{"id":37279,"date":"2021-12-22T11:29:33","date_gmt":"2021-12-22T11:29:33","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/new\/?p=37279"},"modified":"2021-12-22T11:31:18","modified_gmt":"2021-12-22T11:31:18","slug":"8-mitos-e-7-verdades-sobre-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/8-mitos-e-7-verdades-sobre-inovacao\/","title":{"rendered":"8 mitos e 7 verdades sobre inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Descubra quais conceitos podem estar equivocados e quais s\u00e3o os insights capazes de transformar seu neg\u00f3cio<\/i><\/strong><\/p>\n

POR: Mary Ballesta*<\/i><\/strong><\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a capacidade de novas l\u00f3gicas e repensar tudo o que a organiza\u00e7\u00e3o faz para alcan\u00e7ar mais competitividade, adaptabilidade e valor na era digital. Esse \u00e9 um tema que ganhou destaque no mundo dos neg\u00f3cios h\u00e1 um tempo, mas que ainda gera algumas d\u00favidas sobre seu conceito e a melhor forma de coloc\u00e1-lo em pr\u00e1tica.
\nE para desmistificar esse assunto que tem infinitas abordagens, trago\u00a08 mitos<\/strong>\u00a0e\u00a07 verdades<\/strong>\u00a0sobre inova\u00e7\u00e3o.
\nEntre os\u00a0mitos<\/strong>, podemos elencar:<\/p>\n

1 \u2014 Tudo que \u00e9 novo \u00e9 inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Sempre foi um paradigma da inova\u00e7\u00e3o pensar que coisas novas s\u00e3o inovadoras. N\u00e3o necessariamente. A inova\u00e7\u00e3o requer atributos importantes: ela tem que solucionar algum tema que n\u00e3o conseguimos resolver at\u00e9 o momento, possui um componente de novidade, mas n\u00e3o se resume apenas a isso. A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 definitivamente um olhar para trazer ao presente um movimento que aponte para um futuro com um valor que ningu\u00e9m mais conquistou ou propiciou.
\n2 \u2014 Inova\u00e7\u00e3o s\u00f3 pode ser feita por grandes empresas<\/strong><\/p>\n

Inovar tem a ver com gerar valor para as pessoas e suas necessidades, sejam elas relacionadas a clientes, stakeholders ou colaboradores. Esse objetivo n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 para grandes empresas, uma vez que qualquer neg\u00f3cio \u00e9 capaz de criar pr\u00e1ticas inovadoras que propiciem condi\u00e7\u00f5es para gerar alto desempenho e valor em servi\u00e7os, produtos e opera\u00e7\u00f5es. N\u00e3o \u00e9 o tamanho da organiza\u00e7\u00e3o que dir\u00e1 se \u00e9 poss\u00edvel ser inovadora ou n\u00e3o, mas, sim, suas buscas constantes em se adaptar ao contexto que muda, conseguindo n\u00e3o apenas olhar para o curto prazo, mas tamb\u00e9m perpetuar valor no longo prazo.
\n3 \u2014 Inova\u00e7\u00e3o depende de um departamento ou uma pessoa espec\u00edfica<\/strong><\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o nas empresas n\u00e3o pode estar apenas circunscrita ao escopo de uma \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o ou de um laborat\u00f3rio. Normalmente, esse modelo tende a a ser rejeitado pela pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o em pouco tempo. Inovar diz respeito a espa\u00e7os de compartilhamento e colabora\u00e7\u00e3o propiciados por um cultura organizacional que busca melhorar de forma constante suas l\u00f3gicas. Para ser realmente consistente, a inova\u00e7\u00e3o precisa da combina\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito, que orienta o mindset organizacional; alinhamento com objetivos estrat\u00e9gicos, que criam uma dire\u00e7\u00e3o de como entregamos e, finalmente, da vis\u00e3o de trazer outras vozes na equa\u00e7\u00e3o de cocria\u00e7\u00e3o.
\n4 \u2014 Lan\u00e7ar novos produtos ou servi\u00e7os \u00e9 inovar<\/strong><\/p>\n

Nem sempre lan\u00e7amentos s\u00e3o inovadores. Em alguns momentos, podem ser apenas uma nova oferta. De fato, existe uma classifica\u00e7\u00e3o famosa que se refere aos dez tipos de inova\u00e7\u00e3o nas empresas: Inova\u00e7\u00e3o de configura\u00e7\u00e3o (1- modelo de lucro, 2- network, 3- estrutura e 4- processos), Inova\u00e7\u00e3o em oferta (5- performance, 6-mix de vendas), Inova\u00e7\u00e3o em experi\u00eancia (7- servi\u00e7os, 8-canais; 9- marca e 10- customer engagement).
\n5 \u2014 Para inovar \u00e9 preciso ter muito dinheiro<\/strong><\/p>\n

Quando se fala em inova\u00e7\u00e3o, muitos j\u00e1 pensam no investimento que deve ser necess\u00e1rio para coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica, imaginando ser quantias exorbitantes. Claro, algumas pr\u00e1ticas inovadoras demandam mais investimentos do que outras, mas muitas delas precisam apenas de uma mudan\u00e7a de pensamento que transforme a forma de fazer ou produzir algo. Para gerar mudan\u00e7as, o investimento, nesse caso, \u00e9 em capital humano, n\u00e3o em tecnologias caras. De fato, um paradoxo da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 que ela tem um cen\u00e1rio mais favor\u00e1vel durante as crises. A escassez de recursos faz a gente buscar alternativas melhores para criar impacto (ou solu\u00e7\u00e3o) que esperamos com melhor utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos que temos.
\n6 \u2014 A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um talento<\/strong><\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um mindset, uma vis\u00e3o de que podemos intervir no futuro e fazer dele algo melhor. Para que uma empresa ou uma pessoa sejam inovadoras, \u00e9 necess\u00e1rio juntar vozes diversas, ter espa\u00e7os de troca e ajuste continuo, al\u00e9m de se perguntar de forma cont\u00ednua quais s\u00e3o os motores da inova\u00e7\u00e3o e o porqu\u00ea.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

