{"id":31231,"date":"2021-08-09T21:30:07","date_gmt":"2021-08-09T21:30:07","guid":{"rendered":"http:\/\/economiasa.com.br\/?p=31231"},"modified":"2021-08-09T21:30:07","modified_gmt":"2021-08-09T21:30:07","slug":"gestao-estrategica-qual-e-o-perfil-do-novo-lider-em-tempos-atuais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/gestao-estrategica-qual-e-o-perfil-do-novo-lider-em-tempos-atuais\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o estrat\u00e9gica: qual \u00e9 o perfil do novo l\u00edder em tempos atuais?"},"content":{"rendered":"

Marcos Scaldelai, especialista em empreendedorismo e lideran\u00e7a, aponta as caracter\u00edsticas essenciais que os l\u00edderes devem ter para motivar equipes e obter sucesso nos neg\u00f3cios.<\/p>\n

POR: HOCHMULLER MULTIM\u00cdDIA<\/strong><\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital est\u00e1 cada vez mais inserida no mundo atual, seja na vida pessoal como tamb\u00e9m nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho. Com a automatiza\u00e7\u00e3o de sistemas, a informatiza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e a capacita\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica de equipes que se fizeram presentes necessariamente neste per\u00edodo de pandemia, muitas empresas vivenciaram de perto a import\u00e2ncia de ter um l\u00edder preparado para superar quaisquer adversidades.<\/p>\n<\/div>\n
<\/div>\n
Esta moderniza\u00e7\u00e3o e adaptabilidade ao \u201cnovo normal\u201d tamb\u00e9m potencializou questionamentos sobre a funcionalidade dos modelos de lideran\u00e7as tradicionais que j\u00e1 n\u00e3o fazem mais parte do cen\u00e1rio empresarial da atualidade.<\/p>\n<\/div>\n
Em muitos modelos antigos, o papel de um \u201cchefe\u201d era o de mandar e n\u00e3o dar espa\u00e7o para ouvir sugest\u00f5es e nem cr\u00edticas por parte de seus colaboradores e, em muitos casos, de seus clientes tamb\u00e9m. A equipe apenas cumpria a fun\u00e7\u00e3o de receber ordens e executar o que lhe era pedido, sem autonomia para contribuir com ideias em prol do desenvolvimento dos neg\u00f3cios.<\/div>\n
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Contudo, esta gest\u00e3o de trabalho j\u00e1 est\u00e1 obsoleta e quem est\u00e1 \u00e0 frente do comando de uma empresa precisa mais do nunca estar aberto ao compartilhamento, entendimento, comprometimento e a realiza\u00e7\u00e3o do trabalho em equipe.<\/p>\n<\/div>\n
Para Marcos Scaldelai, especialista em comportamento de empreendedorismo e lideran\u00e7a, o l\u00edder moderno \u00e9 aquele que engaja a sua equipe e inspira a todos com atitudes aplicadas na pr\u00e1tica di\u00e1ria e que preza o coletivo.<\/p>\n<\/div>\n
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\u201cSer l\u00edder nos dias atuais exige muito mais do que ter compet\u00eancias t\u00e9cnicas. \u00c9 preciso ir al\u00e9m de outras habilidades como ser uma pessoa conectada, generalista, minimalista, renovadora, capacitadora, conciliadora, com foco na solu\u00e7\u00e3o, amar desafios, ter fome de produtividade, e, acima de tudo, ser humanizada\u201d, revela o especialista.<\/p>\n<\/div>\n
A gest\u00e3o estrat\u00e9gica dentro de uma empresa se faz como uma ferramenta capaz de promover a ordem, o desenvolvimento e o bem-estar de todos os envolvidos. A base central \u00e9 conquistar uma rela\u00e7\u00e3o amistosa em que cada colaborador tenha consci\u00eancia de seu papel dentro da equipe e, com isso, d\u00ea o seu melhor com o objetivo de conquistar resultados satisfat\u00f3rios em todos os aspectos.<\/p>\n<\/div>\n
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Scaldelai refor\u00e7a que um dos grandes desafios dos l\u00edderes \u00e9 entender no pr\u00f3prio dia a dia o perfil de cada colaborador. \u201cUma equipe para trazer os melhores resultados para os neg\u00f3cios precisa ser mista. \u00c9 necess\u00e1rio que, al\u00e9m de entender o perfil de cada profissional, o l\u00edder esteja tamb\u00e9m aberto para aprender com seus colaboradores, pois s\u00f3 assim conseguir\u00e1 extrair o que h\u00e1 de melhor em cada um e converter isso em sucesso para todas as partes\u201d, finaliza.<\/p>\n<\/div>\n
Sobre Marcos Scaldelai<\/p>\n<\/div>\n
Marcos Henrique Scaldelai \u00e9 empres\u00e1rio, palestrante e autor de livros. Formado em Propaganda & Marketing pela ESPM e com MBA em Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios na USP, passou com destaque por grandes companhias, como Nielsen, General Mills, Bertin e Bombril, onde foi presidente aos 36 anos. Atualmente \u00e9 presidente do maior Grupo de L\u00edderes Empresariais do Noroeste Paulista, com mais de 123 empresas filiadas que, juntas, faturam mais de R\ufe69 28 bilh\u00f5es.<\/div>\n
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Criou a SCALDELAI Projetos de Crescimento, onde atua como gerador de Oportunidades em Marketing e Vendas para Pequenas e M\u00e9dias empresas. \u00c9 palestrante, especialista em atitudes de lideran\u00e7a e empreendedorismo.<\/div>\n
<\/div>\n
\u00c9 autor dos best-sellers Voc\u00ea pode mais! 99,9% n\u00e3o \u00e9 100% (Ed. Gente); Vendedor Falc\u00e3o (Ed. Planeta do Brasil); Indispens\u00e1vel, Imbat\u00edvel e Invenc\u00edvel (Ed.Gente) e o mais recente L\u00edder Pronto Para Tudo (Ed. Gente).<\/p>\n<\/div>\n
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Para mais informa\u00e7\u00f5es sobre Marcos Scaldelai:<\/p>\n<\/div>\n
Instagram <\/a><\/p>\n<\/div>\n
Linkedin <\/a><\/p>\n<\/div>\n
YouTube <\/a><\/p>\n<\/div>\n
Facebook <\/a><\/p>\n<\/div>\n
Twitter <\/a><\/p>\n<\/div>\n
Spotify <\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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