{"id":31925,"date":"2021-08-26T12:53:06","date_gmt":"2021-08-26T12:53:06","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=31925"},"modified":"2021-08-26T12:53:06","modified_gmt":"2021-08-26T12:53:06","slug":"icertus-quer-mostrar-o-caminho-para-eliminar-as-dores-dos-pequenos-industriais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/icertus-quer-mostrar-o-caminho-para-eliminar-as-dores-dos-pequenos-industriais\/","title":{"rendered":"iCertus quer mostrar o caminho para eliminar as \u201cdores\u201d dos pequenos industriais"},"content":{"rendered":"\n

Proposta da startup \u00e9 mostrar como seu sistema de gest\u00e3o pode ajudar as pequenas ind\u00fastrias a resolverem problemas que elas pr\u00f3prias criam no seu dia a dia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

POR: Carolina Lara<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In\u00fameras pesquisas feitas por institutos e especialmente pelo Sebrae apontam que os dois principais problemas respons\u00e1veis pelo alto \u00edndice de fechamento das pequenas empresas no Brasil s\u00e3o falta de capital e baixa capacidade de gest\u00e3o dos empreendedores. Os dados s\u00e3o preocupantes, pois 25% dos neg\u00f3cios abertos no Pa\u00eds n\u00e3o completam um ano de vida e 90% n\u00e3o chegam ao quinto ano de atividades.<\/p>\n\n\n\n

Para minimizar, ou eliminar, as chamadas \u201cdores\u201d que os pequenos empreendedores sentem ao administrar seus neg\u00f3cios, a iCertus, startup<\/em> e fintech<\/em> curitibana que disp\u00f5e uma plataforma para gest\u00e3o de neg\u00f3cios, al\u00e9m de disponibilizar meios financeiros para empresas, facilitando o fluxo de caixa, vai lan\u00e7ar uma campanha em suas redes sociais para ajudar os empres\u00e1rios a eliminarem os \u201cachismos\u201d no dia a dia de seus empreendimentos.<\/p>\n\n\n\n

F\u00e1bio Ieger, CEO da iCertus, aponta que os pequenos industriais que mais sofrem com essas \u201cdores\u201d s\u00e3o os MEI \u2013 Microempreendedores Individuais. \u201cEles vivem o dilema de ter de \u2018bater o escanteio e ir para a \u00e1rea cabecear\u2019. O MEI precisa fazer todas as opera\u00e7\u00f5es, comprar, vender, \u00e0s vezes at\u00e9 produzir e entregar o produto para o cliente, ficando sem tempo para organizar e acaba n\u00e3o tendo a vis\u00e3o da gest\u00e3o da empresa dele\u201d, avalia.<\/p>\n\n\n\n

Para facilitar a vida desses empreendedores, a iCertus disponibiliza sua plataforma de gest\u00e3o gratuitamente para todos os MEI, micro e pequenos industriais que emitem at\u00e9 20 notas fiscais mensais. Para os casos de emiss\u00e3o a partir de 21 notas \u00e9 necess\u00e1rio contratar um plano pago da aplica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Ieger, as \u201cdores\u201d do pequeno empreendedor come\u00e7am pela falta de um planejamento de compras. \u201cNo processo de produ\u00e7\u00e3o, ele descobre que faltou um parafuso. Como ele n\u00e3o tem esse item em estoque, precisa parar a linha e vai comprar aonde est\u00e1 acostumado e, n\u00e3o necessariamente, \u00e9 o local mais barato. O empres\u00e1rio precisa ter em mente a necessidade de fazer cota\u00e7\u00e3o para compra de insumos, bem como fazer uma organiza\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as para saber exatamente o momento que seja necess\u00e1ria uma substitui\u00e7\u00e3o para evitar que a produ\u00e7\u00e3o fique parada\u201d, exemplifica.<\/p>\n\n\n\n

Desperd\u00edcio de material<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Outra \u201cdor\u201d que o CEO da iCertus aponta e causa preju\u00edzos \u00e9 o desperd\u00edcio de material e falta de controle sobre a m\u00e3o de obra, porque o empreendedor n\u00e3o entende que o custo do produto n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 mat\u00e9ria-prima, mas tamb\u00e9m as despesas com pessoal. \u201c\u00c9 comum o funcion\u00e1rio estar com problemas pessoais e diminuir a produtividade por conta disso. Como ele n\u00e3o est\u00e1 concentrado, come\u00e7a a \u2018matar pe\u00e7a\u2019, quer dizer, faz um corte errado e o material todo acaba indo para o lixo. E o desperd\u00edcio n\u00e3o est\u00e1 s\u00f3 na pe\u00e7a que foi descartada, mas tamb\u00e9m no custo da m\u00e1quina que trabalhou e foi perdido, ou seja, retrabalho. Ent\u00e3o, essa gest\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o, de tempo, de processo, \u00e9 uma dor muito forte e que se reflete no financeiro\u201d, aponta Ieger.<\/p>\n\n\n\n

Opera\u00e7\u00e3o de venda errada<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Outro problema apontado por F\u00e1bio Ieger \u00e9 a falta de conhecimento do empres\u00e1rio para a forma\u00e7\u00e3o do pre\u00e7o do produto. O CEO da iCertus explica que o pequeno empreendedor costuma fazer uma conta simples colocando apenas o custo com mat\u00e9ria-prima e soma essa despesa ao pre\u00e7o final de venda, por exemplo, 50 reais de insumos + R$ 50 de \u201clucro\u201d = R$ 100 no pre\u00e7o do produto. \u201cEntretanto, ele n\u00e3o considera despesas fixas para a composi\u00e7\u00e3o do custo, como aluguel, sal\u00e1rios, 13\u00ba e f\u00e9rias dos funcion\u00e1rios, energia el\u00e9trica, impostos e, no final, o produto foi vendido por 100, mas custou 110 ou 120\u201d, exemplifica. \u201cA gest\u00e3o de custos para precifica\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental na gest\u00e3o, porque ela impacta o financeiro\u201d, completa.<\/p>\n\n\n\n

