{"id":22674,"date":"2021-01-07T17:43:35","date_gmt":"2021-01-07T17:43:35","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=22674"},"modified":"2021-01-07T17:43:35","modified_gmt":"2021-01-07T17:43:35","slug":"novos-aportes-planejamento-e-estruturacao-sao-essenciais-para-garantir-eficacia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/novos-aportes-planejamento-e-estruturacao-sao-essenciais-para-garantir-eficacia\/","title":{"rendered":"Novos aportes: planejamento e estrutura\u00e7\u00e3o s\u00e3o essenciais para garantir efic\u00e1cia"},"content":{"rendered":"\n

POR: Note!\u00a0Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O sistema financeiro de uma empresa reflete sempre a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do neg\u00f3cio, ao longo do tempo. Quando a rela\u00e7\u00e3o pre\u00e7os x custos gera margens positivas, a empresa passa a ter sobras de caixa que comp\u00f5em o capital de giro e verbas para investimento e crescimento. O inverso tamb\u00e9m \u00e9 verdadeiro: quando esta rela\u00e7\u00e3o se desequilibra, cedo ou tarde traz um efeito direto sobre o caixa da empresa, esgotando inicialmente o capital de giro e, a partir da\u00ed, gerando passivos crescentes.<\/p>\n\n\n\n

Neste momento, que infelizmente tem sido bastante comum na atual crise que o mundo experimenta, a \u00fanica alternativa \u00e9 o aporte de recursos, prioritariamente para financiamento da produ\u00e7\u00e3o, custos e despesas essenciais \u00e0 atividade principal, como meio emergencial de manuten\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Para essas condi\u00e7\u00f5es, linhas de cr\u00e9dito de curt\u00edssimo prazo podem ser eficazes, como a antecipa\u00e7\u00e3o de receb\u00edveis, por exemplo. Cabe ressaltar que quanto maior a urg\u00eancia e o risco, maiores as taxas. Neste caso, o \u201crem\u00e9dio\u201d que salva, com o tempo, tamb\u00e9m pode matar, o que obriga a necessidade de estruturar novos aportes, com taxas menores, para substituir os atuais.<\/p>\n\n\n\n

A estrutura\u00e7\u00e3o de novos aportes pode vir de diversas fontes, como investidor-anjo que,\u00a0normalmente, \u00e9 um ex-empres\u00e1rio ou executivo pessoa jur\u00eddica ou f\u00edsica, com experi\u00eancia acumulada de uma carreira de sucesso, disposto a investir entre 5% e 10% de seu patrim\u00f4nio e aplicar essa experi\u00eancia apoiando a empresa. H\u00e1 tamb\u00e9m o\u00a0s\u00f3cio-capitalista, que aporta recursos com perfil mais conservador e aposta no longo prazo, podendo ou n\u00e3o se envolver na gest\u00e3o. J\u00e1 o s\u00f3cio-investidor prefere ganhos proporcionais aos riscos e raramente entra no dia a dia da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Se o investimento for em capex\u00a0(capital expenditure<\/em>), temos as op\u00e7\u00f5es de leasing financeiro, quando riscos e benef\u00edcios dos ativos ficam com o arrendat\u00e1rio ao final dos pagamentos, ou o leasing operacional, com modelo inverso. Pode-se tamb\u00e9m optar pelo modelo\u00a0sale and leaseback<\/em>\u00a0(venda e devolu\u00e7\u00e3o), considerado uma opera\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria, em que a venda de um ativo e sua devolu\u00e7\u00e3o s\u00e3o realizadas no longo prazo, ap\u00f3s pagamento de aluguel.<\/p>\n\n\n\n

Entre as modalidades mais recentes, temos o\u00a0crowdfunding, ou financiamento coletivo, em que um grupo de v\u00e1rios investidores com interesses comuns se une para aportar capital, ou marketplace, muito utilizado em vendas online.<\/p>\n\n\n\n

Em geral, tomar dinheiro no mercado sempre foi tratado como algo inerente ao neg\u00f3cio. Por\u00e9m, na maioria das vezes, n\u00e3o se toma o cuidado necess\u00e1rio na hora do estudo sobre que tipo de investimento ser\u00e1 o melhor para a empresa.<\/p>\n\n\n\n

Deve-se sempre ter um bom planejamento, com escopo bem definido, incluindo o \u201cpara que\u201d, \u201ccomo\u201d, \u201cquando\u201d e \u201conde\u201d ser\u00e3o aplicados os recursos captados e, principalmente, que contemple os benef\u00edcios esperados ao neg\u00f3cio. Por isso, a\u00a0 contrata\u00e7\u00e3o de especialistas para o estudo de viabilidade econ\u00f4mica e financeira, sobre os aportes e sua utiliza\u00e7\u00e3o, cresce\u00a0 junto ao mercado financeiro. A atua\u00e7\u00e3o destes profissionais tamb\u00e9m fortalece a escolha da melhor fonte de capta\u00e7\u00e3o por quest\u00f5es t\u00e9cnicas, por serem estes especialistas isentos de parcialidade e emo\u00e7\u00f5es inerentes aos gestores envolvidos no dia a dia da empresas.<\/p>\n\n\n\n

Neste ano, o abalo causado pela paralisa\u00e7\u00e3o total ou parcial das atividades de setores da economia criou fissuras de riscos e grandes oportunidades. Por um lado, temos a inadimpl\u00eancia de pagamentos tomados e quebra de empresas. Por outro, temos grande oferta de possibilidades de neg\u00f3cios, como fus\u00f5es, venda e aquisi\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de financiamento de atividades essenciais ou de produtos rent\u00e1veis. Ainda \u00e9 cedo ainda para avaliar o final deste ciclo, mas \u00e9 importante estar atento \u00e0s oportunidades e agir com rapidez, sempre com o apoio de especialistas, na reorganiza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio como um todo, da gest\u00e3o \u00e0 capta\u00e7\u00e3o, da compra \u00e0 venda da empresa.<\/p>\n\n\n\n

*Ricardo Vastella \u00e9 Diretor S\u00eanior de Reestrutura\u00e7\u00e3o da Naxentia<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sobre a Naxentia:<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n


Fundada em 2009, a Naxentia \u00e9 especializada em gest\u00e3o empresarial em momentos de crise e reestrutura\u00e7\u00e3o financeira. Por meio de gest\u00e3o interina e assessoria, a empresa atua na reestrutura\u00e7\u00e3o, profissionaliza\u00e7\u00e3o e capta\u00e7\u00e3o de recursos, oferecendo ainda suporte para processos de M&A (fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es). O objetivo \u00e9 agregar valor \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es atendidas, solucionando desafios de fluxo de caixa e lucratividade.\u00a0\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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