{"id":2644,"date":"2019-03-21T14:08:13","date_gmt":"2019-03-21T14:08:13","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=2644"},"modified":"2019-03-21T14:08:13","modified_gmt":"2019-03-21T14:08:13","slug":"cingapura-a-propaganda-no-hub-criativo-asiatico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/cingapura-a-propaganda-no-hub-criativo-asiatico\/","title":{"rendered":"Cingapura: a propaganda no hub criativo asi\u00e1tico"},"content":{"rendered":"
Brasileiro Marco Versolato compartilha os desafios, oportunidades e curiosidades de um mercado distante e diverso<\/h5>\n

POR: Meio&Mensagem<\/strong><\/p>\n

Com mais de 20 anos de carreira e passagens por grandes ag\u00eancias brasileiras como DM9DDB, Y&R, DPZ&T, Lew\u00b4Lara\/TBWA e AlmapBBDO, Marco Versolato j\u00e1 \u00e9 uma figura conhecida no cen\u00e1rio nacional. H\u00e1 dois e meio, no entanto, ele resolveu desbravar outros territ\u00f3rios. Foi parar em Cingapura, onde est\u00e1 desde ent\u00e3o, como CCO da JWT, comandando a cria\u00e7\u00e3o em trabalhos para clientes como ASUS, Pizza Hut, HSBC, Johnson & Johnson, Shell, Samsung e Listerine. O publicit\u00e1rio \u00e9 o cicerone da vez na s\u00e9rie Publicidade Brasileira Tipo Exporta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em um cen\u00e1rio diverso, volumoso e polarizado entre grifes de luxo e marcas populares, e que muitas vezes serve de base para os testes do que pode ou n\u00e3o dar certo no resto do mundo, Versolato trabalha para encontrar o ritmo ideal, como faz tocando bateria, um de seus principais hobbies fora da cria\u00e7\u00e3o nas ag\u00eancias. A seguir, o publicit\u00e1rio brasileiro compartilha os principais desafios, oportunidades e curiosidades da propaganda praticada em Cingapura.<\/p>\n

Meio & Mensagem \u2013 Como \u00e9 o mercado publicit\u00e1rio em Cingapura?
\n<\/strong>Marco Versolato \u2013<\/strong>\u00a0O mercado local de Cingapura \u00e9 pequeno, mas as ag\u00eancias tradicionais de peso est\u00e3o por aqui com grande renome. Porem ag\u00eancias digitais ou at\u00e9 mais boutique seguem crescendo no mercado, se lan\u00e7ando em opera\u00e7\u00f5es bem din\u00e2micas tamb\u00e9m como Huge, R\/GA, Arcade, 72andSunny. Ao mesmo tempo aqui empresas como Facebook, Netflix, Hulu, Vice, Discovery, tem opera\u00e7\u00f5es consider\u00e1veis, pois a \u00c1sia cresce exponencialmente a cada minuto e um Brexit ou a bolsa de Wall Street n\u00e3o alteram o mercado de bilh\u00f5es de consumidores.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as maiores diferen\u00e7as na compara\u00e7\u00e3o com o mercado publicit\u00e1rio brasileiro?
\n<\/strong>Estar na \u00c1sia te abre a cabe\u00e7a para a propor\u00e7\u00e3o gigante, antes impens\u00e1vel, dos mercados daqui. Se o mundo fosse dividido em cinco pessoas, o primeiro seria chin\u00eas, o segundo indiano, o terceiro de pa\u00edses mu\u00e7ulmanos, e os \u00faltimos dois representariam toda a Europa, Am\u00e9ricas do Norte, Sul e Central, todo continente africano e australiano, e o sudeste asi\u00e1tico, Jap\u00e3o, Coreias E R\u00fassia\u2026. O isso significa? Que trabalhar somente com o mercado brasileiro, e em casos de marcas internacionais ter chance de lan\u00e7ar campanhas para o mercado das Am\u00e9ricas, \u00e9 estar focado em menos de dez por cento da popula\u00e7\u00e3o consumidora do mundo. Vir para \u00c1sia, e especificamente em Cingapura, que se posiciona como hub do mundo, \u00e9 um Ph.D.<\/p>\n