Falta de controle sobre as finan\u00e7as<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uma das grandes \u201cdores\u201d da opera\u00e7\u00e3o da empresa apontada por F\u00e1bio Ieger \u00e9 o pr\u00f3prio dono. \u00c9 muito comum o pequeno empreendedor misturar as contas pessoais com as do neg\u00f3cio, fazendo com que ele tire dinheiro demais e n\u00e3o deixando o empreendimento prosperar. \u201cEle paga o aluguel da casa, a escola dos filhos, usa o cart\u00e3o de cr\u00e9dito empresarial para gastos pessoais como alimenta\u00e7\u00e3o, viagens e n\u00e3o discrimina essas despesas separadamente\u201d, exemplifica.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o CEO da iCertus, n\u00e3o \u00e9 problema usar o dinheiro da empresa para pagar contas pessoais, mas o empres\u00e1rio n\u00e3o pode deixar de controlar esses gastos. \u201cSe ele recebe um sal\u00e1rio de R$ 5 mil, mas faz uma retirada de R$ 20 mil porque comprou um carro novo e colocou na conta da empresa, est\u00e1 errado! \u00c9 muito importante ter essa vis\u00e3o\u201d, recomenda.<\/p>\n\n\n\n

A empresa \u00e9 uma carro\u00e7a e Finan\u00e7as \u00e9 o cocheiro<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00e1bio Ieger compara a empresa a uma carro\u00e7a e o departamento financeiro \u00e9 o cocheiro, pois \u00e9 ele quem est\u00e1 com as r\u00e9deas nas m\u00e3os. \u201c\u00c9 Finan\u00e7as quem vai orientar Compras a adquirir mat\u00e9ria-prima a prazo, sen\u00e3o a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o vai ter dinheiro para pagar; vai orientar a Produ\u00e7\u00e3o a entregar o pedido o mais r\u00e1pido poss\u00edvel para poder receber logo e estimular Vendas a diminuir os prazos porque o dinheiro est\u00e1 acabando. Portanto, \u00e9 o financeiro quem faz a empresa girar. E normalmente \u00e9 a opera\u00e7\u00e3o que ningu\u00e9m conhece e o neg\u00f3cio acaba indo para o buraco\u201d, adverte.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o CEO da iCertus, quando uma empresa tem os n\u00fameros nas m\u00e3os, consegue antever que est\u00e1 indo para o buraco e contornar os problemas. \u201cExiste um processo chamado fluxo de caixa que \u00e9 uma ferramenta simples em que \u00e9 colocado o quanto o neg\u00f3cio tem para receber e o quanto tem para pagar. Isso d\u00e1 uma proje\u00e7\u00e3o de sa\u00fade financeira at\u00e9 o final do m\u00eas\u201d, ensina Ieger.<\/p>\n\n\n\n

A partir dessa previs\u00e3o, a empresa come\u00e7a a se mobilizar para entregar os pedidos, Vendas tentar fazer alguma venda \u00e0 vista para entrar dinheiro para suprir a necessidade de caixa e Finan\u00e7as pode tentar renegociar um contrato com um fornecedor redividindo o pagamento em 30, 60 e 90 dias. \u201cExistem N alternativas que ele pode fazer. O detalhe \u00e9 que ele precisa de informa\u00e7\u00e3o. Sem dados, ele n\u00e3o consegue tomar decis\u00e3o\u201d, finaliza.<\/p>\n\n\n\n

F\u00e1bio Ieger<\/u><\/strong> \u00e9 empreendedor e apaixonado por tecnologia. Administrador de empresas, sabe o quanto \u00e9 desafiador o dia a dia para manter um neg\u00f3cio em atividade em um pa\u00eds com institui\u00e7\u00f5es financeiras que em nada ajudam o pequeno e m\u00e9dio empres\u00e1rio. Para levar solu\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis e realista a esse p\u00fablico, fundou a fintech<\/em>, que utiliza dados do seu software de gest\u00e3o para conceder empr\u00e9stimo e capital de giro para os que mais necessitam de ajudam, e esbarram em an\u00e1lises injustas.<\/p>\n\n\n\n

Sobre a iCertus<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O iCertus proporciona ao usu\u00e1rio uma experi\u00eancia agrad\u00e1vel e intuitiva, utilizando \u00edcones de f\u00e1cil compreens\u00e3o, com telas simplificadas e com todas as informa\u00e7\u00f5es em um s\u00f3 lugar. Com relat\u00f3rios de f\u00e1cil compreens\u00e3o, auxilia na tomada de decis\u00f5es. Agregado a isso, diversos servi\u00e7os financeiros, como antecipa\u00e7\u00e3o de receb\u00edveis e empr\u00e9stimos de capital de giro. A cada dia, a empresa inova e inclui a intelig\u00eancia artificial para ajudar cada vez mais a pequena ind\u00fastria. Recebeu investimentos da Bossa Nova, de Jo\u00e3o Kepler e Pierre Schurmann; e da IVP, de Fabricio Bloisi e Bruno Rondani e Jo\u00e3o Bezzera, ex-CTO Ita\u00fa; Poli Angels, de Rozallah Santoro, Marco Poli, entre outros, al\u00e9m de passar pela acelera\u00e7\u00e3o da Baita Aceleradora, na Unicamp. Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse https:\/\/www.icertus.com.br\/ ou pelo ig @icertus<\/p>\n\n\n\n

Foto: Divulga\u00e7\u00e3o <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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