{"id":34407,"date":"2021-10-26T21:26:16","date_gmt":"2021-10-26T21:26:16","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=34407"},"modified":"2021-10-26T21:26:16","modified_gmt":"2021-10-26T21:26:16","slug":"mais-de-50-das-empresas-brasileiras-pretendem-realizar-operacoes-de-ma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/mais-de-50-das-empresas-brasileiras-pretendem-realizar-operacoes-de-ma\/","title":{"rendered":"Mais de 50% das empresas brasileiras pretendem realizar opera\u00e7\u00f5es de M&A"},"content":{"rendered":"
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Integra\u00e7\u00e3o cultural \u00e9 um dos maiores desafios das companhias\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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POR: Miss\u00e3o Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/div>\n
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O n\u00famero de opera\u00e7\u00f5es de M&A tem se acelerado e muitas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o planejando realizar esse tipo de opera\u00e7\u00e3o, pois segundo pesquisa da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Empresas de Software (ABES), 50,5% das organiza\u00e7\u00f5es do Pa\u00eds pretendem realizar opera\u00e7\u00f5es dessa natureza nos pr\u00f3ximos 12 meses, e 86% dos empreendedores e executivos as enxergam como promissoras. Mas entre os grandes desafios dessas companhias est\u00e1 a integra\u00e7\u00e3o de duas culturas, um dos pontos decisivos para o sucesso da iniciativa e que pode comprometer o futuro da nova organiza\u00e7\u00e3o ou grupo econ\u00f4mico.<\/p>\n

O primeiro trimestre de 2021 registrou um recorde no n\u00famero de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos 20 anos, de acordo com Pesquisa de Fus\u00f5es e Aquisi\u00e7\u00f5es no Brasil feita pela KPMG CORPORATE FINANCE. Nesse per\u00edodo, foram fechados 375 neg\u00f3cios, a maioria deles (244) realizados entre empresas brasileiras. Este estudo retrata a forte lideran\u00e7a do setor de empresas de Internet e tecnologia da informa\u00e7\u00e3o no ranking de transa\u00e7\u00f5es, registrando 205 neg\u00f3cios do um total de opera\u00e7\u00f5es do trimestre.<\/p>\n

A busca por um objetivo comum e sinergico entre as duas empresas \u00e9 essencial e o primeiro passo no processo \u00e9 definir a cultura desejada para a nova organiza\u00e7\u00e3o que ser\u00e1 o resultado da opera\u00e7\u00e3o. \u201cOs gestores devem identificar as principais for\u00e7as de cada uma das organiza\u00e7\u00f5es e resgatar as melhores pr\u00e1ticas, para que possam definir quais princ\u00edpios culturais comuns podem ser estabelecidos\u201d, comenta Reynaldo Naves, s\u00f3cio e country manager da Olivia Brasil. Abordar a integra\u00e7\u00e3o sem levar em considera\u00e7\u00e3o o alinhamento das lideran\u00e7as-chave, seus\u00a0 comportamentos e cren\u00e7as tamb\u00e9m pode aumentar o risco de perda de sinergia e estender o tempo de transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Atrav\u00e9s de um storytelling central, com foco nas pessoas, \u00e9 importante dar uma causa comum ao processo de fus\u00e3o, focando nos objetivos e\u00a0 necessidades de cada um dos stakeholders. \u201c\u00c9 necess\u00e1rio que haja uma captura de valor, processo pelo qual a raz\u00e3o de compra \u00e9 materializada\u201d, explica Naves. Ser\u00e1 importante identificar e construir uma narrativa de mudan\u00e7a consistente e emotiva, vinculada \u00e0 uma causa comum para a qual\u00a0 ambas as organiza\u00e7\u00f5es devem estar dispostas a caminhar juntas.<\/p>\n

Para ter efic\u00e1cia, a estrat\u00e9gia de integra\u00e7\u00e3o cultural tamb\u00e9m deve ser transversal a todo o projeto. \u201cO foco de todas as equipes que integram a fus\u00e3o deve ser unificado, com uma comunica\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, pensada em cada detalhe, pois cada projeto, s\u00edmbolo ou sistema de gest\u00e3o ser\u00e1 importante nesse processo\u201d, sinaliza o managing partner da Olivia Brasil. O especialista explica que quanto maior forem as diferen\u00e7as culturais e o n\u00edvel de alinhamento no processo de M&A, mais esfor\u00e7o deve ser dedicado a ele.<\/p>\n

Outro ponto essencial \u00e9 ter uma comunica\u00e7\u00e3o clara, frequente e integrada, que forne\u00e7a o m\u00e1ximo de transpar\u00eancia, pois com a aus\u00eancia desse ambiente, surgem resist\u00eancias e conflitos que impactam negativamente a fus\u00e3o. \u201cIncertezas e o sentimento de falta de clareza por parte dos colaboradores podem colocar em risco a integra\u00e7\u00e3o, pois ao se sentirem inseguros, os profissionais podem reter conhecimento ou simplesmente tornar processos mais burocr\u00e1ticos e demorados do que o normal\u201d, adverte Naves.<\/p>\n

A pandemia vem acelerando o processo de transforma\u00e7\u00e3o digital atrav\u00e9s de novos modelos de neg\u00f3cios, impulsionados com a aquisi\u00e7\u00e3o de empresas de tecnologia para cumprir estrat\u00e9gias de mercado. Por isso \u00e9 fundamental atuar no modelo mental de ambas as empresas, para que as incertezas e aprendizados naturais do processo de reconhecimento e integra\u00e7\u00e3o sejam\u00a0 aceitos com naturalidade, al\u00e9m de percebidos como catalisadores de uma transforma\u00e7\u00e3o positiva. \u201cOs gestores t\u00eam papel essencial nesse processo, pois precisam ser condutores desse mindset\u201d, diz Naves. O segredo da sobreviv\u00eancia pessoal dos executivos no processo \u00e9 conectar-se com a oportunidade mais do que com a amea\u00e7a e, em consequ\u00eancia, agir e decidir com mais velocidade em prol do objetivo comum definido no in\u00edcio do processo de fus\u00e3o ou aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Sobre \u2013\u00a0 Olivia \u00e9 uma empresa de consultoria focada em processos de transforma\u00e7\u00e3o organizacional, com foco nas pessoas. Constru\u00edda a partir de sua metodologia exclusiva e orientada pelos pilares da inova\u00e7\u00e3o e diferencia\u00e7\u00e3o por meio da cultura, a Olivia realiza projetos de alta complexidade em empresas l\u00edderes nos seus segmentos de atua\u00e7\u00e3o, em toda a Am\u00e9rica Latina. A empresa conta com mais de 150 profissionais especializados em diferentes \u00e1reas de conhecimento em 8 pa\u00edses, al\u00e9m de grande capacidade de entrega aos clientes e paix\u00e3o pelo que fazem. Os projetos assumidos pela Olivia s\u00e3o liderados por seus s\u00f3cios e prop\u00f5em um relacionamento direto e pr\u00f3ximo com o cliente, fator estrat\u00e9gico para os resultados desejados para suas organiza\u00e7\u00f5es. Para mais informa\u00e7\u00f5es, visite www.olivia-global.com<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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