7 \u2014 Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 sobre tecnologia<\/strong><\/p>\n

Muitas vezes, a inova\u00e7\u00e3o envolve a tecnologia, mas n\u00e3o diz respeito s\u00f3 a ela. Pode ser o meio, mas n\u00e3o o fim. As possibilidades de mudan\u00e7a e transforma\u00e7\u00e3o que a tecnologia proporciona, quando empregada, podem ser o caminho para tra\u00e7ar novos modelos inovadores, mas n\u00e3o significa que o resultado ser\u00e1 necessariamente algo tecnol\u00f3gico.
\n8 \u2014 Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 ter criatividade<\/strong><\/p>\n

A criatividade faz parte do processo, mas a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o se resume a ela. Por meio de novas ideias, desenvolvidas criativamente, ser\u00e1 poss\u00edvel testar meios diferentes e, inclusive, chegar a solu\u00e7\u00f5es que fracassam. S\u00e3o essas buscas continuas que levar\u00e3o \u00e0 verdadeira solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Sobre as 7 verdades, destaco os t\u00f3picos abaixo:<\/p>\n

1 \u2014 Inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma transforma\u00e7\u00e3o cultural<\/strong><\/p>\n

Para que a empresa seja inovadora, ela precisa transformar a cultura organizacional. Como foi dito, inovar n\u00e3o cabe apenas a um departamento ou pessoa espec\u00edfica, \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o para toda a companhia, que precisa passar a ter isso em seu DNA.
\n2 \u2014 Inovar depende do trabalho em equipe e de vozes diversas<\/strong><\/p>\n

\u00c9 a uni\u00e3o de a\u00e7\u00f5es do time e outros atores de fora, visando repensar tudo o que organiza\u00e7\u00e3o faz para alcan\u00e7ar mais competitividade, adaptabilidade e valor, que far\u00e1 com que a empresa se torne inovadora. O trabalho em conjunto, especialmente escutando outras vozes com vis\u00f5es divergentes, \u00e9 fundamental para inovar.
\n3 \u2014 Os resultados da inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m s\u00e3o colhidos a longo prazo<\/strong><\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o tem que solucionar algum tema que n\u00e3o foi poss\u00edvel solucionar at\u00e9 o momento, e atingir novos resultados no presente, mas definitivamente tem que olhar para o futuro e continuar trazendo esse valor a longo prazo. A adaptabilidade, flexibilidade e empreendedorismo devem ser sempre os grandes motivadores.
\n4 \u2014 A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 constante<\/strong><\/p>\n

A aprendizagem ser\u00e1 para sempre, \u00e9 assim que se cria uma cultura de inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso medir os resultados conforme for experimentando as novas a\u00e7\u00f5es para ver se elas funcionam e praticar um mindset de ajuste continuo . A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um processo com fim nela mesma, ela se reinventa o tempo todo.
\n5 \u2014 \u00c9 necess\u00e1ria muita dedica\u00e7\u00e3o para inovar<\/strong><\/p>\n

Ter um insight que muda a forma de fazer algo exige dedica\u00e7\u00e3o e comprometimento. A inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o acontece de uma hora para outra, ela requer curiosidade, que leva a buscar novo conhecimento, e profundidade para conectar a solu\u00e7\u00e3o. Para mensurar seus verdadeiros efeitos, o processo de inova\u00e7\u00e3o exige comprometimento e protagonismo de toda a organiza\u00e7\u00e3o.
\n6 \u2014 A inova\u00e7\u00e3o permite expandir os neg\u00f3cios<\/strong><\/p>\n

O processo de design de novas solu\u00e7\u00f5es amplia o potencial de atua\u00e7\u00e3o da empresa e traz a possibilidade de expandir seus dom\u00ednios para oceanos azuis, onde definitivamente o potencial de neg\u00f3cios \u00e9 maior, ampliando a lucratividade.
\n7 \u2014 A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 capaz de melhorar a experi\u00eancia dos colaboradores clientes e stakeholders<\/strong><\/p>\n

Achar uma forma de lidar e vencer desafios de maneira inovadora otimiza as experi\u00eancias para todas as pessoas envolvidas neste contexto. A inova\u00e7\u00e3o pode resultar no ganho de tempo e de recursos, mas especialmente no ganho de valor, trazendo benef\u00edcios para todos os pontos da cadeia.<\/p>\n

Se sua empresa ainda n\u00e3o enxerga a inova\u00e7\u00e3o como uma pr\u00e1tica transformadora, esse \u00e9 o momento de repensar. A mudan\u00e7a de mindset pode ter efeitos surpreendentes nos neg\u00f3cios e encantar cada vez mais os consumidores de seus servi\u00e7os ou produtos, gerando, assim, mais valor para a companhia e garantindo a sobreviv\u00eancia da empresa no longo prazo.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

*<\/strong>\u00a0Mary Ballesta \u00e9 diretora Global de Inova\u00e7\u00e3o do Grupo Stefanini.<\/i><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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