POR: AG\u00caNCIA BLUE CHIP<\/strong><\/p>\nEmpresas de todos os setores e portes atravessam per\u00edodos de turbul\u00eancia diante da crise econ\u00f4mica provocada pela pandemia do novo coronav\u00edrus. Muitos neg\u00f3cios precisaram se reinventar, avan\u00e7ar na transforma\u00e7\u00e3o digital e investir na profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o para garantir a competividade e a sobreviv\u00eancia. Para Luiz Marcatti, presidente da MESA Corporate Governance, o momento pede que os administradores analisem o cen\u00e1rio com muita cautela e seguran\u00e7a antes de tomar qualquer decis\u00e3o.<\/p>\n
\u201c\u00c9 como enfrentar tempestades durante o voo. O piloto precisa ter seguran\u00e7a de que possui visibilidade e informa\u00e7\u00f5es corretas para seguir adiante e transmitir confian\u00e7a aos passageiros e tripulantes. O mesmo vale para os administradores que precisam ter sistema de informa\u00e7\u00f5es e indicadores confi\u00e1veis, sem o que a empresa ter\u00e1 mais dificuldades para atravessar per\u00edodos de incertezas\u201d, ensina o consultor.<\/p>\n
Para garantir o desenvolvimento e a profissionaliza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio, Marcatti ensina cinco dicas de gest\u00e3o que podem ser aplicadas em empresas de diversos segmentos, independentemente do tamanho e do n\u00edvel de maturidade.<\/p>\n
1- Informa\u00e7\u00f5es precisas<\/strong><\/p>\nEm momentos de tempestade, principalmente por n\u00e3o sabemos quanto tempo vai durar, \u00e9 muito importante que os administradores das empresas tenham um sistema de informa\u00e7\u00e3o o mais preciso e atualizado poss\u00edvel. Isso ajudar\u00e1 a tomar decis\u00f5es com mais seguran\u00e7a, principalmente nos momentos cr\u00edticos.<\/p>\n
2 \u2013 Caixa em dia<\/strong><\/p>\nSe o piloto acha que vai demorar para chegar ao aeroporto, precisa checar se tem combust\u00edvel suficiente. A mesma l\u00f3gica vale para o caixa da empresa. Muitas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o t\u00eam clareza e nem seguran\u00e7a do quanto gastam e quais s\u00e3o seus custos. Ficam concentradas na venda e no faturamento. Em per\u00edodos de crise \u00e9 extremamente importante ganhar dinheiro dentro de casa, racionalizar os recursos e avaliar a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mico-financeira, especialmente quando a necessidade leva a buscar recursos com agentes financeiros.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
3- Equipe competente<\/strong><\/p>\nO administrador precisa ter a certeza de que tem pessoa certa no lugar certo, ou seja, profissionais com a compet\u00eancia adequada para ocupar posi\u00e7\u00f5es de acordo com a necessidade da empresa. Se o time n\u00e3o \u00e9 competente, o gestor se sobrecarregar\u00e1 e, fatalmente vai enfrentar riscos e problemas.<\/p>\n
4- Profissionaliza\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong><\/p>\nColaboradores despreparados comprometem resultados e estragam a rela\u00e7\u00e3o da empresa. Muitos n\u00e3o sabem o tamanho do preju\u00edzo que um profissional despreparado pode acarretar \u00e0 empresa. Se os empres\u00e1rios ainda duvidam da import\u00e2ncia de ter equipes qualificadas, lembrem-se de Henry Ford, empres\u00e1rio americano que revolucionou a ind\u00fastria automobil\u00edstica. H\u00e1 100 anos o fundador da Ford Motor Company disse que o pior \u00e9 n\u00e3o investir em treinamento e depois perder o funcion\u00e1rio, mas n\u00e3o treinar e o funcion\u00e1rio ficar na empresa.<\/p>\n
5- Investir em tecnologia \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\nUma empresa n\u00e3o se torna digital pelos recursos tecnol\u00f3gicos, e sim pelo modelo mental e pela cultura implementada. Os administradores precisam estar mais abertos para o mundo dos neg\u00f3cios aliado \u00e0 tecnologia. A pandemia acelerou a transforma\u00e7\u00e3o digital das companhias que precisar\u00e3o manter o modelo para continuar atendendo as demandas e necessidades dos clientes.<\/p>\n
Sobre a MESA Corporate Governance<\/strong><\/p>\n<\/b>A MESA Corporate Governance trabalha a governan\u00e7a corporativa e familiar na dimens\u00e3o humana do poder, dinheiro e afeto. A empresa \u00e9 constitu\u00edda por uma equipe de consultores especialistas e experientes que atendem \u00e0s necessidades nos diferentes momentos de moderniza\u00e7\u00e3o de empresas de origem familiar ou multissociet\u00e1rias, quer sejam de capital fechado ou com a\u00e7\u00f5es listadas em bolsas de valores. Tamb\u00e9m \u00e9 filiada \u00e0s seguintes entidades e institui\u00e7\u00f5es: AMCHAM Brasil, IBGC \u2013 Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa, ICGN \u2013 International Corporate Governance Network, FBN \u2013 Family Business Network e NACD \u2013 National Association of Corporate Directors.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Luiz Marcatti, presidente da MESA Corporate Governance, ensina cinco dicas para alavancar os neg\u00f3cios em tempos de crise POR: AG\u00caNCIA BLUE CHIP…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":25817,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[7669],"ppma_author":[13249],"class_list":{"0":"post-25816","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-moeda-forte","8":"tag-perenidade-das-empresas"},"yoast_head":"\n
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