Rodrigo Bucollo explica o que \u00e9 Matriz de Eisenhower<\/p>\n
Voc\u00ea conseguiria entrar em uma casa de c\u00e2mbio e trocar alguns d\u00f3lares por tempo? Conseguiria comprar mais duas horas em algum com\u00e9rcio por alguns reais? Imposs\u00edvel! O tempo \u00e9 nosso maior ativo. Nossa moeda mais valiosa.
\nEntretanto, mesmo sabendo de todo este valor, ainda temos dificuldade em administrar nosso tempo e principalmente em us\u00e1-lo da melhor maneira para tomarmos decis\u00f5es.<\/p>\n
Palestrante e mentor de neg\u00f3cios, Rodrigo Bucollo conta que h\u00e1 alguns anos conheceu uma ferramenta que tem o ajudado muito neste cen\u00e1rio decisivo: A Matriz de Eisenhower.<\/p>\n
\u201c\u00c9 uma ferramenta extremamente poderosa que nos permite ter uma vis\u00e3o clara do que \u00e9 realmente importante para ser feito, delegado e at\u00e9 eliminado em nosso dia. Como l\u00edder de equipe, pude utilizar esta ferramenta como forma de gest\u00e3o para que meu time tivesse mais clareza em suas tarefas e resultados esperados pela cia\u201d, disse o empres\u00e1rio.<\/p>\n
Rodrigo explica como funciona a Matriz de Eisenhower<\/p>\n
\u201cDividi em quadrantes, a Matriz permite que voc\u00ea coloque todas as tarefas que habitualmente est\u00e3o dentro da sua rotina e dessa forma permite que voc\u00ea tome as decis\u00f5es (explica\u00e7\u00e3o abaixo) de acordo com a import\u00e2ncia e relev\u00e2ncia no resultado esperado\u201d.<\/p>\n
Como os quadrantes s\u00e3o divididos?
\n\u2022 Quadrante 1: tarefas urgentes e importantes \u2013 Fa\u00e7a agora
\n\u2022 Quadrante 2: tarefas n\u00e3o urgentes, mas importantes \u2013 Planeje e Agende
\n\u2022 Quadrante 3: tarefas urgentes e n\u00e3o importantes \u2013 Delegue
\n\u2022 Quadrante 4: tarefas n\u00e3o urgentes e n\u00e3o importantes \u2013 Elimine<\/p>\n
Rodrigo, basicamente, diz que sua tarefa inicial \u00e9 separar dentro dos quadrantes todas as suas tarefas! No in\u00edcio, pode parecer desafiador, mas com o passar do tempo esta tarefa inicial se torna autom\u00e1tica.<\/p>\n
\u201cNovamente afirmo a import\u00e2ncia de voc\u00ea ter muito bem definido o resultado esperado para que possa de forma assertiva determinar onde cada tarefa se enquadra\u201d, afirma.<\/p>\n
Urgente versus importante<\/p>\n
\u201cO que \u00e9 importante raramente \u00e9 urgente, e o que \u00e9 urgente raramente \u00e9 importante\u201d. Como presidente dos Estados Unidos, Dwight D. Eisenhower, conhecia bem as limita\u00e7\u00f5es de tempo. Ele usou isso a seu favor. Ent\u00e3o, fa\u00e7a o mesmo.<\/p>\n
Rodrigo pontua que urgente s\u00e3o as tarefas que como bombeiros temos que resolver. Tarefas que muitas vezes n\u00e3o geram um resultado de longo prazo para a empresa ou voc\u00ea mas que precisam de uma aten\u00e7\u00e3o imediata! Aquele telefonema que voc\u00ea precisa atender do nada. Aquela remessa que deveria chegar e n\u00e3o chegou.<\/p>\n
\u201cEm algumas consultorias que j\u00e1 fiz, muitas pessoas diziam estar extremamente atarefadas e sempre \u201capagando um inc\u00eandio\u201d. Nestas consultorias a Matriz e outras ferramentas demonstram que n\u00e3o apenas as pessoas n\u00e3o sabiam dividir tarefas, mas tamb\u00e9m a lideran\u00e7a era fraca\u201d, explica.<\/p>\n
\u201cJ\u00e1 as tarefas importantes s\u00e3o aquelas que contribuem para os seus\u00a0 valores, miss\u00e3o e vis\u00e3o em longo prazo. Tarefas que est\u00e3o conectadas com o resultado final, com a jornada empreendedora de todas as empresas. Tarefas que conectam os participantes em \u201calgo a mais\u201d.Parece simples, mas quando se trata do cotidiano, com o monte de atribui\u00e7\u00f5es que caem sobre a nossa cabe\u00e7a, a\u00ed fica um pouco mais dif\u00edcil separar as coisas\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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