\u00a0<\/p>\n
POR: PR Consulting Americas<\/strong><\/p>\n O in\u00edcio da trajet\u00f3ria de um empreendedor n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. S\u00e3o tantas etapas e vari\u00e1veis para serem pensadas, que muitas vezes uma decis\u00e3o mal formulada pode prejudicar ou dificultar alcan\u00e7ar o t\u00e3o sonhado sucesso de seu neg\u00f3cio pr\u00f3prio. O Minist\u00e9rio da Economia apresentou no in\u00edcio de fevereiro de 2021, o Mapa de Empresas e o estudo revela que o Brasil registrou um recorde hist\u00f3rico no ano passado, encerrando o ano com quase 20 milh\u00f5es de neg\u00f3cios ativos. Segundo os dados do Governo Federal, foram abertas 3.359.750 empresas no pa\u00eds e 1.044.696 foram fechadas em 2020.<\/p>\n Para ajudar empreendedores iniciantes a n\u00e3o se tornarem estat\u00edsticas negativas, e a come\u00e7arem suas jornadas de forma segura, o especialista Roger Mitchell Madeira, CEO e cofundador da Learmachs, escrit\u00f3rio cont\u00e1bil internacional, esclarece os principais pontos de aten\u00e7\u00e3o e d\u00e1 dicas essenciais.<\/p>\n Segundo Roger Madeira, engana-se quem pensa que \u00e9 preciso ter muito dinheiro para abrir uma empresa. \u201cO dinheiro ajuda e pode at\u00e9 facilitar alguns processos, mas n\u00e3o \u00e9 estritamente necess\u00e1rio para alcan\u00e7ar sucesso como empreendedor. Claro, h\u00e1 taxas de abertura da junta comercial e honor\u00e1rios a serem pagos a profissionais para a constitui\u00e7\u00e3o da empresa, mas n\u00e3o s\u00e3o essas quantias os impeditivos para que um indiv\u00edduo possa empreender. \u00c9 fundamental que a ideia e conceito do neg\u00f3cio estejam bem estruturados, em adi\u00e7\u00e3o ao desejo de vencer e fazer acontecer do empreendedor. Esses s\u00e3o os valores que mais importam, s\u00e3o o capital mais importante da empresa e as maiores raz\u00f5es por separar aqueles que alcan\u00e7am o topo, daqueles que param no meio do caminho\u201d.<\/p>\n Uma dica inicial do especialista \u00e9 preparar um bom plano de neg\u00f3cios, pois o brasileiro \u00e9 reconhecidamente um dos povos mais empreendedores do mundo, mas raramente planeja sua nova ideia ou conceito empresarial. \u201c\u00c9 uma etapa fundamental e \u00e9 preciso analisar e considerar certos pontos vitais:\u201d<\/p>\n Marca: \u201c\u00c9 muito importante definir o nome, a logomarca, e a ideia-conceito que o empreendedor pretende transmitir ao mercado. \u00c9 o Branding, amplamente estudado nas escolas de marketing e administra\u00e7\u00e3o.\u201d; Clientes: \u201cSaber quem s\u00e3o os clientes potenciais ou os consumidores t\u00edpicos, onde est\u00e3o, os locais que frequentam, o sexo, a faixa et\u00e1ria, a renda m\u00e9dia, o n\u00edvel de educa\u00e7\u00e3o, e o que est\u00e3o vendo, ouvindo e fazendo (demografia e persona). Isso ajuda a identificar melhores estrat\u00e9gias e bons canais de vendas.\u201d;<\/p>\n Pre\u00e7o: \u201cDefinir uma estrat\u00e9gia de precifica\u00e7\u00e3o que comporte os custos operacionais (fabrica\u00e7\u00e3o, estrutura, m\u00e3o de obra, aquisi\u00e7\u00e3o de mat\u00e9ria prima, custos dos fornecedores e tecnologia necess\u00e1ria), e a margem bruta, que, ap\u00f3s uma r\u00e1pida subtra\u00e7\u00e3o, demonstre o potencial de lucro do novo neg\u00f3cio.\u201d;<\/p>\n Equipe: \u201c\u00c9 importante determinar o tamanho da equipe inicial e o tamanho da equipe perfeita (para quando o neg\u00f3cio for crescendo), incluindo custos e estrat\u00e9gias de aquisi\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos.\u201d De acordo com Roger Madeira, ao contr\u00e1rio do que parece, os maiores desafios para o empreendedor n\u00e3o s\u00e3o a burocracia ou eventuais crises:<\/p>\n Ter experi\u00eancia ou conhecimento na \u00e1rea: \u201c\u00c9 bastante comum no Brasil que um profissional passe anos ou at\u00e9 d\u00e9cadas trabalhando como funcion\u00e1rio em v\u00e1rias empresas de outras pessoas, mas que de repente, jogue tudo para o alto para se tornar empres\u00e1rio e come\u00e7ar seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Apesar de raramente dar certo, alguns poucos conseguem acertar, e a raz\u00e3o \u00e9 basicamente a mesma: possuem ampla experi\u00eancia na \u00e1rea. Quem n\u00e3o tem experi\u00eancia e deseja empreender em uma \u00e1rea nova, deve aumentar seu conhecimento sobre o setor, ganhar conhecimento e se preparar da melhor forma.