e3o do trabalho<\/strong><\/p>\n

Voc\u00ea sabe qual impacto do seu trabalho, seja para a empresa ou para sociedade?<\/p>\n

O funcion\u00e1rio precisa de certas respostas para alinhar a motiva\u00e7\u00e3o e comprometimento com as tarefas que executa diariamente.<\/p>\n

Logo, o l\u00edder precisa explicar ao time o motivo da exist\u00eancia deles na empresa, a import\u00e2ncia que cada um possui na corpora\u00e7\u00e3o, desmistificar o significado do trabalho que cada um executa.<\/p>\n

Caso isso n\u00e3o aconte\u00e7a o trabalho n\u00e3o ter\u00e1 nenhum sentido para o time.<\/p>\n

Como incentivar o comprometimento do time em \u00e9poca de crise? <\/strong><\/p>\n

Infelizmente, uma hora ou outra a crise econ\u00f4mica afeta as empresas, e neste per\u00edodo incentivar a equipe \u00e9 mais que necess\u00e1rio<\/strong>, mesmo que a empresa n\u00e3o esteja em processo de demiss\u00f5es.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia do l\u00edder \u00e9 compreender que o engajamento da equipe \u00e9 um dos fatores mais importantes para sair da crise. Para isso ele deve:<\/p>\n