{"id":36970,"date":"2021-12-15T16:36:28","date_gmt":"2021-12-15T16:36:28","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/new\/?p=36970"},"modified":"2021-12-15T16:36:28","modified_gmt":"2021-12-15T16:36:28","slug":"eva-beneficios-tem-taxa-de-crescimento-medio-de-163-ao-mes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/eva-beneficios-tem-taxa-de-crescimento-medio-de-163-ao-mes\/","title":{"rendered":"Eva Benef\u00edcios tem taxa de crescimento m\u00e9dio de 163% ao m\u00eas"},"content":{"rendered":"

Modelo h\u00edbrido de trabalho contribui para ades\u00e3o das empresas aos benef\u00edcios flex\u00edveis durante e ap\u00f3s a pandemia<\/p>\n

POR hochmuller multimidia<\/strong><\/p>\n

A implementa\u00e7\u00e3o do home office \u00e9 uma tend\u00eancia que veio para se consolidar e que deve continuar mesmo ap\u00f3s o t\u00e9rmino da pandemia. Muitas empresas est\u00e3o adotando um modelo h\u00edbrido, no qual os profissionais trabalhar\u00e3o parte da semana em casa e parte no escrit\u00f3rio.<\/p>\n

Em ambas as situa\u00e7\u00f5es, a Eva Benef\u00edcios, empresa de Ouro Preto, MG, se enquadra nesse modelo de trabalho com os novos h\u00e1bitos de consumo, uma vez que \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o de benef\u00edcios flex\u00edveis que pode ser oferecida no\u00a0aux\u00edlio home office\u00a0<\/a>atrav\u00e9s de um cart\u00e3o com bandeira Visa.<\/p>\n

De acordo com Conrado Carneiro Bicalho, CEO da Eva Benef\u00edcios, \u201cos primeiros 3 meses de opera\u00e7\u00e3o da empresa foram de crescimento controlado, pois precis\u00e1vamos entender as principais dores do mercado e validar se a nossa proposta tecnol\u00f3gica agregava valor, otimizando processos e gerando lucro para os nossos clientes. Ap\u00f3s perceber que est\u00e1vamos no caminho certo e que h\u00e1 demanda, come\u00e7amos a executar as primeiras a\u00e7\u00f5es para um crescimento acelerado\u201d.<\/p>\n

Um dado interessante a destacar \u00e9 que de todas as opera\u00e7\u00f5es realizadas pelo cart\u00e3o da Eva, a categoria de Alimenta\u00e7\u00e3o \u00e9 a predominante. Atualmente, ela representa 45,74% das compras.<\/p>\n

O ranking atual de utiliza\u00e7\u00e3o nas categorias do cart\u00e3o flex \u00e9:<\/p>\n

1. Alimenta\u00e7\u00e3o: 45,74%<\/p>\n

2. Refei\u00e7\u00e3o: 42,63%<\/p>\n

3. Saldo Livre: 6,65%<\/p>\n

4. Transporte: 2,42%<\/p>\n

5. Combust\u00edvel: 1,63%<\/p>\n

6. Sa\u00fade: 0,80%<\/p>\n

7. Cultura: 0,23%<\/p>\n

8. Educa\u00e7\u00e3o: 0,01%<\/p>\n

\u201cEstamos mantendo um contato muito pr\u00f3ximo dos usu\u00e1rios, coletando feedbacks, implementando melhorias e apresentando-as para os nossos early adopters \u2014 como manda a receita para uma startup enxuta. Ali\u00e1s, toda funcionalidade implementada possui uma justificativa com base na necessidade dos clientes\u201d, comenta o executivo.<\/p>\n

Em tr\u00eas meses de opera\u00e7\u00e3o, o crescimento m\u00e9dio mensal da Eva \u00e9 de 163% e, paralelamente, a empresa dividiu seu planejamento em tr\u00eas estrat\u00e9gias para 2022 para continuar a ter um excelente desempenho de curto, m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

No curto prazo, a ideia \u00e9 usar as rela\u00e7\u00f5es comerciais e parcerias para adquirir uma base de usu\u00e1rios. S\u00e3o parceiros dispostos a usar os produtos da Eva e contribuir com os feedbacks.<\/p>\n

No m\u00e9dio prazo, a estimativa \u00e9 aumentar a base de clientes com campanhas patrocinadas no Linkedin e Google. \u00c9 um passo importante, pois, al\u00e9m de ser um investimento alto, atrai uma base de usu\u00e1rios sem nenhum v\u00ednculo com a empresa, e assim a din\u00e2mica fica bem interessante.<\/p>\n

No longo prazo, a empresa conta com uma estrat\u00e9gia de SEO, que se baseia nas buscas dos usu\u00e1rios em plataformas como o Google. Isso significa atrair pessoas que pesquisam sobre temas relacionados \u00e0 Eva. A partir disso, ser\u00e1 poss\u00edvel esclarecer d\u00favidas atrav\u00e9s dos conte\u00fados de qualidade fornecidos pela Eva e, a partir da\u00ed, atrair pessoas com a decis\u00e3o de compra mais formada. Essas s\u00e3o caracter\u00edsticas de uma estrat\u00e9gia conhecida como Inbound Marketing \u2014 ou Marketing de Atra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para o futuro, a empresa pretende atuar de forma diferenciada, conforme informa\u00e7\u00f5es a seguir:<\/p>\n

N\u00edvel de acesso ao dashboard
\nO dashboard \u00e9 a \u00e1rea a qual os benef\u00edcios s\u00e3o administrados, dentre outras funcionalidades que podem abra\u00e7ar inclusive o time de marketing. Ent\u00e3o, ser\u00e3o criados n\u00edveis de acesso, delimitando as possibilidades para cada tipo de usu\u00e1rio do dashboard.<\/p>\n

Acesso do colaborador na web
\nPossibilitar que os colaboradores possam consultar seus saldos da Eva tamb\u00e9m atrav\u00e9s do site.<\/p>\n

Cart\u00e3o adicional para dependentes
\nPermitir que os colaboradores possam solicitar cart\u00e3o adicional para seus dependentes, todos compartilhando da mesma conta.<\/p>\n

Transa\u00e7\u00e3o entre categorias de acordo com diretriz da empresa
\nOs saldos das categorias v\u00e3o passar a ser transfer\u00edveis tamb\u00e9m de forma manual atrav\u00e9s do aplicativo. Caber\u00e1 \u00e0 empresa habilitar aos colaboradores a funcionalidade e as restri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

At\u00e9 o momento, a transfer\u00eancia existente \u00e9 entre 2 arranjos, e de forma autom\u00e1tica:
\n\u2022as categorias de alimenta\u00e7\u00e3o, refei\u00e7\u00e3o e saldo livre
\n\u2022as demais e o saldo livre<\/p>\n

O objetivo \u00e9 fazer com que as compras se complementam sem a necessidade de realizar as transfer\u00eancias no aplicativo. Isto \u00e9, o pr\u00f3prio aplicativo j\u00e1 realiza essa tarefa no ato da compra sem que os colaboradores precisem fazer algo. Essa fun\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica continuar\u00e1 existindo quando chegarem as transfer\u00eancias manuais.<\/p>\n

Cr\u00e9dito: divulga\u00e7\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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