{"id":34484,"date":"2021-10-28T18:36:08","date_gmt":"2021-10-28T18:36:08","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=34484"},"modified":"2021-10-28T18:36:08","modified_gmt":"2021-10-28T18:36:08","slug":"diferentes-estilos-de-gestao-e-a-parceria-entre-presidente-e-cro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/diferentes-estilos-de-gestao-e-a-parceria-entre-presidente-e-cro\/","title":{"rendered":"Diferentes estilos de gest\u00e3o e a parceria  entre presidente e CRO"},"content":{"rendered":"<p class=\"v1v1msonormal\" style=\"text-align: right;\" align=\"center\"><strong>POR Ricardo Vastella<\/strong><\/p>\n<p class=\"v1v1msonormal\">Liderar uma companhia \u00e9 um grande desafio. Inspirar colaboradores, criar estrat\u00e9gias, estabelecer prioridades e determinar o ritmo de trabalho s\u00e3o a\u00e7\u00f5es que exigem um perfil de gest\u00e3o espec\u00edfico. A depender do momento em que a companhia se encontre, se em franca expans\u00e3o ou em per\u00edodo de crise, este perfil tende a se modificar e cabe ao presidente adaptar-se a cada uma das realidades da empresa ou buscar profissionais que possam auxili\u00e1-lo.<\/p>\n<p class=\"v1v1msonormal\">Em tempos de bonan\u00e7a e de paz, o presidente age como um maestro, conduzindo sua equipe por caminhos que possam otimizar as oportunidades, estimulando a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o. J\u00e1 em tempos de \u201cguerra\u201d, cen\u00e1rios cr\u00edticos e de extrema dificuldade, como risco de fal\u00eancia ou necessidade de reestrutura\u00e7\u00e3o completa, um presidente precisa adotar uma postura diferente, assumir riscos e ser mais pragm\u00e1tico, e mais conciliador. Ele deve focar cirurgicamente nos pontos de risco e ruptura, para garantir o cumprimento do plano de reestrutura\u00e7\u00e3o proposto.<\/p>\n<p class=\"v1v1msonormal\">\u00c9 claro que muitos presidentes desempenham de forma exemplar o perfil necess\u00e1rio para os bons tempos de uma organiza\u00e7\u00e3o. Virar a chave e assumir a conduta necess\u00e1ria para agir em tempos de grande dificuldade n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples e, para muitos, tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel. Neste cen\u00e1rio, surge a figura de um profissional-chave na condu\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o em momentos de crise: o chamado CRO (Chief Restructuring Office), ou Diretor de Reestrutura\u00e7\u00e3o. Atuando ao lado do presidente, este diretor s\u00eanior torna-se respons\u00e1vel por revisar toda a opera\u00e7\u00e3o, para contornar as adversidades e otimizar o cen\u00e1rio e os resultados financeiros.<\/p>\n<p class=\"v1v1msonormal\"><a name=\"_Hlk82597647\"><\/a>Este profissional volta sua aten\u00e7\u00e3o para a redu\u00e7\u00e3o de despesas e tem um perfil mais agressivo e atuante. Enquanto o presidente preocupa-se com a cultura e o bem-estar dos colaboradores, com um desenvolvimento organizado, mantendo o status da companhia, o CRO entra no cen\u00e1rio de estresse, com uma bagagem de v\u00e1rios casos passados de gest\u00e3o de crise e perfil t\u00e9cnico de tomada de decis\u00e3o baseada em fatos, para atuar em situa\u00e7\u00f5es desafiadoras.