Como \u00e9 a m\u00eddia do pa\u00eds?
\n<\/strong>Aqui temos tr\u00eas tipos de clientes. Locais (por exemplo HSBC somente para Cingapura), regionais (onde criamos para diferentes pa\u00edses aqui na \u00c1sia) e globais (como Lux, onde criamos para todo o mundo, incluindo Brasil). A m\u00eddia depende muito de cada cliente. Como aqui a ag\u00eancia n\u00e3o compra a m\u00eddia, para alguns clientes, mais os locais, sugerimos assets para influenciar o plano de m\u00eddia que ser\u00e1 feito pela empresa que o cliente contratou. Ou seguimos o plano vindo do cliente, como no caso dos clientes globais, com os assets determinados a serem criados Ou simplesmente criamos assets \u2013 Tool Kit \u2013 e enviamos para o pa\u00eds onde a campanha ser\u00e1 veiculada. Baseado neles, os clientes regionais decidem o que fazer com empresas de m\u00eddias locais.<\/p>\n

E a economia e o comportamento de consumo?
\n<\/strong>A economia \u00e9 muito variada, e com exce\u00e7\u00e3o do Jap\u00e3o e alguns nichos como Austr\u00e1lia e Nova Zel\u00e2ndia, o mercado asi\u00e1tico \u00e9 bem caracterizado por pa\u00edses com polariza\u00e7\u00f5es gigantes entre marcas de luxo e marcas populares. E o que normalmente empresas gigantes do ramo aliment\u00edcio ou de produtos de cuidado pessoal lan\u00e7am como teste por aqui, espelha o sucesso ou fracasso do que ser\u00e1 no resto do mundo. Morar em Cingapura \u00e9 bem diferente de qualquer lugar ao redor daqui. A Orchard, avenida equivalente a 5a Avenida de Nova York, tem cinco lojas Louis Vitton em somente quatro quadras. Por\u00e9m, n\u00e3o distante de todo esse luxo, temos pr\u00e9dios de moradia popular como os HDBs, projeto modelo para o resto do mundo desde os anos 60.<\/p>\n

\"Resultado<\/p>\n

E como s\u00e3o as ag\u00eancias e os publicit\u00e1rios?
\n<\/strong>Muito parecidos com o Brasil. Aqui se trabalha muito, as vezes finais de semana. Temos clube de cria\u00e7\u00e3o local, e temos algo parecido com o Cabor\u00e9 tamb\u00e9m. Aqui temos a vers\u00e3o \u00c1sia de Cannes, chamada Spikes. Como Cingapura \u00e9 Hub de v\u00e1rios clientes globais, h\u00e1 os profissionais globais e os locais, que de certa forma acabam se dividindo.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os grandes cases e ag\u00eancias do pa\u00eds?
\n<\/strong>Aqui temos quase todas as ag\u00eancias de todas as Networks. J. Walter Thompson (agora Wunderman Thompson), Ogilvy, BBDO, DDB, TBWA, Lowe\u2026 Sobre cases, ainda n\u00e3o vi nada grandioso, apenas ideias espor\u00e1dicas que at\u00e9 ganharam Ouro em Cannes.<\/p>\n

H\u00e1 algo que se pare\u00e7a por a\u00ed com o mercado brasileiro?
\n<\/strong>Acho similar o tanto de horas que se trabalha. Aqui trabalhamos muito tamb\u00e9m.\u00a0Tirando isso, os profissionais s\u00e3o diferentes. \u00c9 dif\u00edcil achar talento, h\u00e1 um grande turn over na equipe, temos muita diversidade, e isso implica em se adaptar a diferentes culturas e jeitos de se trabalhar. Algumas culturas s\u00e3o boas em storytelling, mas fracas em craft, outras s\u00e3o boas em craft, mas pouco criativas, outras n\u00e3o tem muita velocidade\u2026<\/p>\n

Como eles enxergam a propaganda brasileira e os publicit\u00e1rios brasileiros?
\n<\/strong>Brasileiros s\u00e3o mundialmente reconhecidos pelo talento e pelo jogo de cintura. Mas tamb\u00e9m pelo trabalho \u00e1rduo e pela lideran\u00e7a generosa e acess\u00edvel. Apesar de ser uma comunidade pequena, vejo uma inunda\u00e7\u00e3o de brasileiros em v\u00e1rias empresas daqui, at\u00e9 longe do mercado publicit\u00e1rio, como startups e empresa de tecnologia. Nos departamentos de marketing das empresas tamb\u00e9m somos refer\u00eancia, e at\u00e9 encontro colegas que trabalharam comigo ou como meus clientes na \u00e9poca de DM9DDB. O engra\u00e7ado \u00e9 que o sotaque brasileiro tem o seu charme no meio de sotaques indianos, chineses, filipinos, escandinavos, americanos e ingleses. A l\u00edngua oficial aqui \u00e9 o ingl\u00eas, mas \u00e9 como se fosse a segunda l\u00edngua para todo mundo.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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