{"id":24404,"date":"2021-02-14T16:48:54","date_gmt":"2021-02-14T16:48:54","guid":{"rendered":"http:\/\/revistaeconomia.com.br\/?p=24156"},"modified":"2021-02-14T16:48:54","modified_gmt":"2021-02-14T16:48:54","slug":"estudo-da-mercer-aponta-que-buscar-novas-formas-de-trabalhar-deve-ser-prioridade-das-empresas-no-pos-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/estudo-da-mercer-aponta-que-buscar-novas-formas-de-trabalhar-deve-ser-prioridade-das-empresas-no-pos-pandemia\/","title":{"rendered":"Estudo da Mercer aponta que buscar novas formas de trabalhar deve ser prioridade das empresas no p\u00f3s-pandemia"},"content":{"rendered":"<div>\u2022 Segundo o estudo Tend\u00eancias Globais de Talentos, a pandemia trouxe oportunidade para as organiza\u00e7\u00f5es repensarem o futuro e acelerarem os esfor\u00e7os de transforma\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/div>\n<div>\u2022 Definir e estrututar as necessidades dos trabalhadores ganha cada vez mais import\u00e2ncia dentro dos processos de RH<\/div>\n<div style=\"text-align: right;\"><\/div>\n<div style=\"text-align: right;\"><strong>POR: idealhks<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>Definir e reestruturar as necessidades dos trabalhadores, incentivar a transforma\u00e7\u00e3o e buscar novas formas de trabalhar. De acordo com o estudo de Tend\u00eancias Globais de Talentos 2020-2021 da Mercer, essas s\u00e3o as tr\u00eas prioridades para as organiza\u00e7\u00f5es neste ano, ap\u00f3s o enfrentamento de um ano bastante at\u00edpico em 2020.<\/p>\n<\/div>\n<div>Com base nas respostas de 306 l\u00edderes de RH na Am\u00e9rica Latina, o estudo concluiu que 65% deles esperam que a pandemia afete negativamente os resultados dos neg\u00f3cios \u2013 no Brasil, o resultado foi um pouco mais positivo: 48% dos participantes esperam esse impacto. Por outro lado, a pandemia tamb\u00e9m trouxe a oportunidade para as organiza\u00e7\u00f5es repensarem o que o futuro pode trazer. Conforme o estudo, \u201cap\u00f3s reagir \u00e0 crise criada pela pandemia e se adaptar \u00e0 nova normalidade, as empresas est\u00e3o agora se concentrando em reinventar a organiza\u00e7\u00e3o para o futuro e acelerar os esfor\u00e7os de transforma\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<div>\u201cTodos n\u00f3s tivemos que enfrentar o desafio de uma crise econ\u00f4mica e de sa\u00fade sem precedentes. A quest\u00e3o agora \u00e9 saber como podemos captar os aprendizados deste per\u00edodo e direcionar as inova\u00e7\u00f5es derivadas da necessidade de uma nova forma de trabalhar\u201d, afirma Antonio Salvador, l\u00edder de neg\u00f3cios de Career na Mercer Brasil. \u201cDiante de prioridades inesperadas, as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam se preocupado com o que o futuro pode trazer, em ter o talento certo para ter sucesso, operar com efici\u00eancia e administrar despesas\u201d, completa.<\/p>\n<\/div>\n<div>Al\u00e9m de identificar as prioridades que ser\u00e3o o foco de investimentos das organiza\u00e7\u00f5es, o estudo tamb\u00e9m apontou quatro tend\u00eancias que permearam as atividades das empresas durante a pandemia e investigou como as companhias encontraram o caminho a ser seguido em meio ao \u201cnovo normal\u201d: (i) foco no futuro, (ii) corrida para a requalifica\u00e7\u00e3o, (iii) bom senso com ci\u00eancia e (iv) energizar a experi\u00eancia.<\/p>\n<\/div>\n<div>Foco no futuro<\/p>\n<\/div>\n<div>De acordo com o levantamento, as organiza\u00e7a\u00f5es inclu\u00edram na agenda um modelo \u201cmulti-stakeholder\u201d e empatia foi a palavra de ordem, especialmente globalmente. Empresas que n\u00e3o deram a devida import\u00e2ncia \u00e0 sa\u00fade das pessoas e n\u00e3o adotaram uma comunica\u00e7\u00e3o transparente tiveram suas reputa\u00e7\u00f5es impactadas e ficaram para tr\u00e1s, enquanto empresas respons\u00e1veis que estenderam as cl\u00e1usulas de bem-estar viraram \u00edm\u00e3s de talento.