{"id":35024,"date":"2021-11-09T17:57:04","date_gmt":"2021-11-09T17:57:04","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=35024"},"modified":"2021-11-09T17:57:04","modified_gmt":"2021-11-09T17:57:04","slug":"construindo-empresas-felizes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/construindo-empresas-felizes\/","title":{"rendered":"Construindo empresas felizes"},"content":{"rendered":"

POR Sandra Teschner\u00a0<\/strong><\/p>\n

O comportamento da pessoa feliz afeta todos \u00e0 sua volta. O economista brit\u00e2nico Richard Layard, coautor do World Happiness Report, escreve em seu livro \u201cCan we be Happier?\u201d (2020, ainda sem tradu\u00e7\u00e3o para o portugu\u00eas): \u201cExistem muitas coisas na vida importantes para n\u00f3s \u2013 incluindo sa\u00fade, liberdade, autonomia e realiza\u00e7\u00e3o. Mas se perguntamos por que eles s\u00e3o importantes, geralmente podemos dar outra resposta \u2013 por exemplo, porque eles fazem as pessoas se sentirem melhor.\u201d A felicidade de todos conta igualmente, incluindo a das pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es, que ser\u00e3o diretamente impactadas com as escolhas que faremos agora. Logo, o nosso foco deve se deslocar para aumentar o bem-estar em nossas vidas pessoais, lares, escolas, locais de trabalho e comunidades.<\/p>\n<\/div>\n
Se concordarmos com essas afirma\u00e7\u00f5es, estaremos na dire\u00e7\u00e3o de construir organiza\u00e7\u00f5es mais felizes e, consequentemente, mais pr\u00f3speras. A dualidade aqui permite uma invers\u00e3o dos fatores, j\u00e1 que prosperidade e abund\u00e2ncia est\u00e3o diretamente conectadas com a felicidade, conforme Sonja Lyubomirsky, em \u201cA Ci\u00eancia da Felicidade\u201d (2007).<\/p>\n<\/div>\n
\u201cO neg\u00f3cio do neg\u00f3cio \u00e9 o neg\u00f3cio\u201d \u00e9 uma frase c\u00e9lebre do economista Milton Friedman em um artigo para o New York Times em 1970. Seu argumento era o de que o papel da lideran\u00e7a \u00e9 maximizar os resultados, custe o que custar, e que qualquer esfor\u00e7o fora dessa perspectiva deveria ser punido. Esse tipo de pensamento, que ainda prevalece, \u00e9 respons\u00e1vel por a\u00e7\u00f5es prejudiciais dentro e fora das organiza\u00e7\u00f5es, gerando impacto negativo para o meio ambiente, a sa\u00fade e o bem-estar dos colaboradores e consumidores. Seguindo a l\u00f3gica da Ci\u00eancia da Felicidade, \u00e9 um fator gerador de infelicidade.<\/p>\n<\/div>\n
Assim pontua Alexander Kjerulf em seu livro \u201cLeading With Happiness\u201d (2017): pense por um segundo em como seria viver em um mundo onde os l\u00edderes empresariais colocassem a felicidade em primeiro lugar. Imagine que os neg\u00f3cios se tornariam uma for\u00e7a geral para o bem, maximizando n\u00e3o apenas os lucros, mas tamb\u00e9m a vida das pessoas.\u201d Ainda, segundo Kjerulf, \u201cEsses l\u00edderes criam organiza\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis \u2013 n\u00e3o apenas ambientalmente, mas tamb\u00e9m econ\u00f4mica, social e psicologicamente. A vida de seus funcion\u00e1rios \u00e9 melhor e mais feliz por trabalharem l\u00e1. A vida dos clientes \u00e9 melhorada pelos servi\u00e7os ou produtos da empresa. E o mundo \u00e9, de certa forma, um lugar melhor porque a empresa existe.\u201d<\/p>\n<\/div>\n
E n\u00e3o ignore o primeiro beneficiado: esses l\u00edderes est\u00e3o mais felizes porque sabem que sua lideran\u00e7a est\u00e1 tornando as coisas melhores, n\u00e3o piores. Finalmente, l\u00edderes felizes criam melhores resultados para suas organiza\u00e7\u00f5es, porque a felicidade tem uma longa lista de efeitos positivos nos resultados financeiros.<\/p>\n<\/div>\n
Um dos mais influentes dinamarqueses do s\u00e9culo XX, Knud Ejler L\u00f8gstrup, foi professor de \u00e9tica e filosofia da religi\u00e3o na Universidade de Aarhus. Ele defendia que n\u00f3s afetamos todas as pessoas com as quais interagimos e temos a responsabilidade de cuidar bem delas, impactando-as positivamente, assim a felicidade assume um papel definitivo no sentido da vida.<\/p>\n<\/div>\n
Por que devemos ser gentis com nossos semelhantes independentemente de condi\u00e7\u00f5es, circunst\u00e2ncias, g\u00eanero e ra\u00e7a? Porque isso as deixa felizes e, por consequ\u00eancia, nos torna mais felizes. Essa l\u00f3gica pode ser aplicada nas mais diversas \u00e1reas da vida.<\/p>\n<\/div>\n
