{"id":34437,"date":"2021-10-27T18:41:08","date_gmt":"2021-10-27T18:41:08","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=34437"},"modified":"2021-10-27T18:41:08","modified_gmt":"2021-10-27T18:41:08","slug":"um-panorama-sobre-open-innovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/um-panorama-sobre-open-innovation\/","title":{"rendered":"Um panorama sobre open innovation"},"content":{"rendered":"<p class=\"v1MsoNormal\" style=\"text-align: right;\"><strong><i>Por Ana Debiazi<\/i><\/strong><\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">De acordo com o\u00a0<i>Panorama da Open Innovation & Startups<\/i>\u00a0no Brasil, houve entre 2020 e 2021 grande aumento na atividade de\u00a0<i>open innovation<\/i>\u00a0entre corpora\u00e7\u00f5es e startups. O n\u00famero anual de relacionamentos dessa natureza mais do que triplicou de 2019 a 2021: foram registrados 8.050 relacionamentos em 2019, mais de 13 mil em 2020 e mais de 26 mil em 2021. Isso nos mostra que no ano passado, pela primeira vez no Brasil, o n\u00famero de empresas que procuraram startups para fazer acordos e os efetivaram superou o n\u00famero de startups que fizeram esse movimento.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Outro dado do estudo \u00e9 o car\u00e1ter multissetorial que o OI atingiu: entre os setores atendidos est\u00e3o Servi\u00e7os Financeiros, Log\u00edstica, Energia, at\u00e9 segmentos de Cosm\u00e9ticos, Sa\u00fade e Turismo. O ritmo de entrada de novas empresas vem acelerando e n\u00e3o h\u00e1 nenhum sinal de que estamos pr\u00f3ximos a um ponto de satura\u00e7\u00e3o. Ainda se observa tend\u00eancia de a intensidade de o OI aumentar de acordo com a curva de aprendizado das empresas, conforme elas se desenvolvem na pr\u00e1tica e se relacionam mais com startups. Em termos pr\u00e1ticos, as empresas j\u00e1 come\u00e7aram a prestar aten\u00e7\u00e3o nas oportunidades que esse movimento pode trazer. O risco para empresas que n\u00e3o promovem inova\u00e7\u00e3o e novas formas de pensar suas pr\u00e1ticas \u00e9 alto, pois podem ficar para tr\u00e1s.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Voltando duas casas, vou explicar o que \u00e9\u00a0<i>open innovation<\/i>. Na tradu\u00e7\u00e3o livre, \u201cinova\u00e7\u00e3o aberta\u201d \u00e9 um termo criado em 2001 pelo professor Henry Chesbrough na Universidade de Berkeley, para que empresas dos diversos segmentos da economia promovessem ideias, processos e pesquisas abertos, a fim de aperfei\u00e7oar o desenvolvimento e melhorar seus produtos e servi\u00e7os, aumentar sua competitividade e efici\u00eancia, bem como refor\u00e7ar o valor agregado. O conceito rompe com a ideia tradicional de que o conhecimento deve ser mantido internamente, e que as ideias partam apenas dos colaboradores da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Para a inova\u00e7\u00e3o aberta, o compartilhamento de propriedade intelectual e profissionais externos pode contribuir para alcan\u00e7ar objetivos estrat\u00e9gicos. Sendo assim, esse conceito se espalhou rapidamente e continua sendo tend\u00eancia. S\u00f3 no Brasil, entre 2016 e 2020, o n\u00famero de empresas que aderiram ao movimento e se uniram a startups para fazer inova\u00e7\u00e3o saltou de 82 para 1635.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">O principal benef\u00edcio do OI \u00e9 transformar em aliada uma startup que poderia ser sua concorrente ao lan\u00e7ar uma inova\u00e7\u00e3o disruptiva ou garantir que ela n\u00e3o trabalhe com quem j\u00e1 faz parte da sua concorr\u00eancia. Nesse processo, al\u00e9m da parceria, ocorrem trocas de experi\u00eancias, transfer\u00eancia de tecnologia e compartilhamento de conhecimento.