{"id":22600,"date":"2021-01-05T13:49:35","date_gmt":"2021-01-05T13:49:35","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=22600"},"modified":"2021-01-05T13:49:35","modified_gmt":"2021-01-05T13:49:35","slug":"7-orientacoes-para-delegar-de-forma-correta-no-momento-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/7-orientacoes-para-delegar-de-forma-correta-no-momento-de-crise\/","title":{"rendered":"7 orienta\u00e7\u00f5es para delegar de forma correta no momento de crise"},"content":{"rendered":"\n

Por: Farmarcas\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nunca foi t\u00e3o dif\u00edcil ser um l\u00edder um em empresa como neste per\u00edodo de\u00a0coronav\u00edrus. O cen\u00e1rio e de incertezas, medo e ao mesmo tempo \u00e9 necess\u00e1rio adequar o mundo do trabalho e a comunica\u00e7\u00e3o a realidades como o home office ou grupos que est\u00e3o virando dias trabalhando.<\/p>\n\n\n\n

A posi\u00e7\u00e3o de gestor em uma\u00a0empresa \u00e9 algo extremamente complexo, ainda mais neste momento. Infelizmente ainda se tem muita confus\u00e3o entre qualidade t\u00e9cnica com capacidade de lideran\u00e7a e a\u00ed nasce um grande problema,\u00a0principalmente em momentos como o que atravessamos,\u00a0sendo que constantemente se observa gestores que acumular obriga\u00e7\u00f5es em fun\u00e7\u00e3o da dificuldade de delegar.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDelegar as atividades\u00a0em uma empresa\u00a0\u00e9 uma tarefa que requer muita dedica\u00e7\u00e3o do\u00a0profissional, independentemente do tamanho do neg\u00f3cio, por isso que s\u00e3o constantes treinamentos e capacita\u00e7\u00f5es com pontos comportamentais.\u00a0Essa dificuldade se refor\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s empresas\u00a0pequenas, nas quais os quem tem a lideran\u00e7a\u00a0ainda \u00e9 muito pr\u00f3ximo das atividades no dia a dia\u00a0e principalmente no trabalho remoto onde muitas vezes n\u00e3o se tem ferramentas nem m\u00e9tricas\u201d, avalia o diretor financeiro e de RH da Farmarcas e Febrafar, Andr\u00e9 Costa\u00a0.<\/p>\n\n\n\n

Normalmente, nas\u00a0empresas\u00a0de pequeno porte, o propriet\u00e1rio\u00a0ou gestor \u00e9 respons\u00e1vel pelos atendimentos,\u00a0administra\u00e7\u00e3o, negocia, recebe os pedidos, faz o planejamento de precifica\u00e7\u00e3o dos produtos, executa o financeiro da empresa e participa do balan\u00e7o e checagem do estoque.<\/p>\n\n\n\n

