{"id":22720,"date":"2021-01-08T13:10:54","date_gmt":"2021-01-08T13:10:54","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=22720"},"modified":"2021-01-08T13:10:54","modified_gmt":"2021-01-08T13:10:54","slug":"futuro-do-trabalho-pos-pandemia-2020-foi-o-ano-da-digitalizacao-e-2021-sera-o-ano-da-humanizacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/futuro-do-trabalho-pos-pandemia-2020-foi-o-ano-da-digitalizacao-e-2021-sera-o-ano-da-humanizacao\/","title":{"rendered":"Futuro do trabalho p\u00f3s-pandemia: 2020 foi o ano da digitaliza\u00e7\u00e3o e 2021 ser\u00e1 o ano da humaniza\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-right\"><strong>POR: Digital Trix<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\"><strong>Natasha de Caiado Castro*, CEO da Wish International<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Antes da pandemia, o senso comum acreditava que os escrit\u00f3rios eram essenciais para a produtividade e, por isso, grandes empresas investiam em locais de primeira linha nos principais centros urbanos do mundo. Muitas, inclusive, se concentravam em solu\u00e7\u00f5es que promoviam a integra\u00e7\u00e3o entre as pessoas com espa\u00e7os para que os funcion\u00e1rios pudessem relaxar durante suas pausas e com projetos de escrit\u00f3rios abertos.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando a pandemia se instalou, muitas pessoas ficaram surpresas com a rapidez e efic\u00e1cia com que foram adotadas tecnologias para videoconfer\u00eancia e outras formas de colabora\u00e7\u00e3o digital. Para muitos, os resultados foram melhores do que se imaginava, pois a produtividade ganhou bastante sem a necessidade de locomo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Agora, mais de oito meses se passaram desde que a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade declarou a Covid-19 uma pandemia, trabalhar em casa se tornou algo corriqueiro para muitos e, cada vez mais, um n\u00famero crescente de empresas vem estudando a possibilidade de manter este formato indefinidamente. Do ponto de vista do funcion\u00e1rio, a mudan\u00e7a tamb\u00e9m foi enorme: as pessoas est\u00e3o fazendo novas escolhas sobre onde querem viver e criando novas expectativas sobre flexibilidade, condi\u00e7\u00f5es de trabalho e de qualidade de vida que, muito provavelmente, n\u00e3o poder\u00e3o mais ser desfeitas.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, se 2020 foi o ano em que percebemos ser poss\u00edvel trabalhar de qualquer lugar gra\u00e7as \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o dos processos, 2021 ser\u00e1 pautado pela forma com que as corpora\u00e7\u00f5es acolhem seus funcion\u00e1rios para muito al\u00e9m das ferramentas que os permite serem produtivos e alcan\u00e7arem bons resultados. O pr\u00f3ximo ano ser\u00e1 focado na humaniza\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Nestes tempos de incerteza, a forma como as empresas est\u00e3o agindo ter\u00e1 um impacto duradouro no comportamento dos funcion\u00e1rios, incluindo em seu engajamento, produtividade, lealdade e ainda: sua sa\u00fade e bem-estar.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00edderes empresariais dispostos a mudar o car\u00e1ter de sua empresa e orientar uma transforma\u00e7\u00e3o podem ajudar a inaugurar uma nova era com o surgimento generalizado de empresas humanas, capazes de plantar as sementes do crescimento inclusivo e permanecer relevantes inovando constantemente. Isso pode levar a ganhos para um futuro duradouro para essas empresas, uma sociedade mais pr\u00f3spera com trabalhadores satisfeitos e aptos a fazer suas companhias prosperarem.<\/p>\n\n\n\n<p>Eis alguns pontos de partida que ajudar\u00e3o a sua empresa a se comprometer com seus colaboradores de forma mais humanizada:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ofere\u00e7a flexibilidade de hor\u00e1rios<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Alguns de seus funcion\u00e1rios podem ter responsabilidades adicionais durante esse per\u00edodo j\u00e1 que escolas e creches fecharam em muitos locais, sendo assim, est\u00e1 mais dif\u00edcil conciliar as tarefas pessoais com as profissionais. Se a fun\u00e7\u00e3o do colaborador permitir, considere oferecer hor\u00e1rios flex\u00edveis. Esta mudan\u00e7a pode ajudar a reduzir o n\u00edvel de estresse de seus funcion\u00e1rios, permitindo que cuidem de suas necessidades, agendando horas de trabalho em hor\u00e1rios compat\u00edveis com suas responsabilidades pessoais. Esta atitude sinaliza que a empresa respeita suas vidas pessoais tanto quanto valoriza suas contribui\u00e7\u00f5es profissionais.