{"id":30636,"date":"2021-07-24T10:00:49","date_gmt":"2021-07-24T10:00:49","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=30636"},"modified":"2021-07-24T10:00:49","modified_gmt":"2021-07-24T10:00:49","slug":"organizacoes-que-decidem-migrar-para-a-nuvem-apenas-por-questoes-de-custos-podem-perder-vantagem-competitiva-indica-estudo-da-accenture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/organizacoes-que-decidem-migrar-para-a-nuvem-apenas-por-questoes-de-custos-podem-perder-vantagem-competitiva-indica-estudo-da-accenture\/","title":{"rendered":"Organiza\u00e7\u00f5es que decidem migrar para a nuvem apenas por quest\u00f5es de custos podem perder vantagem competitiva, indica estudo da Accenture"},"content":{"rendered":"

Quem mais fatura com a nuvem \u2013 os chamados competidores cont\u00ednuos \u2013 a trata como um modelo operacional para a inova\u00e7\u00e3o<\/i><\/strong><\/p>\n

POR: bcw | burson cohn & wolfe<\/strong><\/p>\n

Novo estudo da Accenture (NYSE: ACN) identifica um pequeno grupo de organiza\u00e7\u00f5es que trata a nuvem como novo modelo operacional para a reinven\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de seus neg\u00f3cios, usando capacidades multi-cloud inovadoras \u2013 por meio da nuvem p\u00fablica, privada e borda \u2013 para alcan\u00e7ar maior valor de neg\u00f3cios e ir al\u00e9m da economia de custos.<\/p>\n

Com base em entrevistas com quase 4.000 executivos C-suite de empresas p\u00fablicas e privadas do mundo todo, o estudo \u201cEver-ready for Every Opportunity: How to Unleash Competitiveness on the Cloud Continuum<\/u>\u201d explica por que \u00e9 limitante olhar para a nuvem como um destino \u00fanico e est\u00e1tico \u2013 basicamente como um data center mais barato e eficiente. Na verdade, o foco limitado \u00e0 redu\u00e7\u00e3o de custos pode colocar as organiza\u00e7\u00f5es em desvantagem competitiva, principalmente quando comparadas \u00e0quelas que usam a nuvem de forma mais estrat\u00e9gica em suas v\u00e1rias formas din\u00e2micas, incluindo a borda.<\/p>\n

\u201cAtualmente, a maioria das organiza\u00e7\u00f5es usa algum tipo de combina\u00e7\u00e3o entre nuvem p\u00fablica, privada e a borda, com baixo n\u00edvel de integra\u00e7\u00e3o\u201d, explica Karthik Narain, l\u00edder global da Accenture Cloud First. \u201cO que acontece nesses casos \u00e9 que a inova\u00e7\u00e3o, os dados e as melhores pr\u00e1ticas obtidas em uma \u00e1rea da organiza\u00e7\u00e3o acabam n\u00e3o beneficiando as demais, o que inibe a realiza\u00e7\u00e3o de valor. Todavia, um pequeno grupo de organiza\u00e7\u00f5es est\u00e1 pronto para obter o maior valor da nuvem, enxergando-a como uma extens\u00e3o de tecnologias que abrange diferentes locais e tipos de propriedade, com suporte din\u00e2mico de 5G em nuvem e redes definidas por software, oferecendo suporte \u00e0s necessidades din\u00e2micas de seus neg\u00f3cios\u201d.<\/p>\n

O estudo mostra que, embora as organiza\u00e7\u00f5es planejem migrar mais de dois ter\u00e7os de suas cargas de trabalho para a nuvem ao longo dos pr\u00f3ximos tr\u00eas a cinco anos, apenas metade est\u00e1 usando todo o potencial da nuvem em suas v\u00e1rias formas para transformar o dia a dia de seus neg\u00f3cios, realizar trabalhos mais complexos e modernizar aplicativos que atendam suas necessidades.<\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es que lideram o uso da nuvem s\u00e3o chamadas pela Accenture de competidores cont\u00ednuos. S\u00e3o empresas \u2013 cerca de 12-15% dos entrevistados, dependendo da regi\u00e3o \u2013 que se destacam por levarem a experi\u00eancia ganha com a nuvem p\u00fablica para seus centros de dados e locais na borda a fim de transformar suas opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias. Como resultado, obt\u00eam ganhos significativos a partir do engajamento cont\u00ednuo na nuvem, deixando a concorr\u00eancia para tr\u00e1s. Os competidores cont\u00ednuos tamb\u00e9m desfrutam de um posicionamento melhor frente a imprevistos.<\/p>\n

