{"id":33584,"date":"2021-10-07T14:07:20","date_gmt":"2021-10-07T14:07:20","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=33584"},"modified":"2021-10-07T14:07:20","modified_gmt":"2021-10-07T14:07:20","slug":"os-desafios-da-adocao-de-uma-cultura-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/os-desafios-da-adocao-de-uma-cultura-agil\/","title":{"rendered":"Os desafios da ado\u00e7\u00e3o de uma cultura \u00e1gil"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: right;\"><strong><em>Por Paulo Marcelo,\u00a0CEO da Solutis<\/em><\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Muito se tem falado sobre metodologias \u00e1geis e, em grande parte das vezes, associando-as diretamente a diferenciais como rapidez e velocidade no desenvolvimento de projetos. N\u00e3o est\u00e1 totalmente errado, mas n\u00e3o deixa de ser uma vis\u00e3o limitante de um conceito que, para al\u00e9m das metodologias, reflete uma cultura.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>O que chamamos hoje de \u00c1gil est\u00e1 muito mais relacionado a atitudes, a formas de olhar e agir sobre determinados problemas do que \u00e0s metodologias propriamente ditas. Simplificando, agilidade \u00e9 reconhecer que todo trabalho \u00e9 feito por pessoas para resolver os problemas de outras pessoas e, neste contexto, a velocidade n\u00e3o \u00e9 o principal fator, j\u00e1 que muitas vezes \u00e9 preciso reduzir o ritmo para realizar o que realmente importa.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Aplicada na pr\u00e1tica, a cultura \u00e1gil deve alinhar comportamentos, processos e decis\u00f5es utilizando um meio diferente de encarar e resolver problemas. Estamos falando aqui de um conjunto de coisas que devem ressignificar esses aspectos dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, mudando o modelo de gest\u00e3o e, consequentemente, o dia a dia das pessoas que far\u00e3o o projeto acontecer.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>A mudan\u00e7a tem como foco os chamados valores limitantes das empresas, como a burocracia, por exemplo. Ela deve ser eliminada n\u00e3o apenas no discurso, mas tamb\u00e9m na pr\u00e1tica, e da\u00ed a import\u00e2ncia da metodologia estar perfeitamente alinhada ao comportamento das pessoas. Uma cultura fraca \u00e9 aquela em que as pessoas falam, mas n\u00e3o realizam.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Criar uma cultura \u00e1gil passa pela constru\u00e7\u00e3o de um sistema de regras e pol\u00edticas que fa\u00e7am com que os processos fluam. A cultura ser\u00e1, na verdade, o resultado deste conjunto de acordos que vai criar os comportamentos esperados, como flexibilidade, abertura e desejo de evolu\u00e7\u00e3o. E um dos principais aspectos dessa nova cultura \u00e9 o amadurecimento e a melhoria cont\u00ednuas.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Percebemos que a cultura \u00e1gil est\u00e1 funcionando quando vemos um ambiente em permanente evolu\u00e7\u00e3o e resolvendo problemas. Por exemplo, o SCRUM s\u00f3 \u00e9 SCRUM se a cada sprint a empresa melhorar o processo em rela\u00e7\u00e3o ao sprint anterior. O foco \u00e9 encarar os problemas de frente e conquistar melhorias todos os dias.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Por isso \u00e9 fundamental envolver as pessoas e dar a elas a vis\u00e3o do prop\u00f3sito de seu trabalho. O motor da evolu\u00e7\u00e3o vem do entendimento que o colaborador tem sobre o valor do que ele est\u00e1 fazendo. O grande condutor dessa vis\u00e3o \u00e9 a m\u00e9dia gest\u00e3o da empresa, que faz a ponte entre o estrat\u00e9gico e operacional e tem nas m\u00e3os a possibilidade de transformar a estrat\u00e9gia em motiva\u00e7\u00e3o.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Criar essa rede, que envolve praticamente toda a empresa, exige que a organiza\u00e7\u00e3o tenha um conhecimento profundo de seus processos, seus fluxos e de como as pessoas trabalham, assim como seus papeis e responsabilidades. \u00c9 a partir desse conhecimento que se torna poss\u00edvel identificar o que \u00e9 poss\u00edvel melhorar e, come\u00e7ando da\u00ed, cada problema resolvido torna-se um passo a mais.