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Ao colaborar com partes externas, pode-se encurtar o tempo de desenvolvimento de novos produtos, ao entregar as atividades aos parceiros de inova\u00e7\u00e3o, no sentido de uma divis\u00e3o do trabalho. Isso para que a empresa n\u00e3o precise contar apenas com o seu time naquele trabalho. Essas parcerias permitem rea\u00e7\u00f5es mais r\u00e1pidas \u00e0s novas tecnologias e exig\u00eancias do mercado, gerando vantagem competitiva ou, pelo menos, impedindo que seu neg\u00f3cio seja rapidamente ultrapassado pela concorr\u00eancia.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">O OI d\u00e1 espa\u00e7o para o envolvimento de clientes no processo de P&D desde o in\u00edcio. Isso aumenta a viabilidade do produto ou servi\u00e7o, j\u00e1 que a empresa recebe feedback instant\u00e2neo sobre quais aspectos ou recursos s\u00e3o necess\u00e1rios ou \u00fateis para o usu\u00e1rio final e quais n\u00e3o s\u00e3o. Os custos gerais da inova\u00e7\u00e3o aberta provavelmente ser\u00e3o menores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 quantidade de ideias e insumos, j\u00e1 que, para se fazer um processo de inova\u00e7\u00e3o interno, se consomem horas de trabalho dos funcion\u00e1rios \u00e0 medida que participam do processo de inova\u00e7\u00e3o, bem como da pr\u00f3pria ideia.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">A implementa\u00e7\u00e3o de qualquer novo m\u00e9todo deve sempre ser estudada e viabilizada \u2014 n\u00e3o basta fazer porque outras organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o fazendo. No caso da inova\u00e7\u00e3o aberta, ao mesmo tempo que ela pode ser uma ferramenta econ\u00f4mica para novas ideias, tamb\u00e9m pode levar a um preju\u00edzo irrecuper\u00e1vel. Conhe\u00e7a as necessidades de sua empresa e, caso ela esteja preparada, invista na inova\u00e7\u00e3o aberta seguindo m\u00e9todos e modelos j\u00e1 validados.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Esse caminho n\u00e3o deve ser trilhado sozinho, mas com uma ou mais organiza\u00e7\u00f5es de apoio ao ecossistema. H\u00e1 uma variedade de agentes do ecossistema que se empenham em dar suporte no desenvolvimento do OI<i>\u00a0<\/i>nas empresas, desde entidades governamentais at\u00e9\u00a0<i>hubs<\/i>\u00a0de inova\u00e7\u00e3o, passando por aceleradoras, consultorias, fundos de investimento e outros.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Por um lado, para grandes organiza\u00e7\u00f5es presas a processos, muitas vezes \u00e9 dif\u00edcil avan\u00e7ar rapidamente com a inova\u00e7\u00e3o. Por outro, parceiros menores, como startups, geralmente n\u00e3o t\u00eam recursos para levar os projetos adiante t\u00e3o rapidamente quanto gostariam. A cria\u00e7\u00e3o de uma parceria de OI pode reduzir os custos para o parceiro menor enquanto acelera os prazos para o maior e distribui o risco.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">As startups que trabalham com organiza\u00e7\u00f5es se fortalecem, pois conseguem validar seus produtos\/servi\u00e7os, adequ\u00e1-los \u00e0s necessidades do mercado, al\u00e9m de ter acesso a toda a rede de clientes e fornecedores da organiza\u00e7\u00e3o. A tra\u00e7\u00e3o de mercado da startup que atua com uma corpora\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das principais vantagens.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Existem diversas formas de implementar OI dentro de uma empresa; tudo depende dos objetivos e das necessidades da organiza\u00e7\u00e3o. Os\u00a0<i>hackathons<\/i>\u00a0s\u00e3o eventos que re\u00fanem diversos profissionais de tecnologia, principalmente os interessados em inova\u00e7\u00e3o. Programadores, designers e especialistas em softwares, entre outros colaboradores, se re\u00fanem para encontrar solu\u00e7\u00f5es de problemas de uma maneira r\u00e1pida e pr\u00e1tica. Os eventos podem ser de iniciativa da pr\u00f3pria empresa ou a partir de parcerias com startups, por exemplo. Aqui, a inova\u00e7\u00e3o aberta se mostra de maneira mais tradicional, em que organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 consolidadas no mercado ajudam startups a estruturarem seus projetos.