Esse grupo seleto de empresas inclui nomes como a Carlsberg <\/a>, uma das maiores cervejarias do mundo, com sede na Dinamarca. Al\u00e9m da economia nos custos operacionais, a multinacional destaca a liberdade para inovar e experimentar como uma das principais vantagens da nuvem, permitindo o lan\u00e7amento de novas iniciativas e campanhas em poucas horas, em vez de meses. Os competidores cont\u00ednuos tamb\u00e9m desfrutam de um posicionamento melhor frente a imprevistos.<\/p>\n

\u201cA competitividade futura de uma empresa depende da escolha do tipo certo de nuvem para os aplicativos e servi\u00e7os mais adequados ao seu neg\u00f3cio \u2013 como intelig\u00eancia artificial, contact centers inteligentes, computa\u00e7\u00e3o na borda, computa\u00e7\u00e3o rob\u00f3tica, realidade estendida e outros \u2013 e da implementa\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas avan\u00e7adas necess\u00e1rias para alavancar essas tecnologias\u201d, afirma Narain. \u201cO uso de estrat\u00e9gias cloud-first permite que as empresas ofere\u00e7am experi\u00eancias cada vez melhores aos seus clientes, al\u00e9m de processos mais inteligentes e produtos mais sustent\u00e1veis\u201d.<\/p>\n

Ao contr\u00e1rio das organiza\u00e7\u00f5es cujos esfor\u00e7os de nuvem se concentram principalmente na migra\u00e7\u00e3o \u00fanica visando a economia de custos e efici\u00eancia, os competidores cont\u00ednuos:<\/p>\n

\u2022 t\u00eam o dobro ou o triplo de chances de inovar, automatizar e remodelar seus processos;<\/p>\n

\u2022 alcan\u00e7am uma redu\u00e7\u00e3o de custos 1,2x (na Am\u00e9rica do Norte) e 2,7x (na Europa) maior do que as empresas focadas somente na migra\u00e7\u00e3o de dados;<\/p>\n

\u2022 buscam atingir mais metas operacionais e financeiras, incluindo at\u00e9 50% mais iniciativas de neg\u00f3cios, como aumento de clientes e entrada no mercado mais r\u00e1pido em compara\u00e7\u00e3o aos seus pares;<\/p>\n

\u2022 t\u00eam at\u00e9 tr\u00eas vezes mais chances de usar a nuvem para pelo menos duas metas de sustentabilidade, como fontes de energia verdes, diminui\u00e7\u00e3o do consumo de energia e uso de servidores mais eficientes e que gastam menos energia.<\/p>\n

Olhando de perto o uso que os competidores cont\u00ednuos fazem da nuvem, a Accenture identificou quatro abordagens vencedoras aplic\u00e1veis a qualquer organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

\u2022 Saiba onde quer chegar. <\/b>Em primeiro lugar, a organiza\u00e7\u00e3o precisa desenvolver uma estrat\u00e9gia clara, estabelecendo os valores centrais e aspira\u00e7\u00f5es futuras, identificando as vulnerabilidades competitivas e classificando as capacidades relativas ao cen\u00e1rio atual da companhia e suas aspira\u00e7\u00f5es futuras. \u00c9 necess\u00e1rio desenvolver essas estrat\u00e9gias levando em considera\u00e7\u00e3o a evolu\u00e7\u00e3o constante das capacidades da nuvem como um todo.<\/p>\n

\u2022 Estabele\u00e7a pr\u00e1ticas na nuvem que suportem e aumentem as tecnologias existentes. <\/b>As organiza\u00e7\u00f5es precisam combinar a ado\u00e7\u00e3o de tecnologias \u00e0s pr\u00e1ticas que trazem disciplina e ajudam a transformar \u00e1reas n\u00e3o-tecnol\u00f3gicas no ritmo das melhorias computacionais. A agilidade \u00e9 fundamental para quem quer se tornar um competidor cont\u00ednuo. Ela permeia os aplicativos cloud-first, a transforma\u00e7\u00e3o de talentos, TI e consci\u00eancia de computa\u00e7\u00e3o, entre outras \u00e1reas.<\/p>\n