<\/p>\n<p class=\"v1v1msonormal\">Em grandes organiza\u00e7\u00f5es pode haver a atua\u00e7\u00e3o do presidente e do CRO, em conjunto. Em empresas de m\u00e9dio porte ou familiares, geralmente o presidente, ou s\u00f3cio majorit\u00e1rio, sai de cena para dar lugar ao CRO, sendo reposicionado para o Conselho Administrativo. Nesta mudan\u00e7a na cadeira da lideran\u00e7a, o CRO avalia tudo o que foi constru\u00eddo e rearranja a opera\u00e7\u00e3o, com foco em turnaround ou reestrutura\u00e7\u00e3o, com uma perspectiva de sobreviv\u00eancia de curto prazo.<\/p>\n<p class=\"v1v1msonormal\">Conflitos de gest\u00e3o podem surgir porque, muitas vezes, especialmente em empresas familiares, o presidente sempre esteve na condu\u00e7\u00e3o da empresa, um neg\u00f3cio criado por ele mesmo ou algum membro de sua fam\u00edlia. Acostumado ao seu estilo de gest\u00e3o, o presidente que se v\u00ea diante de um momento de crise possui o estado emocional de um paciente, quando \u00e0 procura de um m\u00e9dico. Fragilizado, possui d\u00favidas sobre a medica\u00e7\u00e3o indicada e se trar\u00e1 o efeito necess\u00e1rio.<\/p>\n<p class=\"v1v1msonormal\">A credibilidade e a confian\u00e7a v\u00eam com o tempo certo. Se no in\u00edcio o presidente age como de forma questionadora, refrat\u00e1ria e insegura quanto \u00e0s a\u00e7\u00f5es definidas, com o caminhar do projeto, a tend\u00eancia \u00e9 que perceba o sentido do conjunto de mudan\u00e7as, a partir dos resultados obtidos, e passe a colaborar com o projeto.<\/p>\n<p class=\"v1v1msonormal\">A figura do CRO pode causar temor ao alto escal\u00e3o, que pode enxerg\u00e1-lo como amea\u00e7a. Mas na pr\u00e1tica, sua atua\u00e7\u00e3o traz uma s\u00e9rie de oportunidades. Em linha geral, podemos considerar o CRO como um treinador, um profissional que ir\u00e1 compor uma boa equipe, escolhendo os profissionais com o perfil adequado para participar do processo de turnaround, fazendo as mudan\u00e7as necess\u00e1rias sem ruptura de processos.<\/p>\n<p class=\"v1v1msonormal\">H\u00e1 cerca de 20 anos, o perfil mais comum de CRO era 100% financeiro, inflex\u00edvel, um profissional que atuava sem negocia\u00e7\u00f5es. Atualmente, a demanda principal \u00e9 por um profissional que tenha soft skills, capaz de atuar com flexibilidade em zonas de conflito, alinhando objetivos do projeto e metas do s\u00f3cio majorit\u00e1rio. A posi\u00e7\u00e3o demanda um perfil de facilitador do processo, abrindo caminhos, considerando o fator humano, com uma certa dose de sensibilidade, sem perder, contudo, o foco no resultado.<\/p>\n<p class=\"v1v1msonormal\">A tomada de decis\u00e3o tende a ser compartilhada. Embora tenha, na teoria, o poder para decidir sozinho, o CRO experiente entende que compartilhar decis\u00f5es pode ser um caminho mais longo, por\u00e9m mais seguro. \u00c9 a chance de consolidar o trabalho, evitando desencontros, e de trazer a gest\u00e3o para perto, conquistando os resultados esperados, a m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n<p class=\"v1v1msonormal\">A boa parceria entre o gestor da empresa e a figura do CRO, que chega para recolocar a empresa no eixo, deve ter alinhamento e confian\u00e7a. Como um profissional que enxerga longe em tempos de \u201cguerra\u201d, toda sua experi\u00eancia \u00e9 v\u00e1lida para conceder ao presidente mais seguran\u00e7a e recursos para voltar a comandar em tempos de \u201cpaz\u201d.<\/p>\n<p class=\"v1v1msonormal\"><em><b>*Ricardo Vastella \u00e9 Diretor S\u00eanior de Reestrutura\u00e7\u00e3o da Naxentia<\/b><\/em><\/p>\n<p>Cr\u00e9dito: divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POR Ricardo Vastella Liderar uma companhia \u00e9 um grande desafio. 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