{"id":23024,"date":"2021-01-15T11:54:04","date_gmt":"2021-01-15T11:54:04","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=23024"},"modified":"2021-01-15T11:54:04","modified_gmt":"2021-01-15T11:54:04","slug":"diferencas-entre-lider-e-chefe-quais-sao-e-como-lidar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/diferencas-entre-lider-e-chefe-quais-sao-e-como-lidar\/","title":{"rendered":"Diferen\u00e7as entre l\u00edder e chefe: quais s\u00e3o e como lidar"},"content":{"rendered":"\n

POR: PineApple Hub<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Marcelo Furtado, CEO da\u00a0Convenia<\/a><\/p>\n\n\n\n

No mercado de hoje, \u00e9 comum escutar que, para motivar e influenciar colaboradores, o ideal \u00e9 ser um bom l\u00edder e n\u00e3o um bom chefe. Pode parecer confuso \u00e0 primeira vista, mas a afirma\u00e7\u00e3o faz sentido, tendo em vista que para inspirar funcion\u00e1rios \u00e9 preciso incentiv\u00e1-los, e n\u00e3o abusar do poder de comando para \u201cordenar\u201d tarefas e cobrar resultados.<\/p>\n\n\n\n

Mas, como identificar diferen\u00e7as entre l\u00edder e chefe? Nem sempre \u00e9 f\u00e1cil distinguir as diferen\u00e7as entre ser um l\u00edder e um chefe quando se est\u00e1 em um cargo de gest\u00e3o, por isso uma reflex\u00e3o \u00e9 fundamental para entender para qual lado a sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e1 mais tendenciosa.<\/p>\n\n\n\n

Quando o chefe n\u00e3o \u00e9 l\u00edder?<\/p>\n\n\n\n

Liderar talvez seja uma das coisas mais dif\u00edceis, porque nem todos possuem tal habilidade. O chefe n\u00e3o \u00e9 um l\u00edder principalmente quando\u00a0n\u00e3o estimula o crescimento de sua equipe. Um bom l\u00edder \u00e9 aquele que sempre est\u00e1 delegando novas responsabilidades e incentivando seus funcion\u00e1rios a serem criativos e inovadores.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o saber ouvir\u00a0\u00e9 outra caracter\u00edstica que mostra quando um chefe n\u00e3o \u00e9 um l\u00edder. Em contrapartida, estar aberto a ouvir e ter em mente que mesmo com uma posi\u00e7\u00e3o superior, n\u00e3o det\u00e9m todo conhecimento e sempre pode aprender com a equipe \u00e9 uma das atitudes que ressaltam a habilidade de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o as diferen\u00e7as entre l\u00edder e chefe?<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Eu simplesmente falo com meus colaboradores ou, de fato, os escuto e compartilho ideias com eles?<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Eu simplesmente delego tarefas e cobro resultados da minha equipe ou tento motiv\u00e1-los para atingirmos objetivos em comum?<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Meus funcion\u00e1rios t\u00eam medo de mim ou se sentem valorizados por mim, tanto no sentido profissional como no pessoal?<\/p>\n\n\n\n

A resposta para as tr\u00eas perguntas acima comp\u00f5em uma boa base para que um gestor entenda se sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e1 no caminho certo.<\/p>\n\n\n\n

E para esclarecer ainda mais as qualifica\u00e7\u00f5es e os diferenciais de um l\u00edder de verdade, h\u00e1 algumas caracter\u00edsticas que n\u00e3o podem deixar de ser citadas.<\/p>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas do chefe<\/p>\n\n\n\n

\u2022 O chefe grita ordens, se portando como algu\u00e9m superior, com quem seus colaboradores n\u00e3o possuem abertura;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 O chefe ordena a execu\u00e7\u00e3o de trabalhos;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 O chefe j\u00e1 \u201csabe de tudo\u201d, e n\u00e3o escuta e n\u00e3o percebe o talento que a equipe tem a oferecer.<\/p>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas do l\u00edder<\/p>\n\n\n\n

\u2022 O l\u00edder trabalha junto com os funcion\u00e1rios em busca de um objetivo em comum;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 O l\u00edder se preocupa em saber se a equipe tem todas as ferramentas para executar aquela fun\u00e7\u00e3o e oferece suporte para tal;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 O l\u00edder est\u00e1 sempre aberto para novas informa\u00e7\u00f5es e aprendizados que pode obter com todos \u00e0 sua volta.<\/p>\n\n\n\n