\u2022 Acelere a inova\u00e7\u00e3o para oferecer experi\u00eancias excepcionais. <\/b>Os competidores cont\u00ednuos priorizam seus investimentos em uma \u00fanica \u00e1rea: experi\u00eancia. Eles usam uma combina\u00e7\u00e3o de design centrado em pessoas e tecnologias cloud-based como a computa\u00e7\u00e3o na borda para repensar a experi\u00eancia e aproxim\u00e1-la dos seus clientes, parceiros e funcion\u00e1rios. Para chegar a esse ponto, \u00e9 necess\u00e1rio incentivar a mentalidade de experi\u00eancia em toda a organiza\u00e7\u00e3o, incluindo produtos e servi\u00e7os, experi\u00eancia do funcion\u00e1rio e modelos de entrega.<\/p>\n

\u2022 Ofere\u00e7a comprometimento estrat\u00e9gico cont\u00ednuo. <\/b>A lideran\u00e7a precisa estabelecer objetivos de neg\u00f3cios, definir n\u00edveis de risco apropriados e promover uma cultura de agilidade e crescimento. \u00c9 importante que as organiza\u00e7\u00f5es reconhe\u00e7am a natureza \u201call-hands\u201d desse tipo de iniciativa: todos os funcion\u00e1rios precisam estar a par do potencial de melhoria cont\u00ednua e das melhores pr\u00e1ticas da nuvem.<\/p>\n

O estudo \u201cEver-ready for Every Opportunity: How to Unleash Competitiveness on the Cloud Continuum\u201d da Accenture chega em um momento em que as organiza\u00e7\u00f5es se veem for\u00e7adas pela pandemia a fornecer a seus clientes experi\u00eancias \u00fanicas e atend\u00ea-los de formas totalmente novas e virtuais. Levantamento <\/a>anterior da Accenture mostra que a receita das empresas que aceleraram a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica durante a pandemia da Covid-19 aumenta cinco vezes mais r\u00e1pido em compara\u00e7\u00e3o a quem deixou para adotar as novas tecnologias depois . <\/b><\/p>\n

Sobre o estudo<\/b><\/p>\n

No final de 2020 e in\u00edcio de 2021, a Accenture entrevistou aproximadamente 4.000 executivos C-suite de diversas \u00e1reas, incluindo TI, em 25 pa\u00edses e 16 setores. O estudo \u2013 que incluiu entrevistas, estudos de caso e modelagem econ\u00f4mica \u2013 focou na coleta de dados sobre ado\u00e7\u00e3o e escalonamento de tecnologias associadas \u00e0 nuvem, a jornada da nuvem de cada organiza\u00e7\u00e3o, estrat\u00e9gia e objetivos, pr\u00e1ticas de gerenciamento em torno da nuvem, v\u00e1rias medidas de desempenho financeiro e operacional e o impacto da nuvem nos resultados de inova\u00e7\u00e3o e sustentabilidade.<\/p>\n

Sobre a Accenture<\/b><\/p>\n

A Accenture \u00e9 uma empresa global de servi\u00e7os profissionais l\u00edder em solu\u00e7\u00f5es para digital, nuvem e seguran\u00e7a. Combinando experi\u00eancia incompar\u00e1vel e habilidades especializadas em mais de 40 setores, oferecemos servi\u00e7os nas seguintes \u00e1reas: Strategy and Consulting, Interactive, Technology e Operations \u2013 todas alimentadas pela maior rede de centros de tecnologia avan\u00e7ada e opera\u00e7\u00f5es inteligentes do mundo. Nossos 569 mil funcion\u00e1rios entregam a promessa de tecnologia e conhecimento humano todos os dias, atendendo clientes em mais de 120 pa\u00edses. Abra\u00e7amos o poder da mudan\u00e7a para criar valor e sucesso compartilhado para nossos clientes, funcion\u00e1rios, acionistas, parceiros e comunidades. Visite https:\/\/www.accenture.com<\/a> .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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