<\/p>\n<\/div>\n<div>Os l\u00edderes investiram uma parte significativa de 2020 gerenciando mudan\u00e7as trazidas pela pandemia. Agora que as organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 se adaptaram \u00e0 nova normalidade, os impactos ambientais, sociais e de governan\u00e7a (ASG) tamb\u00e9m voltam ao foco. Mais da metade (59%) dos l\u00edderes ouvidos na Am\u00e9rica Latina e (68%) no Brasil afirmam que sua empresa continuou ou acelerou o ritmo em dire\u00e7\u00e3o a uma abordagem de neg\u00f3cios mais voltada para o ASG.<\/p>\n<\/div>\n<div>E mais: em 2021, a coer\u00eancia entre prop\u00f3sito e a\u00e7\u00e3o ser\u00e1 essencial para atrair talentos.<\/p>\n<\/div>\n<div>Corrida para a requalifica\u00e7\u00e3o<\/p>\n<\/div>\n<div>\u00c9 a maior oportunidade e o maior desafio desta d\u00e9cada. Em 2020, a falta de ter tempo para investir na requalifica\u00e7\u00e3o deixou de ser uma barreira, dado o maior acesso ao trabalho e ao ensino remoto. Dada a experi\u00eancia do home office, o ritmo acelerado de mudan\u00e7a no conte\u00fado de trabalho e uso de tecnologia, os planos de transforma\u00e7\u00e3o para 2021 est\u00e3o concentrados em reinventar a flexibilidade (62%), seguido por expandir o talento e ecossistema de aprendizagem (53%).<\/p>\n<\/div>\n<div>Quase metade das empresas consultadas se prop\u00f4s a expandir seu ecossistema de talentos em 2021, al\u00e9m de suas pr\u00e1ticas usuais de contrata\u00e7\u00e3o (como uso de freelancers, por exemplo). Antes mais comum em outras regi\u00f5es, agora as empresas latino-americanas est\u00e3o cada vez mais em busca de talentos executivos em uma base regional para fortalecer as habilidades e a experi\u00eancia na lideran\u00e7a das organiza\u00e7\u00f5es, o que traz desafios de RH que v\u00e3o desde a remunera\u00e7\u00e3o de executivos at\u00e9 a adapta\u00e7\u00e3o cultural.<\/p>\n<\/div>\n<div>Entre as habilidades que ajudar\u00e3o os funcion\u00e1rios em um ambiente flex\u00edvel e \u00e1gil est\u00e3o autogerenciamento, habilidades de colabora\u00e7\u00e3o e adaptabilidade<\/p>\n<\/div>\n<div>Bom senso com ci\u00eancia<\/p>\n<\/div>\n<div>O uso de intelig\u00eancia artificial (IA) e machine-learning est\u00e1 avan\u00e7ando nos processos de RH, de acordo com o estudo. Quase metade das empresas no Brasil est\u00e1 usando, ou planejando usar, ferramentas que ajudam os gerentes a envolver os funcion\u00e1rios nos momentos apropriados.<\/p>\n<\/div>\n<div>Em linha com a tend\u00eancia de que funcion\u00e1rios cada vez mais tomem a iniciativa de seu pr\u00f3prio desenvolvimento, o levantamento apontou que 39% das empresas est\u00e3o usando, ou planejando usar, ferramentas que orientam os funcion\u00e1rios para as etapas com maior probabilidade de melhorar sua sa\u00fade, plano de previd\u00eancia, investimentos e perspectivas de carreira.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<\/div>\n<div>As empresas est\u00e3o usando ou planejando usar ferramentas para melhorar a capacidade dos gestores de ter conversas significativas com os membros da equipe. Nesse sentido, o uso de analytics est\u00e1 consolidando seu lugar como ferramenta para obter insights sobre os principais aspectos da gest\u00e3o de talentos. Uma amostra disso \u00e9 que 64% das empresas t\u00eam planos para melhorar a an\u00e1lise de aprendizagem\/aquisi\u00e7\u00e3o de habilidades por meio do uso de dados.