\u201d<\/p>\n Gerenciamento Financeiro: \u201cEste \u00e9 um dos aspectos mais negligenciados pelo brasileiro, que mistura o dinheiro da empresa com o seu pr\u00f3prio. Ainda h\u00e1 pessoas presas \u00e0 conceitos do passado, como por exemplo, de que a \u00fanica forma de fazer retiradas para a subsist\u00eancia \u00e9 atrav\u00e9s de pr\u00f3-labore. O mundo das finan\u00e7as evoluiu muito nos \u00faltimos anos, revolucionando a forma como as empresas se capitalizam, mas tamb\u00e9m como investem o dinheiro que possuem. Por isso, \u00e9 fundamental que todo empreendedor aprenda primeiro a gerenciar o capital, al\u00e9m de entender melhor o tipo jur\u00eddico da empresa e o regime tribut\u00e1rio ideal, para administrar com intelig\u00eancia, o caixa da companhia\u201d.<\/p>\n Estrat\u00e9gias de Venda: \u201cTodo empreendedor com uma boa ideia, ou mesmo os jovens de hoje famintos por constituir uma startup antes de terminar a faculdade, precisam compreender profundamente o qu\u00e3o importante \u00e9 desenvolver e aplicar v\u00e1rias estrat\u00e9gias de venda para a empresa decolar. Sem vendas n\u00e3o h\u00e1 receita, sem receita a empresa n\u00e3o tem lucro, e sem lucro a empresa n\u00e3o decola. Poucos empreendedores gostam de vender, mas esse \u00e9 um desafio que todo empres\u00e1rio precisa enfrentar e vencer em alguma etapa do seu trajeto. Mais vendas e mais receitas, maior o crescimento da empresa\u201d.<\/p>\n Outra d\u00favida muito comum que o especialista esclarece, \u00e9 se para abrir uma empresa \u00e9 necess\u00e1rio ter s\u00f3cios: \u201cN\u00e3o \u00e9 preciso ter s\u00f3cios. A legisla\u00e7\u00e3o brasileira vem sendo reformulada nos \u00faltimos anos e hoje nossas leis j\u00e1 permitem que um indiv\u00edduo possa ter uma empresa sozinho. \u00c9 importante conversar com o escrit\u00f3rio cont\u00e1bil de sua confian\u00e7a para que, j\u00e1 na abertura da sua empresa, sejam analisadas todas as informa\u00e7\u00f5es do seu perfil, e sua escolha seja a mais assertiva e segura poss\u00edvel\u201d. Segundo ele, as possibilidades atuais s\u00e3o:<\/p>\n MEI: \u201cCriada em 2008, o MEI \u00e9 o tipo jur\u00eddico de empresa mais comum do pa\u00eds. Foi constitu\u00eddo com o objetivo de formalizar profissionais aut\u00f4nomos, ambulantes, micro empres\u00e1rios e vendedores, desde que n\u00e3o ultrapasse 81 mil reais de faturamento anual. Al\u00e9m disso, o MEI s\u00f3 pode tributar no Simples Nacional, n\u00e3o pode atuar em todas as atividades do mercado e pode contratar apenas um \u00fanico funcion\u00e1rio.\u201d;<\/p>\n EI: \u201cCriada em 2008, a figura do Empres\u00e1rio Individual representa um tipo jur\u00eddico em que o empreendedor responde com seus bens por quaisquer d\u00edvidas que a empresa possa ter, de forma ilimitada, pois n\u00e3o h\u00e1 diferen\u00e7as entre o patrim\u00f4nio e capital da empresa e os do empres\u00e1rio. Ao mesmo tempo, o empres\u00e1rio individual pode contratar quantos funcion\u00e1rios quiser, pode atuar em grande parte das atividades empresariais e pode escolher qual regime tribut\u00e1rio deseja, Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real. Al\u00e9m disso, a empresa usa o nome do empres\u00e1rio na raz\u00e3o social, por exemplo: \u201cJos\u00e9 da Silva Inform\u00e1tica\u201d. A empresa pode ultrapassar 81 mil reais anuais de faturamento, mas nessa hip\u00f3tese o neg\u00f3cio perde seu enquadramento de EI e vira ME. Por \u00faltimo, profissionais liberais n\u00e3o podem ser EI, e o empres\u00e1rio n\u00e3o pode transferir nem vender a empresa, e muito menos receber investimento.\u201d;<\/p>\n SLU: \u201cCriada em 2019 por uma medida provis\u00f3ria presidencial, a Sociedade Limitada Unipessoal \u00e9 a mesma sociedade limitada, sem a obrigatoriedade de se ter dois ou mais s\u00f3cios. Na pr\u00e1tica, possui as mesmas caracter\u00edsticas da LTDA, se diferenciando apenas nesse crit\u00e9rio, o de s\u00f3cio \u00fanico.