POR: Josue Bressane J\u00fanior \u2013\u00a0*Diretor de Gest\u00e3o & Performance da Consultoria LHH<\/b><\/p>\n
Em tempos de crise, como temos vivido, sempre h\u00e1 oportunidade para as empresas repensarem seus neg\u00f3cios. Em toda hist\u00f3ria do mundo corporativo at\u00e9 os dias de hoje, as organiza\u00e7\u00f5es de maior sucesso em resultados, que superaram as crises\u00a0e\u00a0que cresceram de forma sustent\u00e1vel t\u00eam claramente a ideia da raz\u00e3o de existir de seu neg\u00f3cio (prop\u00f3sito), seu sonho (at\u00e9 onde quer\u00a0e\u00a0pode chegar,\u00a0e\u00a0em que tempo)\u00a0e\u00a0quais os valores que o sustentam. A soma de todos esses fatores \u00e9 o que chamamos de cultura.<\/p>\n
Tudo isto parece complicado, por\u00e9m \u00e9 muito mais simples do que parece. Empresas independente de seu tamanho, familiares ou profissionais, com ou sem fins lucrativos ou superavit\u00e1rias precisam de pessoas engajadas para fazer o neg\u00f3cio existir\u00a0e\u00a0crescer. O primeiro passo \u00e9 ter uma defini\u00e7\u00e3o clara de seu prop\u00f3sito, sonho\u00a0e\u00a0valores. N\u00e3o importa se \u00e9 uma padaria, um comercio, uma pequena f\u00e1brica, uma\u00a0startup<\/i>\u00a0ou um neg\u00f3cio j\u00e1 consolidado\u00a0e\u00a0que est\u00e1 crescendo muito, todos precisam ter os l\u00edderes alinhados com o mesmo objetivo.<\/p>\n
Prop\u00f3sito<\/i>\u00a0\u00e9 a raz\u00e3o pela qual o neg\u00f3cio existe\u00a0e\u00a0o impacto que este tem na sociedade em que vivemos. \u00c9 a fonte da inspira\u00e7\u00e3o que faz com que acreditemos que o trabalho tem sentido. J\u00e1 o\u00a0Sonho<\/i>\u00a0\u00e9 o que nos nutre para buscarmos algo al\u00e9m do que normalmente fazemos. Afinal, todo o profissional tem necessidade de saber at\u00e9 onde a organiza\u00e7\u00e3o em que trabalha quer chegar\u00a0e\u00a0o quanto ele pode contribuir para alcan\u00e7ar esse sonho. Logo, este deixa de ser do dono\u00a0e\u00a0passa a ser de todos.<\/p>\n
E\u00a0os\u00a0Valores<\/i>\u00a0s\u00e3o os pilares que sustentam o neg\u00f3cio, ou seja, a ess\u00eancia da cultura.\u00a0E\u00a0\u00e9 atrav\u00e9s deles que recrutamos, promovemos\u00a0e\u00a0retemos as pessoas mais alinhadas com a organiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, definido \u201conde estou\u201d\u00a0e\u00a0\u201conde quero chegar\u201d, as pessoas s\u00e3o movidas\u00a0e\u00a0necessitam ter\u00a0metas\u00a0objetivas\u00a0e\u00a0claras para alcan\u00e7ar o sonho\u00a0e\u00a0o resultado do neg\u00f3cio ano a ano. Isto \u00e9 poss\u00edvel atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o adequada de uma metodologia de defini\u00e7\u00e3o de\u00a0metas, do desdobramento delas com as equipes\u00a0e\u00a0de um efetivo modelo de acompanhamento\u00a0e\u00a0controle dos resultados.<\/p>\n
Quando as pessoas passam a entender o seu papel na\u00a0estrat\u00e9gia, o quanto o seu setor impacta nos resultados, seja uma \u00e1rea fim ou meio de um neg\u00f3cio, passam a se comprometer para o atingimento dos resultados tra\u00e7ados. Agora, se elas n\u00e3o conhecem\u00a0e\u00a0n\u00e3o t\u00eam efetivos planos de a\u00e7\u00e3o para atingir os resultados, ficam sem rumo.<\/p>\n
Logo, podemos concluir que todo engajamento se faz pela lideran\u00e7a. Uma vez que os l\u00edderes s\u00e3o justamente os embaixadores da cultura, respons\u00e1veis por fazer acontecer a\u00a0estrat\u00e9gia\u00a0no dia a dia, por engajar, trazer\u00a0e\u00a0comprometer as pessoas certas para o neg\u00f3cio\u00a0e\u00a0por gerar resultados. Portanto, ter l\u00edderes alinhados desde o princ\u00edpio de seu neg\u00f3cio \u00e9 fator cr\u00edtico de sucesso para qualquer empresa que quer crescer de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Mas, o que significa isto na pr\u00e1tica? \u00c9 ter um bom modelo de gest\u00e3o de\u00a0metas, de resultados\u00a0e\u00a0de pessoas que possa medir o efetivo resultado atingido.\u00a0E\u00a0al\u00e9m de ter as pessoas engajadas, se faz necess\u00e1rio um efetivo modelo de reconhecimento, financeiro ou n\u00e3o, como uma forma de valorizar as pessoas pelo resultado alcan\u00e7ado.<\/p>\n
Focar em\u00a0metas\u00a0anuais para o crescimento \u00e9 diferente de cumprir sua rotina do dia a dia. Buscar atingir resultados muitas vezes quase imposs\u00edveis, faz parte do desafio do l\u00edder\u00a0e\u00a0esta \u00e9 a forma que a pessoa se motiva para querer crescer cada vez mais. A nossa rotina \u00e9 muito importante\u00a0e\u00a0ela faz parte da raz\u00e3o de ser de um neg\u00f3cio. Contudo, ela sozinha n\u00e3o garante o seu crescimento\u00a0e\u00a0perpetuidade.<\/p>\n
Dif\u00edcil fazer isto? Depende do quanto o dono ou a\u00a0 alta administra\u00e7\u00e3o \u201ccompra\u201d\u00a0e\u00a0quer ter as pessoas alinhadas com o neg\u00f3cio, se est\u00e1 disposto\u00a0 a distribuir os resultados para aqueles que mais se dedicaram a superar as\u00a0metas\u00a0(meritocracia),\u00a0e\u00a0se tem disciplina para seguir os rituais de gest\u00e3o que s\u00e3o necess\u00e1rios para que esta mudan\u00e7a de cultura ocorra.<\/p>\n
Isto \u00e9 o que faz a diferen\u00e7a em qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Afinal, todos hoje est\u00e3o em busca de um prop\u00f3sito, de um sonho\u00a0e\u00a0de reconhecimento. Por que n\u00e3o, ent\u00e3o, ter tudo isso onde se passa a maior parte do dia?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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