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mantenha as linhas de comunica\u00e7\u00e3o abertas com as equipes<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 poss\u00edvel que muitos funcion\u00e1rios remotos n\u00e3o se sintam envolvidos com a empresa devido a uma cultura de comunica\u00e7\u00e3o apenas por e-mail. Essa ideologia torna a intera\u00e7\u00e3o complicada e muito menos pessoal do que mensagens diretas e bate-papo por v\u00eddeo. Considere iniciar um grupo de bate-papo para que todos possam falar livremente a qualquer momento. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode se comunicar com sua equipe por v\u00eddeo pelo menos uma vez por semana. Isso ajudar\u00e1 a deixar todos informados e permitir\u00e1 que seus funcion\u00e1rios exponham quaisquer problemas ou obst\u00e1culos que estejam enfrentando.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ofere\u00e7a feedbacks<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pesquisadores do Instituto Gallup estudaram o comportamento humano por d\u00e9cadas e descobriram que valorizar os pontos fortes dos funcion\u00e1rios dando-lhes feedbacks positivos \u00e9 uma abordagem muito mais eficaz do que se fixar nos pontos fracos. Infelizmente, a maioria dos gestores se concentra em dar feedbacks apenas dentro do contexto corretivo. Ao contr\u00e1rio do que a maioria acredita, o feedback positivo n\u00e3o significa apenas reconhecer o seu esfor\u00e7o para faz\u00ea-los sentir-se bem. Embora esses sejam fatores importantes, h\u00e1 muito mais do que isso: funcion\u00e1rios que recebem feedback positivo e eficaz regularmente s\u00e3o mais engajados, produtivos, permanecem mais tempo na empresa e apresentam maior lucratividade. Em tempos de home Office, oferecer feedbacks se tornou ainda mais importante j\u00e1 que a falta de proximidade tende a deixar as pessoas mais ansiosas e, muitas vezes, tamb\u00e9m inseguras com medo de perder seus empregos.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Incentive a colabora\u00e7\u00e3o e um senso de comunidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Uma das melhores maneiras de humanizar seu local de trabalho \u00e9 construindo um senso de comunidade. Se as pessoas sentem que pertencem a algo maior, \u00e9 mais prov\u00e1vel que se envolvam na colabora\u00e7\u00e3o da equipe e nas atividades coletivas e, \u00e0s vezes, coisas simples tamb\u00e9m funcionam muito bem. Por exemplo: voc\u00ea pode come\u00e7ar criando um calend\u00e1rio de anivers\u00e1rios nos documentos da empresa e reunindo a equipe em uma r\u00e1pida chamada por v\u00eddeo para cantar parab\u00e9ns para o aniversariante do dia. Estimular o envolvimento de sua equipe \u00e9 importante para a humaniza\u00e7\u00e3o do seu ambiente de trabalho e tamb\u00e9m para a sa\u00fade da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Se preocupe com sa\u00fade mental dos colaboradores<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Em um mundo que se tornou virtual da noite para o dia, muitas vezes a ansiedade toma conta e, por isso, pensamentos e sentimentos negativos podem acontecer com frequ\u00eancia. De acordo com a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial de Sa\u00fade, globalmente, estima-se que 264 milh\u00f5es de pessoas sofrem de depress\u00e3o e, muitas delas, tamb\u00e9m possuem sintomas de ansiedade. Os locais de trabalho que promovem a sa\u00fade mental e apoiam as pessoas com transtornos mentais t\u00eam maior probabilidade de reduzir o absente\u00edsmo, aumentar a produtividade e se beneficiar dos ganhos econ\u00f4micos associados. Entre em contato com a equipe para conversar n\u00e3o apenas sobre trabalho, mas tamb\u00e9m sobre sua vida pessoal. Essas intera\u00e7\u00f5es podem ajudar a amenizar a press\u00e3o e a diminuir inseguran\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n<p><em>*Natasha de Caiado Castro \u00e9 CEO da Wish International, empresa especializada nos segmentos de MICE \u2013 Meetings, Incentives, Conventions and Exhibitions \u2013 e IDX \u2013 Innovation and Disruptive Experience<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POR: Digital Trix Natasha de Caiado Castro*, CEO da Wish International Antes da pandemia, o senso comum acreditava que os escrit\u00f3rios eram&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":22721,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[7213],"ppma_author":[13249],"class_list":{"0":"post-22720","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-moeda-forte","8":"tag-trabalho-pos-pandemia"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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