{"id":30052,"date":"2021-07-13T16:03:02","date_gmt":"2021-07-13T16:03:02","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=30052"},"modified":"2021-07-13T16:03:02","modified_gmt":"2021-07-13T16:03:02","slug":"millennials-e-geracao-z-as-diferencas-no-modo-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/millennials-e-geracao-z-as-diferencas-no-modo-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Millennials e Gera\u00e7\u00e3o Z: as diferen\u00e7as no modo de trabalho"},"content":{"rendered":"
Criadas em realidades diferentes, cada gera\u00e7\u00e3o tem suas particularidades<\/strong><\/p>\n<\/div>\n
POR: Digital Trix<\/strong><\/div>\n
<\/div>\n
O contexto em que cada pessoa cresce ajuda a definir os valores, cren\u00e7as e comportamentos. Mas isso n\u00e3o significa que ao crescer em uma realidade similar todos sejam iguais \u2013 cada um vive, sente e reage de uma maneira \u00e0s experi\u00eancias pelas quais passa -, por\u00e9m, um perfil geral pode ser tra\u00e7ado. Esse \u00e9 o caso das gera\u00e7\u00f5es denominadas como Z e Millennials.<\/p>\n<\/div>\n
Todos que nasceram entre 1980 e 1994 pertencem a Gera\u00e7\u00e3o Y, mais conhecida como Millennials, enquanto a Gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 composta por aqueles nascidos entre 1995 e 2010. Muito diferentes um do outro, cada um tem suas peculiaridades e maneiras de pensar \u2013 fazendo com que surjam conflitos em alguns momentos e, em outros, intera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n
Os Millennials cresceram em uma realidade j\u00e1 ditada pela tecnologia, ent\u00e3o sabem se virar muito bem. S\u00e3o resilientes, voltados para resultados e possuem esp\u00edrito empreendedor. \u201cEssa gera\u00e7\u00e3o mostrou a import\u00e2ncia de conciliar trabalho com o lazer e tempo para a fam\u00edlia e amigos, ajudando a flexibilizar a jornada de trabalho\u201d, comenta o consultor em gest\u00e3o e planejamento estrat\u00e9gico Uranio Bonoldi.<\/p>\n<\/div>\n
J\u00e1 a Gera\u00e7\u00e3o Z nasceu em uma realidade ainda mais tecnol\u00f3gica e imediatista, na qual cada vez mais foram levantadas pautas sociais, \u00e9tnicas e sobre sustentabilidade. \u201cComo resultado s\u00e3o, de maneira geral, poucos pacientes, n\u00e3o t\u00eam medo de mudan\u00e7a, s\u00e3o \u00f3timos e r\u00e1pidos em aderir novas tecnologias e vivem nas redes sociais\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
As caracter\u00edsticas n\u00e3o s\u00e3o absolutas, mas todos os estudos entendem que de fato existem peculiaridades que conectam os indiv\u00edduos da mesma gera\u00e7\u00e3o, confirmando alguns padr\u00f5es de comportamento. Tudo isso se mant\u00e9m no ambiente de trabalho \u2013 muitas das qualidades das gera\u00e7\u00f5es acontecem no \u00e2mbito pessoal e profissional.<\/p>\n<\/div>\n
Qualquer organiza\u00e7\u00e3o eventualmente vai se deparar com diferentes gera\u00e7\u00f5es ao longo de sua hist\u00f3ria, seja internamente com os colaboradores ou externamente com clientes, fornecedores etc. Uranio Bonoldi afirma que \u201cn\u00e3o adianta fugir dessas intera\u00e7\u00f5es, o importante \u00e9 aprender com as diferen\u00e7as e com isso criar uma cultura que potencialize todas as qualidades das gera\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
Para o especialista, conviver com pessoas de diferentes gera\u00e7\u00f5es \u00e9 uma oportunidade de se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as e adquirir novos conhecimentos. \u201cA troca entre a Gera\u00e7\u00e3o Z e Y \u00e9 importante para ambos, o primeiro ajuda a pensar fora da caixa e se adaptar, enquanto os Millennials ensinam a ter resili\u00eancia e se empoderar \u2013 um complementa o outro\u201d, ressalta.<\/p>\n<\/div>\n
O desafio \u00e9 integrar pessoas de eras distintas no cotidiano do trabalho sem gerar conflitos \u2013 \u201cagradar e atrair talentos das duas gera\u00e7\u00f5es sem perder a identidade da organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Identificar como cada gera\u00e7\u00e3o pode contribuir para o desenvolvimento da empresa \u00e9 fundamental, assim como abra\u00e7ar as diferen\u00e7as e reinventar os processos e cultura da empresa com o passar do tempo garante que a empresa n\u00e3o fique para tr\u00e1s. Os gestores precisam entender e conciliar as necessidades para promover um ambiente confort\u00e1vel, pr\u00f3spero e produtivo\u201d, finaliza Uranio.<\/p>\n<\/div>\n
Uranio Bonoldi \u00e9 consultor em planejamento estrat\u00e9gico e governan\u00e7a corporativa, professor do Executive MBA da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, onde leciona sobre \u201cPoder e Tomada de Decis\u00e3o\u201d, escritor e palestrante. Trabalhou por mais de 30 anos em cargos de alta gest\u00e3o, dentre os quais, CEO da Funda\u00e7\u00e3o Butantan.
\nPara mais informa\u00e7\u00f5es, visite: www.influ\u00eanciaepoder.com.br.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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