Como essas duas formas de gerir uma equipe podem afetar seus desempenhos e seus resultados?<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Principais caracter\u00edsticas da gest\u00e3o horizontal e vertical<\/p>\n\n\n\n

A chefia e a lideran\u00e7a tomam como base estilos de gest\u00e3o. As a\u00e7\u00f5es tendem a inclinar para vertical ou horizontal, ou seja, dando liberdade e envolvendo a equipe na tomada de decis\u00e3o, ou centralizando e mantendo autoritarismo para com os subordinados.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Gest\u00e3o Vertical<\/p>\n\n\n\n

Predominantemente\u00a0utilizada\u00a0pelos chefes\u00a0<\/a>, o conceito de gest\u00e3o vertical diz respeito a uma estrutura tradicional de uma empresa. N\u00e3o apenas cadeias de comando, ordens e restri\u00e7\u00f5es, o autoritarismo e a falta da figura do l\u00edder s\u00e3o as maiores evid\u00eancias da sua aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Uma organiza\u00e7\u00e3o verticalizada, com cadeias de comando superior, m\u00e9dia e inferior;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Os chefes administram as informa\u00e7\u00f5es, enquanto a equipe cumpre as ordens estabelecidas, permanecendo em constante monitoramento;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 A comunica\u00e7\u00e3o nesse ambiente tem como caracter\u00edstica ser um pouco lenta, pois se deve obedecer todas as cadeias de comando;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Uma vantagem \u00e9 que esse tipo de estrutura tem facilidade em delegar tarefas e coordenar a equipe, com essa forma de organiza\u00e7\u00e3o estrutural. Cada funcion\u00e1rio tem suas obriga\u00e7\u00f5es bem estabelecidas;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 A desvantagem se apresenta quando o l\u00edder n\u00e3o \u00e9 preparado. H\u00e1 uma depend\u00eancia muito grande por parte da equipe \u00e0 figura do l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o Horizontal<\/p>\n\n\n\n

A desconstru\u00e7\u00e3o do modelo vertical se torna necess\u00e1ria com a moderniza\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es. A nova lideran\u00e7a trouxe a horizontalidade das empresas que h\u00e1 muito tempo eram dominadas pela centraliza\u00e7\u00e3o. Utilizado pelos l\u00edderes, o modelo horizontal possui um conceito mais informal, pois opera de forma mais aut\u00f4noma.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 A cadeia de comando se apresenta mais flex\u00edvel. A equipe tem autonomia para tomar suas pr\u00f3prias decis\u00f5es;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Nesse modelo de gest\u00e3o os funcion\u00e1rios s\u00e3o incentivados e capacitados a tomarem decis\u00f5es e terem mais responsabilidades, procurando a ger\u00eancia para quest\u00f5es muito importantes;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 O ambiente em equipe se torna agrad\u00e1vel e colaborativo, estando suscet\u00edvel a criarem em conjunto as solu\u00e7\u00f5es para cada problema;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 A comunica\u00e7\u00e3o neste tipo de gest\u00e3o se apresenta mais fluida e natural.<\/p>\n\n\n\n

Como ser um l\u00edder inspirador e humano?<\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a inspiradora tem tomado conta das organiza\u00e7\u00f5es. Esse modelo de gest\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por impactar e impulsionar as equipes. Para\u00a0se tornar\u00a0<\/a>um l\u00edder inspirador, \u00e9 necess\u00e1rio abrir m\u00e3o da chefia e trabalhar em equipe, mas como?<\/p>\n\n\n\n

1. Apresentar empatia pela equipe de trabalho<\/p>\n\n\n\n

Um l\u00edder inspirador \u00e9 aquele que sabe ouvir e entender cada membro da equipe, tendo consci\u00eancia que possui diferentes pessoas com formas distintas de se comunicar. Ele precisa conseguir se comunicar com cada uma delas em suas formas, sendo gentil e colocando-se sempre no lugar do outro.<\/p>\n\n\n\n

2. Permitir as contribui\u00e7\u00f5es da equipe<\/p>\n\n\n\n

Aquele que exerce lideran\u00e7a e deseja se tornar um l\u00edder inspirador, deve ter a capacidade de inspirar os membros a serem criativos e inovadores, dando a oportunidade de todos contribu\u00edrem com suas ideias. Um l\u00edder inspirador est\u00e1 sempre incentivando sua equipe a sair de sua zona de conforto, para que tenham a maior participa\u00e7\u00e3o poss\u00edvel das ideias.<\/p>\n\n\n\n