\u201d;<\/p>\n SS: \u201cA Sociedade Simples foi reformulada pelo C\u00f3digo Civil em 2002, mas continua sendo a empresa em que o indiv\u00edduo \u00e9 obrigatoriamente profissional liberal, ou exerce uma profiss\u00e3o cient\u00edfica, intelectual, art\u00edstica, liter\u00e1ria ou jornal\u00edstica, como m\u00e9dicos, autores, professores, dentistas, pesquisadores, cientistas, escritores, desenhistas, arquitetos, paisagistas, artistas pl\u00e1sticos, e outros. N\u00e3o precisa de contrato social para a sua formaliza\u00e7\u00e3o, mas seu objeto social \u00e9 bastante limitado e n\u00e3o pode prestar servi\u00e7os de outros tipos que n\u00e3o sejam oferecidos por profissionais cient\u00edficos, intelectuais ou liberais.\u201d;<\/p>\n EIRELI: \u201cCriada em 2011, a figura do Empres\u00e1rio Individual de Responsabilidade Limitada tem a exig\u00eancia de que o capital seja de 100 sal\u00e1rios m\u00ednimos, ou um pouco mais de 100 mil reais. Numa EIRELI, o empres\u00e1rio n\u00e3o responde com seus bens para pagar as d\u00edvidas da empresa, apenas no limite do capital, e obedece a v\u00e1rias regras limitantes relativas a impostos, quest\u00f5es fiscais, sucess\u00f3rias e blindat\u00f3rias. O empres\u00e1rio s\u00f3 pode constituir uma \u00fanica empresa desse tipo no pa\u00eds, e \u00e9 obrigat\u00f3rio que o propriet\u00e1rio seja uma pessoa f\u00edsica (outra pessoa jur\u00eddica n\u00e3o pode ser dona da EIRELI).\u201d;<\/p>\n SA: \u201cCriada em 1976, a Sociedade An\u00f4nima permite que um indiv\u00edduo possa ser o \u00fanico acionista (dono) da empresa, desde que seja de capital fechado e seu capital integralizado n\u00e3o ultrapasse 1 milh\u00e3o. Permite ao empres\u00e1rio receber investimento, instituir Vesting, Stock Options, e emitir t\u00edtulos de capitaliza\u00e7\u00e3o (deb\u00eantures) para captar investimento, em vez de contratos de m\u00fatuo com investidores, que \u00e9 o caso dos outros tipos de empresas. \u00c9 um dos melhores formatos para startups, na medida em que protege o capital, garante blindagem ao investidor e sua sa\u00edda r\u00e1pida e f\u00e1cil, em caso de insucesso. \u00c9 o tipo jur\u00eddico preferido dos investidores brasileiros, mas tamb\u00e9m est\u00e1 habilitada para receber investimento estrangeiro. N\u00e3o tem limita\u00e7\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, nem de faturamento, mas o regime tribut\u00e1rio n\u00e3o pode ser o Simples Nacional.\u201d<\/p>\n Segundo o CEO da Learmachs, buscar um escrit\u00f3rio cont\u00e1bil bem estruturado, que esteja afinado com os objetivos da empresa, e seja um parceiro do neg\u00f3cio, \u00e9 fundamental para se obter sucesso na jornada empreendedora. \u201cO melhor e mais importante amigo de todo empreendedor \u00e9 a sua contabilidade, que o ajuda a administrar suas empresas numa base di\u00e1ria e o auxilia a conquistar seus objetivos mais cedo. Um escrit\u00f3rio de contabilidade especializado, devotado e inteiramente lastreado no sucesso do empres\u00e1rio pode fazer uma diferen\u00e7a enorme, pois realiza tarefas importantes, como a gest\u00e3o financeira da companhia, e tamb\u00e9m atua como um consultor administrativo, respons\u00e1vel por guiar todo e cada empreendedor no caminho da autorrealiza\u00e7\u00e3o empresarial\u201d, finaliza Roger Mitchell Madeira.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Especialista aborda os cuidados necess\u00e1rios e esclarece principais d\u00favidas para quem quer come\u00e7ar 2021 empreendendo \u00a0 POR: PR Consulting Americas O in\u00edcio…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":24134,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3997],"tags":[679],"ppma_author":[13249],"class_list":{"0":"post-24391","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-empreender","8":"tag-empreendedor"},"yoast_head":"\n
\nProduto ou Servi\u00e7o: \u201cDesenvolver o produto ou servi\u00e7o que ser\u00e1 fabricado ou prestado, e considerar em quais aspectos se diferenciam e s\u00e3o melhores que os da concorr\u00eancia. \u00c9 importante tamb\u00e9m considerar fatores como o ciclo de venda, e qual a longevidade e repeti\u00e7\u00e3o desse ciclo, para que fique evidente o esfor\u00e7o de vendas necess\u00e1rio e o volume e a velocidade da aquisi\u00e7\u00e3o de receitas.\u201d;<\/p>\n