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">J\u00e1 o\u00a0<i>crowdsourcing<\/i>\u00a0concentra-se na obten\u00e7\u00e3o de novas ideias em grande escala e para a cria\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os com a ajuda de meios espec\u00edficos, como as comunidades virtuais. Um dos focos principais desse tipo de OI \u00e9 a busca pela melhoria constante nos processos.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Por fim, a cocria\u00e7\u00e3o nada mais \u00e9 do que a constru\u00e7\u00e3o compartilhada de ideias. Para que isso ocorra, as empresas envolvidas devem estar abertas para um di\u00e1logo claro, ter acesso m\u00fatuo \u00e0s informa\u00e7\u00f5es e recursos do projeto, estar cientes dos riscos e benef\u00edcios, al\u00e9m de ser \u00e9ticas e transparentes na condu\u00e7\u00e3o do projeto e suas atividades.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">As\u00a0<i>ventures builders<\/i>\u00a0conectam empresas, startups e investidores, criando um ambiente de desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es para as dores das empresas, oportunidade de cria\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios, al\u00e9m da redu\u00e7\u00e3o de custos operacionais. Dessa forma se reduzem riscos e custos para todos os envolvidos, sendo esse um cen\u00e1rio favor\u00e1vel e ben\u00e9fico em todos os prismas.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\"><i>*Ana Debiazi \u00e9 CEO da Leonora Ventures, Corporate Venture Builder com DNA inovador e com proposta de trazer solu\u00e7\u00f5es para os setores de educa\u00e7\u00e3o, log\u00edstica e varejo e promover a aproxima\u00e7\u00e3o entre organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 consolidadas e startups \u2013\u00a0<\/i><a href=\"mailto:leonoraventures@nbpress.com\" rel=\"noreferrer\"><span class=\"v1normaltextrun\"><i>leonoraventures@nbpress.com<\/i><\/span><\/a><i><\/i><\/p>\n<p class=\"v1Ttuloboilereinfosimprensa\">Sobre a Leonora Ventures<\/p>\n<p class=\"v1Ttuloboilereinfosimprensa\">A Leonora Ventures \u00e9 uma Corporate Venture Builder com DNA inovador e com proposta de trazer solu\u00e7\u00f5es para os setores de educa\u00e7\u00e3o, log\u00edstica e varejo e promover a aproxima\u00e7\u00e3o entre organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 consolidadas e startups. Tem o objetivo fomentar ideias inovadoras de educa\u00e7\u00e3o e varejo e promover a aproxima\u00e7\u00e3o entre organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 consolidadas e startups. Pertencente ao grupo FCJ Venture Builer, multinacional que leva a inova\u00e7\u00e3o como base de a\u00e7\u00e3o com sede em Belo Horizonte (MG), pioneira no ramo de Venture Builder na Am\u00e9rica Latina, presente tamb\u00e9m nos Estados Unidos, Portugal e Finl\u00e2ndia.<\/p>\n<p>Cr\u00e9dito: divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Ana Debiazi De acordo com o\u00a0Panorama da Open Innovation &#038; Startups\u00a0no Brasil, houve entre 2020 e 2021 grande aumento na atividade&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":34438,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[9317],"ppma_author":[13249],"class_list":{"0":"post-34437","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-economia-sa","8":"tag-open-innovation"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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