{"id":23008,"date":"2021-01-14T12:37:52","date_gmt":"2021-01-14T12:37:52","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=23008"},"modified":"2021-01-14T12:37:52","modified_gmt":"2021-01-14T12:37:52","slug":"empreender-em-2021-tallis-gomes-revela-5-dicas-para-transformar-a-sua-ideia-em-produto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/empreender-em-2021-tallis-gomes-revela-5-dicas-para-transformar-a-sua-ideia-em-produto\/","title":{"rendered":"Empreender em 2021: Tallis Gomes revela 5 dicas para transformar a sua ideia em produto"},"content":{"rendered":"\n

Criar rapidamente o MVP e medir o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o dos primeiros usu\u00e1rios s\u00e3o algumas das dicas do empreendedor para come\u00e7ar o ano com mais foco no seu neg\u00f3cio<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

POR: Fala Criativa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Boas ideias costumam aparecer sempre, seja por meio de um insight pessoal, um\u00a0brainstorm<\/em>\u00a0em equipe ou alguma inspira\u00e7\u00e3o vinda de algo j\u00e1 existente. No entanto, transformar a ideia em produto \u00e9 uma das etapas mais delicadas de um neg\u00f3cio. \u201cMuita gente falha nesse momento, o que acaba se transformando no vale da morte do empreendedorismo\u201d, define Tallis Gomes, co-fundador do Gest\u00e3o 4.0 e CEO da Singu. Por conta desta dificuldade que acontece, na maioria das vezes, por falta de orienta\u00e7\u00e3o, o empreendedor mostra cinco dicas para quem quer tirar do papel uma boa ideia em 2021. Confira:<\/p>\n\n\n\n

Crie o seu MVP<\/p>\n\n\n\n

Para come\u00e7ar, em vez de focar no produto final em si, pense em qual \u00e9 o valor entregue e qual \u00e9 o problema resolvido por ele? Com isso em mente, construa o seu Produto M\u00ednimo Vi\u00e1vel \u2013 ou Minimum Viable Product (MVP) -, um prot\u00f3tipo do seu neg\u00f3cio que deve entregar o centro do seu valor para o cliente e n\u00e3o uma vers\u00e3o inacabada.<\/p>\n\n\n\n

Por conta disso, o MVP deve ser constru\u00eddo da maneira mais simples, r\u00e1pida e demandar o menor investimento poss\u00edvel para validar se a sua solu\u00e7\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel ou n\u00e3o. \u201cA rapidez para lan\u00e7ar este produto \u00e9 essencial para o empreendedor receber logo o feedback necess\u00e1rio e fazer os ajustes dentro de um processo cont\u00ednuo de evolu\u00e7\u00e3o\u201d, explica Gomes.<\/p>\n\n\n\n

Cobrar ou n\u00e3o cobrar?<\/p>\n\n\n\n

A decis\u00e3o de cobrar ou n\u00e3o pelo servi\u00e7o\/produto que ser\u00e1 lan\u00e7ado \u00e9 um dos pontos mais pol\u00eamicos quando estamos no est\u00e1gio do MVP. Alguns neg\u00f3cios dependem mais da cria\u00e7\u00e3o de uma massa de usu\u00e1rios para decolar e conseguir um investimento do que do pagamento de cada usu\u00e1rio, como acontece no Facebook, por exemplo. De qualquer forma, o importante nesta etapa \u00e9 observar como os usu\u00e1rios se comportam e o que realmente poderia gerar valor. Portanto, antes de pensar em cobrar, avalie o que voc\u00ea quer com o produto e de onde vir\u00e1 o dinheiro.<\/p>\n\n\n\n

Foco nos nichos<\/p>\n\n\n\n

A solu\u00e7\u00e3o em desenvolvimento deve ser direcionada para um nicho espec\u00edfico de mercado, j\u00e1 que \u00e9 muito mais eficiente atender bem um grupo delimitado de pessoas do que atender um grande n\u00famero de clientes. Para fazer isso, entenda a fundo o problema dos seus usu\u00e1rios e teste incansavelmente a sua solu\u00e7\u00e3o para que ele se desenvolva da melhor maneira poss\u00edvel e, assim, comece a alcan\u00e7ar mais pessoas naturalmente.<\/p>\n\n\n\n