3. Exercer a descentraliza\u00e7\u00e3o do poder<\/p>\n\n\n\n

No modelo antigo de gest\u00e3o empresarial, o chefe era o detentor do poder que ordenava, atribu\u00eda as fun\u00e7\u00f5es e tomava todas as decis\u00f5es. A descentraliza\u00e7\u00e3o \u00e9 quando esse poder, antes focado em apenas uma pessoa, passa a ser dividido com a equipe. O l\u00edder deve confiar nos membros do seu time, e dar o suporte necess\u00e1rio para que eles venham a agir com autonomia.<\/p>\n\n\n\n

4. Manter uma boa comunica\u00e7\u00e3o com os liderados<\/p>\n\n\n\n

Uma\u00a0boa comunica\u00e7\u00e3o\u00a0<\/a>\u00e9 a base para um ambiente de trabalho agrad\u00e1vel e colaborativo. Um l\u00edder inspirador deve dedicar parte do seu tempo para conhecer sua equipe, demonstrando um interesse genu\u00edno \u2013 entendendo que cada pessoa possui hist\u00f3rias, ambi\u00e7\u00f5es e sonhos diferentes, para ganhar a confian\u00e7a de seus liderados, ajudando cada um a alinhar seus objetivos com os da empresa. Outra habilidade importante \u00e9 ser um motivador. Uma equipe constantemente motivada procura se desafiar mais, obtendo melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n

5. Identificar e desenvolver outros l\u00edderes<\/p>\n\n\n\n

Um l\u00edder inspirador conhece bem sua equipe e est\u00e1 sempre motivando e incentivando os colaboradores a assumirem novas fun\u00e7\u00f5es. Reconhecer quem possui o potencial para exercer tal fun\u00e7\u00e3o \u00e9, ajudar a desenvolver tais habilidades, sendo sempre um exemplo \u00e9 uma das caracter\u00edsticas e principais habilidades.<\/p>\n\n\n\n

6. Reconhecer e recompensar a equipe<\/p>\n\n\n\n

Todo l\u00edder que deseja ter um ambiente de trabalho positivo, e que procura cooperatividade e\u00a0engajamento\u00a0<\/a>por parte de seus funcion\u00e1rios, deve reconhecer e recompens\u00e1-los. Essa estrat\u00e9gia trar\u00e1 in\u00fameros benef\u00edcios para a forma com que sua equipe ir\u00e1 se comportar. N\u00e3o somente a remunera\u00e7\u00e3o tem import\u00e2ncia, mas o sentimento de ser reconhecido por seu bom desempenho far\u00e1 com que sua produtividade aumente. Algu\u00e9m motivado e engajado realiza seu trabalho com muito mais zelo e efici\u00eancia, o que refletir\u00e1 n\u00e3o somente no trabalho individual, mas no desenvolvimento de toda a equipe.<\/p>\n\n\n\n

7. Ser o exemplo do que deseja ver<\/p>\n\n\n\n

Desde crian\u00e7as nos moldam por meio dos exemplos ao longo de nossas vidas e no meio empresarial n\u00e3o \u00e9 diferente. Um l\u00edder deve ser um exemplo a ser seguido. Todos os valores e a cultura da empresa devem ser defendidas por ele n\u00e3o somente em palavras, mas em a\u00e7\u00f5es, conduta, \u00e9tica, empatia, comprometimento e humildade.<\/p>\n\n\n\n

SOBRE A CONVENIA<\/p>\n\n\n\n

Fundada em 2012 pelos s\u00f3cios Marcelo Furtado, Rodrigo Silveira e Anderson Poli, a\u00a0<\/a>Convenia\u00a0\u00e9 uma HRTech com solu\u00e7\u00f5es voltadas para otimiza\u00e7\u00e3o de tempo e custos de empresas. O objetivo \u00e9 trazer alta tecnologia para o setor de RH, de forma acess\u00edvel e pr\u00e1tica, economizando tempo das empresas com rotinas operacionais e destinando-o para as pessoas. Atualmente, os produtos abrangem folha de pagamento, contrata\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de benef\u00edcios e departamento pessoal, onde se pode gerir todos os funcion\u00e1rios em um sistema em nuvem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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