E na hora que a empresa\u00a0enfrenta dificuldades ele que manter\u00a0essas fun\u00e7\u00f5es, mas isso\u00a0pode\u00a0se tornar\u00a0imposs\u00edvel, gerando um grande desgaste para o profissional e at\u00e9 equipe. Mas como\u00a0delegar a gest\u00e3o para algu\u00e9m de confian\u00e7a?\u00a0Veja pontos\u00a0que\u00a0o diretor da Febrafar e da Farmarcas\u00a0detalhou,\u00a0que podem auxiliar nesse processo\u00a0de demandar:<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Tenha consci\u00eancia da necessidade \u2013\u00a0Primeiro ponto \u00e9 ter a certeza de que \u00e9\u00a0preciso delegar as atividades para conseguir administrar o neg\u00f3cio com efici\u00eancia. Planejar as a\u00e7\u00f5es e colocar um respons\u00e1vel por projeto e\/ou atividade \u00e9 essencial para o sucesso do neg\u00f3cio. \u00c9 preciso\u00a0que o empres\u00e1rio ou gestor\u00a0desenvolva\u00a0o esp\u00edrito empreendedor\u00a0e incentive isso nos colaboradores\u00a0para\u00a0qualificar\u00a0a maneira como\u00a0que\u00a0administra a\u00a0empresa\u00a0.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Equipe correta \u2013\u00a0N\u00e3o existe grande l\u00edder sem grandes profissionais, assim, um dos aspectos fundamentais para o sucesso de uma empresa \u00e9 a capacidade de montar uma equipe eficiente. Para evitar a sobrecarga de trabalho, \u00e9 preciso que o l\u00edder entenda a import\u00e2ncia de delegar tarefas e de organiz\u00e1-las de\u00a0acordo com as qualifica\u00e7\u00f5es de cada um. Assumir muitas responsabilidades \u00e9 prejudicial para o direcionamento do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Entenda como se tornar um gestor eficiente\u00a0\u2013\u00a0O\u00a0l\u00edder deve conhecer a si mesmo e a seus colaboradores, para que identifique o que deve ser feito por ele ou transferido para outras pessoas. Essa capacidade de entender as habilidades contribui n\u00e3o apenas para aliviar o trabalho, mas, principalmente, para garantir melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Confie nas pessoas\u00a0\u2013\u00a0A confian\u00e7a na equipe \u00e9 primordial para que esse processo funcione, j\u00e1 que o l\u00edder n\u00e3o pode dar conta de tudo sozinho. Tarefas simples devem ser facilmente desempenhadas por outras pessoas. \u00c9 preciso ter em mente que o operacional deve ser delegado a outros colaboradores. O\u00a0gestor\u00a0deve ter o foco no planejamento de outros projetos estrat\u00e9gicos e focar no desempenho dos resultados.\u00a0No caso de atividades muito demoradas, uma boa ideia \u00e9 transferir a parte mais mec\u00e2nica, de modo que\u00a0o gestor\u00a0realize apenas a aprova\u00e7\u00e3o. Assim \u00e9 poss\u00edvel dar a aten\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria \u00e0s tarefas mais decisivas para a empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Capacite seus funcion\u00e1rios\u00a0\u2013\u00a0Outro tipo de atitude que contribui para delegar as atividades \u00e9 dividir a carga de trabalho. Com isso\u00a0o gestor\u00a0consegue dedicar parte do seu tempo para ensinar os colaboradores a realizar algumas tarefas. Isso demonstra que o gestor tem interesse genu\u00edno pelo desenvolvimento da equipe e pode ajudar na identifica\u00e7\u00e3o das pessoas com postura pr\u00f3 ativa e mais comprometidas.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Acompanhe as atividades\u00a0\u2013\u00a0Delegar as atividades n\u00e3o significa abandonar as entregas. Para garantir a qualidade do servi\u00e7o desempenhado, o l\u00edder precisa estar atento ao que os funcion\u00e1rios est\u00e3o fazendo e acompanhar frequentemente as atividades.\u00a0Muitas vezes o\u00a0gestor\u00a0comete o erro de delegar as tarefas e se esquece de auxiliar a equipe para fazer os ajustes necess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Melhore a sua comunica\u00e7\u00e3o\u00a0\u2013\u00a0Para\u00a0delegar atribui\u00e7\u00f5es e atividades \u00e9 verificar se a pessoa que recebeu a ordem a entendeu corretamente. Principalmente quando o assunto inclui a entrega de trabalhos dentro de prazos determinados.\u00a0Muitas vezes a mensagem emitida pelo l\u00edder n\u00e3o ficou totalmente clara. Ent\u00e3o fica mais dif\u00edcil cobrar uma entrega se\u00a0se\u00a0n\u00e3o tem ideia do que o colaborador realmente compreendeu.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEnfim, como pode ser visto, evitar a centraliza\u00e7\u00e3o das atividades \u00e9 essencial para o desenvolvimento da qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Quando o gestor trabalha verdadeiramente lado a lado com seus subordinados, consegue melhorar a qualidade dos resultados da empresa, facilitando no combate de crises\u201d, finaliza Andr\u00e9 Costa, que complementa que \u00e9 importante que essa crise vai passar e teremos que utilizar o que aprendemos com ela.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por: Farmarcas\u00a0 Nunca foi t\u00e3o dif\u00edcil ser um l\u00edder um em empresa como neste per\u00edodo de\u00a0coronav\u00edrus. 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