Me\u00e7a o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 com os primeiros usu\u00e1rios utilizando o produto, uma metodologia eficiente para avaliar o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o ou insatisfa\u00e7\u00e3o dos clientes \u00e9 o Net Promoter Score (NPS), criada pela Brain & Company, uma consultoria de neg\u00f3cios norte-americana. A ferramenta quantifica, de zero a dez, se os clientes recomendariam a solu\u00e7\u00e3o para outras pessoas.<\/p>\n\n\n\n

As avalia\u00e7\u00f5es determinam tr\u00eas grupos de clientes: promotores, aqueles que deram nove ou dez para a companhia e que s\u00e3o defensores naturais da empresa; neutros, aqueles que avaliaram com uma nota de sete ou oito e que n\u00e3o ajudam e nem atrapalham a marca; e detratores, que representam os que deram uma nota entre zero e seis e que falam mal da empresa por n\u00e3o terem tido uma boa experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAl\u00e9m de utilizar o NPS, recomendo perguntar para o usu\u00e1rio o que a empresa deve fazer para merecer um dez. Com isso, surgem insights muito interessantes e um feedback sincero, tanto de quem ama a marca, quanto do lado de quem odeia\u201d, revela o co-fundador do Gest\u00e3o 4.0<\/p>\n\n\n\n

Adequa\u00e7\u00e3o do produto ao mercado<\/p>\n\n\n\n

Product Market Fit \u00e9 o termo utilizado para avaliar o desempenho de um produto dentro de um determinado mercado. A ferramenta possibilita o mapeamento da sua posi\u00e7\u00e3o entre os consumidores, direcionando a empresa para o caminho certo, al\u00e9m de proporcionar altera\u00e7\u00f5es em caso de resultados ruins.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c9 s\u00f3 colocando a solu\u00e7\u00e3o em pr\u00e1tica que o empreendedor conseguir\u00e1 desenvolver o melhor produto para o seu nicho. Um produto ou servi\u00e7o n\u00e3o nasce verticalmente da cabe\u00e7a de um empreendedor e \u00e9 aceito pelos consumidores sem nenhuma cr\u00edtica. Uma boa solu\u00e7\u00e3o surge de uma constru\u00e7\u00e3o coletiva constante\u201d, completa Gomes.<\/p>\n\n\n\n

Sobre o Gest\u00e3o 4.0<\/p>\n\n\n\n

O\u00a0Gest\u00e3o 4.0\u00a0<\/a>\u00e9 uma empresa de educa\u00e7\u00e3o com foco em neg\u00f3cios. Fundada em 2019 por Tallis Gomes, CEO da Singu, Fundador da Easy Taxi e autor do livro \u201cNada Easy\u201d, Bruno Nardon, ex Vice-Presidente da Dafiti, Co-fundador da Rappi Brasil, Alfredo Soares, Fundador da Xtech e Vice-Presidente da Vtex, al\u00e9m de autor dos livros \u201cBora Vender\u201d e \u201cBora Varejo\u201d, tendo como CEO o Tony Celestino, Fundador da Best Apps e co-fundador das empresas Find My Pet e da LoteBox. A empresa trabalha com um programa de desenvolvimento elaborado para que l\u00edderes e gestores se atualizem ao \u201cnovo normal\u201d. Isso acontece por meio de um conte\u00fado aplic\u00e1vel e ferramentas pr\u00e1ticas, por onde s\u00e3o abordadas as t\u00e9cnicas, os frameworks e ferramentas de gest\u00e3o, vendas, opera\u00e7\u00f5es, customer experience e growth utilizadas pelas empresas mais inovadoras e valiosas do mundo. O Gest\u00e3o 4.0 j\u00e1 impactou mais de mil gestores de 700 organiza\u00e7\u00f5es, que juntas possuem um faturamento de R\ufe69 600 bilh\u00f5es e mais de 350 mil funcion\u00e1rios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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