Vale ressaltar que, no World Happiness Report, a Dinamarca \u00e9 sempre um forte concorrente a encabe\u00e7ar a lista, e o estilo de vida do dinamarqu\u00eas, o chamado Hygge (ligado ao conforto e ao afeto) est\u00e1 entre os mais copiados do mundo. Segundo dados do The Global Gender Gap Report de 2018, a Dinamarca est\u00e1 entre os pa\u00edses que possuem melhores \u00edndices, para citar um exemplo, de igualdade de g\u00eanero.<\/p>\n<\/div>\n
Empresas felizes desempenham melhor e seus colaboradores s\u00e3o mais produtivos, criativos, comprometidos. Isso \u00e9 o que mostra a edi\u00e7\u00e3o 2020 do estudo anual\u00a0Diversity Matters\u00a0(diversidade importa), da McKinsey. A pesquisa traz informa\u00e7\u00f5es sobre como a diversidade \u00e9tnico-racial, de g\u00eanero e de orienta\u00e7\u00e3o sexual na Am\u00e9rica Latina e especificamente no Brasil pode afetar os resultados corporativos. Foi realizada com 3.900 colaboradores de 1.300 das maiores empresas do Brasil, do Chile, do Peru, da Argentina, da Col\u00f4mbia e do Panam\u00e1. Entre os dados mais interessantes est\u00e3o:<\/p>\n<\/div>\n
\u2022 Mulheres em posi\u00e7\u00f5es executivas t\u00eam uma probabilidade 26% maior de alcan\u00e7ar resultados financeiros superiores aos executivos de companhias da mesma \u00e1rea.<\/p>\n<\/div>\n
\u2022 Diante do cen\u00e1rio de crise (a pesquisa foi realizada durante a pandemia da covid-19), o desenvolvimento de produtos e servi\u00e7os para diferentes p\u00fablicos torna-se essencial, e precisa disseminar valores humanos. A inova\u00e7\u00e3o torna-se quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia.<\/p>\n<\/div>\n
\u2022 A promo\u00e7\u00e3o de ambientes de trabalho inclusivos tem se provado efetiva para motivar e estimular a criatividade dos colaboradores.<\/p>\n<\/div>\n
O estudo mostra que colaboradores de empresas que adotam a diversidade relatam n\u00edveis muito mais altos de inova\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o do que seus pares de outras empresas. Esses colaboradores t\u00eam maior probabilidade de:<\/p>\n<\/div>\n
\u2022 152% \u2013 afirmar que podem propor novas ideias e tentar novas formas de fazer as coisas;<\/p>\n<\/div>\n
\u2022 77% \u2013 concordar que a organiza\u00e7\u00e3o aplique ideias externas para melhorar sua performance;<\/p>\n<\/div>\n
\u2022 72% \u2013 reportar que a organiza\u00e7\u00e3o melhora consistentemente sua forma de fazer as coisas;<\/p>\n<\/div>\n
\u2022 64% \u2013 afirmar que colaboram, compartilhando ideias e melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n<\/div>\n
\u2022 \u201cA correla\u00e7\u00e3o entre performance financeira e ambiente diverso pode mudar a vis\u00e3o at\u00e9 dos mais c\u00e9ticos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s pr\u00e1ticas de inclus\u00e3o de diferentes grupos\u201d, diz Heloisa Callegaro, s\u00f3cia da McKinsey.<\/p>\n<\/div>\n
Durante o F\u00f3rum Internacional de CEOs em 2020, promovido pelo grupo Gest\u00e3o RH, Ana Karina Bortoni Dias, ex-s\u00f3cia da consultoria McKinsey, atualmente CEO do Banco BMG, declarou: \u201cSe os l\u00edderes n\u00e3o assumirem pr\u00e1ticas que promovam felicidade, pelas raz\u00f5es certas, que seja ent\u00e3o pelo impacto porque no resultado, no lucro das empresas\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
Clique aqui\u00a0<\/a>para saber mais sobre Sandra Teschner:<\/p>\n<\/div>\n
Sandra \u00e9\u00a0cheif happiness officer, certificada na Florida International University (FUI) em \u201cGest\u00e3o de Felicidade\u201d, focado em mostrar o qu\u00e3o a felicidade \u00e9 importante para quaisquer organiza\u00e7\u00f5es e como \u00e9 primordial ter um gestor da \u201cCi\u00eancia da Felicidade\u201d em um quadro de colaboradores.<\/p>\n<\/div>\n
Sandra \u00e9 membro palestrante do\u00a0Wohasu World Happiness Summit,\u00a0criadora do projeto\u00a0Plantando Happiness\u00a0<\/a>, projeto experiencial e interativo que contou com a participa\u00e7\u00e3o de\u00a073.000\u00a0pessoas tendo contato com aplica\u00e7\u00f5es tang\u00edveis da ci\u00eancia da felicidade.<\/div>\n
<\/div>\n
Cr\u00e9dito: divulga\u00e7\u00e3o<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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