{"id":22508,"date":"2021-01-02T12:40:55","date_gmt":"2021-01-02T12:40:55","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=22508"},"modified":"2021-01-02T12:40:55","modified_gmt":"2021-01-02T12:40:55","slug":"4-perguntas-que-os-empresarios-precisam-se-fazer-no-planejamento-do-pos-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/4-perguntas-que-os-empresarios-precisam-se-fazer-no-planejamento-do-pos-crise\/","title":{"rendered":"4 perguntas que os empres\u00e1rios precisam se fazer no planejamento do p\u00f3s-crise"},"content":{"rendered":"\n

\u201cO sucesso do p\u00f3s-crise depende da efici\u00eancia do seu planejamento\u201d, afirma Uranio Bonoldi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

POR: Digital Trix<\/strong><\/p>\n\n\n\n


O ano de 2020 pode ser considerado um dos mais complexos deste s\u00e9culo. Estamos passando por uma crise sanit\u00e1ria rara na hist\u00f3ria da humanidade. As consequ\u00eancias s\u00e3o in\u00fameras, principalmente para a economia. Para se preparar para o p\u00f3s-crise, Uranio Bonoldi, profissional com mais de 30 anos de experi\u00eancia no mundo corporativo, defende que o empres\u00e1rio deve fazer quatro perguntas a si mesmo. \u201cPode ser complicado tentar planejar algo quando voc\u00ea n\u00e3o sabe bem se a empresa ter\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de cumprir, nem quando isso tudo ser\u00e1 poss\u00edvel. Ainda assim, nada supera o poder de um planejamento com os p\u00e9s no ch\u00e3o, dentro daquilo que est\u00e1 ao seu alcance, argumenta o especialista.<\/p>\n\n\n\n

1 \u2013 Seus colaboradores est\u00e3o familiarizados com a Miss\u00e3o, Vis\u00e3o e Valores da empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n


<\/strong>Este momento da volta ao trabalho em cen\u00e1rio p\u00f3s-pandemia \u00e9 excelente para retomar e fortalecer os valores da empresa, seus pilares de sustenta\u00e7\u00e3o e relembrar a miss\u00e3o e vis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. Esse \u00e9 o ponto de partida para dar o sentido, fortalecer o prop\u00f3sito da empresa e debater os pr\u00f3ximos passos. Discuta cada ponto e mostre o sentido de cada valor e pilares que norteiam os rumos da empresa.<\/p>\n\n\n\n


2 \u2013 Voc\u00ea tem um plano de a\u00e7\u00e3o para momentos de crise?<\/strong><\/p>\n\n\n\n


Se tiver, parab\u00e9ns! Siga seu plano! Mas se a resposta for n\u00e3o, essa \u00e9 a primeira coisa que voc\u00ea precisa fazer\u2026 pensar em um plano de a\u00e7\u00e3o para momentos de crise. E umas das coisas mais importantes para incluir nesse plano \u00e9 o que fazer para recuperar o tempo perdido em termos dos projetos que ficaram parados, lan\u00e7amentos de produtos, clientes cujo atendimento foi suspenso at\u00e9 a volta da quarentena e por a\u00ed vai.
Al\u00e9m disso, \u00e9 importante recuperar os preju\u00edzos provenientes da crise. Olhando com todo cuidado para o fluxo de caixa, preserva\u00e7\u00e3o dos resultados da empresa com base em uma recupera\u00e7\u00e3o planejada que deve ser monitorada e ajustada dia a dia com todo cuidado e aten\u00e7\u00e3o.

3 \u2013 Voc\u00ea conhece as lacunas da sua empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n


Sempre tem algo que precisa ser melhorado, e talvez alguma dessas lacunas seja exatamente o que voc\u00ea precisa mudar agora para lidar melhor com os pr\u00f3ximos desafios. O reconhecimento das lacunas pode te trazer o que fazer no plano t\u00e1tico, \u2013 no curto prazo e, o melhor momento para fazer o t\u00e1tico, que geralmente n\u00e3o exige muitos recursos, \u00e9 no momento em que a empresa est\u00e1 se preparando para a retomada mais consistente dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

4 \u2013 Voc\u00ea est\u00e1 preparado para perder ou ter menor rentabilidade no seu neg\u00f3cio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Talvez voc\u00ea perca colaboradores, fornecedores, talvez perca clientes, \u2013 participa\u00e7\u00e3o de mercado e uns cem n\u00fameros de perdas. E \u00e9 preciso estar preparado, porque, se isso acontecer, voc\u00ea estar\u00e1 pronto e ter\u00e1 for\u00e7a para n\u00e3o desistir e seguir com o que estiver dispon\u00edvel ao seu alcance e com o que faz parte da sua realidade.
Depois, com seu plano de a\u00e7\u00e3o bem desenhado e bem monitorado, ser\u00e1 mais f\u00e1cil voc\u00ea se reconstruir.
Essas s\u00e3o apenas algumas perguntas que empres\u00e1rios pequenos, m\u00e9dios e grandes devem se fazer para ter um neg\u00f3cio mais saud\u00e1vel para o p\u00f3s-crise. Por\u00e9m, cada empresa tem uma realidade e din\u00e2micas diferentes e, portanto, \u00e9 necess\u00e1rio adequar o planejamento para o cen\u00e1rio em que a empresa em quest\u00e3o est\u00e1 inserida.<\/p>\n\n\n\n

Sobre o autor<\/strong>
Uranio Bonoldi\u00a0atua como executivo e tamb\u00e9m como professor para turmas de MBA na Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, \u00e9 palestrante e escritor. Possui longa experi\u00eancia executiva em cargos de alta gest\u00e3o, especialista em tomada de decis\u00e3o, carreira e neg\u00f3cios. Na Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral ministra aulas para executivos sobre poder e tomada de decis\u00e3o.\u00a0<\/a>https:\/\/www.uraniobonoldi.com.br<\/p>\n\n\n\n

Rua Batataes, 602 cj 32 \u2013 Jardim Paulista \u2013 CEP 01423-010 \u2013 S\u00e3o Paulo\/SP<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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