<\/p>\n<\/div>\n<div>Energizar a experi\u00eancia<\/p>\n<\/div>\n<div>O bem-estar dos funcion\u00e1rios esteve mais do que nunca em foco em 2020. Em meio \u00e0 essa nova realidade, em que a proposta de valor dos programas de benef\u00edcios precisou se readequar para ser uma experi\u00eancia \u00fanica, competitiva e diferenciada, tornou-se fundamental segmentar a for\u00e7a de trabalho e identificar as particularidades individuais, para assim, adequar os benef\u00edcios \u00e0s novas necessidades e realidades, conforme apontaram 68% dos ouvidos no estudo.<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<\/div>\n<div>A pandemia tamb\u00e9m transformou elementos cr\u00edticos que comp\u00f5e a experi\u00eancia do funcion\u00e1rio e impactou a forma como o RH trabalha. Por exemplo, 55% das empresas dizem que est\u00e3o usando o design thinking e processos interativos para co-criar novas experi\u00eancias de funcion\u00e1rios.<\/p>\n<\/div>\n<div>Outro ponto de aten\u00e7\u00e3o \u00e9 o trabalho flex\u00edvel, apontado por 78% dos participantes do estudo como o principal elemento na experi\u00eancia do funcion\u00e1rio que sofreu transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n<div>\u201cEm princ\u00edpio, qualquer trabalho, de alguma forma, pode ser flex\u00edvel. O que \u00e9 preciso \u00e9 avaliar qual flexibilidade \u00e9 poss\u00edvel, desej\u00e1vel e sustent\u00e1vel. O trabalho flex\u00edvel requer que as organiza\u00e7\u00f5es confiem e capacitem os funcion\u00e1rios e, ao mesmo tempo, renunciem ao controle central dos comportamentos dos empregados, avan\u00e7ando em dire\u00e7\u00e3o a regimes de trabalho mais laterais e n\u00e3o supervisionados\u201d, comenta Salvador.<\/p>\n<\/div>\n<div>O Estudo Global de Tend\u00eancias de Talentos 2021 da Mercer foi realizado em XXX a partir de pesquisas com mais de XXXX executivos s\u00eanior de neg\u00f3cios, l\u00edderes de RH e funcion\u00e1rios de nove setores-chave, em XXX pa\u00edses.<\/p>\n<\/div>\n<div>Para acessar o estudo completo, clique aqui.<\/p>\n<\/div>\n<div>Sobre a Mercer<\/p>\n<\/div>\n<div>A Mercer oferece aconselhamento e solu\u00e7\u00f5es orientadas \u00e0 tecnologia que ajudam as organiza\u00e7\u00f5es a atender \u00e0s necessidades de carreira, previd\u00eancia, investimentos e sa\u00fade de uma for\u00e7a de trabalho em constante mudan\u00e7a. S\u00e3o mais de 25.000 funcion\u00e1rios localizados em 44 pa\u00edses e com atua\u00e7\u00e3o em mais de 130. A Mercer \u00e9 uma subsidi\u00e1ria integral da Marsh & McLennan Companies (NYSE: MMC), a principal empresa global de servi\u00e7os profissionais nas \u00e1reas de risco, estrat\u00e9gia e pessoas. Com mais de 76 mil colegas e receita anual de mais de US\ufe69 17 bilh\u00f5es, a Marsh & McLennan apoia seus clientes a navegar em um ambiente cada vez mais din\u00e2mico e complexo. Visite: https:\/\/www.mercer.com.br<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u2022 Segundo o estudo Tend\u00eancias Globais de Talentos, a pandemia trouxe oportunidade para as organiza\u00e7\u00f5es repensarem o futuro e acelerarem os esfor\u00e7os&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":24157,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2017],"tags":[7535],"ppma_author":[13249],"class_list":{"0":"post-24404","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-informacoes","8":"tag-mercer"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Estudo da Mercer aponta que buscar novas formas de trabalhar deve ser prioridade das empresas no p\u00f3s-pandemia - Economia S\/A<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/estudo-da-mercer-aponta-que-buscar-novas-formas-de-trabalhar-deve-ser-prioridade-das-empresas-no-pos-pandemia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Estudo da Mercer aponta que buscar novas formas de trabalhar deve ser prioridade das empresas no p\u00f3s-pandemia - 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