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>A evolu\u00e7\u00e3o est\u00e1 a\u00ed, em conhecer o ambiente, entender que \u00e9 poss\u00edvel melhorar e se mexer nessa dire\u00e7\u00e3o. Parece simples, mas \u00e9 um processo que envolve desafios pr\u00f3prios a cada empresa. Cada uma tem suas caracter\u00edsticas, dificuldades e insatisfa\u00e7\u00f5es. Para desenhar o futuro da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 preciso entender suas dores e adotar uma abordagem evolutiva, resolvendo um problema por vez.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Talvez esteja a\u00ed o maior desafio. Essa abordagem n\u00e3o \u00e9 algo que se venda facilmente. Na maior parte das vezes, as pessoas ficam mais confort\u00e1veis com planos de longo prazo ou com solu\u00e7\u00f5es de curto prazo. A abordagem evolutiva est\u00e1 no meio do caminho: quando se resolve um problema, n\u00e3o se sabe qual ser\u00e1 o pr\u00f3ximo. Quando um gargalo \u00e9 resolvido, n\u00e3o se sabe onde vai surgir ouro.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>O fato \u00e9 que planos muito longos e detalhados tendem a gerar revis\u00f5es constantes. Por isso a cria\u00e7\u00e3o de um cultura \u00e1gil exige uma vis\u00e3o do objetivo, mas realiza\u00e7\u00f5es passo a passo. O plano n\u00e3o pode se tornar mais importante que a realidade, podendo mudar de dire\u00e7\u00e3o sempre que necess\u00e1rio.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00c9 sempre bom lembrar que o contexto \u00e1gil \u00e9 um meio, n\u00e3o um fim. Seu prop\u00f3sito n\u00e3o \u00e9 rodar a metodologia, seja qual for, mas resolver os problemas. Perder essa conex\u00e3o com o neg\u00f3cio \u00e9 um risco, por isso o ciclo precisa estar em constante avalia\u00e7\u00e3o e passando por adapta\u00e7\u00f5es sempre que necess\u00e1rio.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Tamb\u00e9m n\u00e3o se pode exagerar no que alguns est\u00e3o chamando de \u201ctimecentrismo\u201d. O foco exagerado em times com miss\u00f5es espec\u00edficas fomenta a cria\u00e7\u00e3o de silos dentro das empresas, o que n\u00e3o \u00e9 bom. O foco da cultura \u00e1gil \u00e9 a reorganiza\u00e7\u00e3o da empresa em torno dos problemas que ela deve resolver e, como eles tendem a mudar, tamb\u00e9m a organiza\u00e7\u00e3o deve seguir evoluindo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><strong>Sobre a Solutis\u00a0<\/strong><\/div>\n<div>A Solutis \u00e9 o Tech Partner que sustenta a jornada digital dos seus clientes. Com uma abordagem \u00e1gil e baseada em pessoas, une Tecnologia e Neg\u00f3cio, utilizando abordagem Agile DevOps, implantando produtos e canais digitais, integrando a plataforma Salesforce, migrando servi\u00e7os para Cloud, implementando Automa\u00e7\u00e3o e RPA, al\u00e9m de servi\u00e7os de Suporte e Monitoramento digital.\u00a0 A Solutis conta com um time de mais de 850 Soluters no Brasil, atuando a partir de S\u00e3o Paulo, Rio de Janeiro e Salvador. Conectada aos ecossistemas de inova\u00e7\u00e3o integra Startups \u00e0s arquiteturas de aplica\u00e7\u00f5es, construindo jornadas simples e no menor tempo para empresas do Setor Financeiro, Varejo e Bens de Consumo, Telecom e M\u00eddia, Setor P\u00fablico e Utilities.<\/div>\n<div>https:\/\/solutis.com.br\/<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Paulo Marcelo,\u00a0CEO da Solutis Muito se tem falado sobre metodologias \u00e1geis e, em grande parte das vezes, associando-as diretamente a diferenciais&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":33585,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2017],"tags":[9180],"ppma_author":[13249],"class_list":{"0":"post-33584","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-informacoes","8":"tag-cultura-agil"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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