{"id":37586,"date":"2022-01-06T16:20:22","date_gmt":"2022-01-06T16:20:22","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/new\/?p=37586"},"modified":"2022-01-06T16:20:22","modified_gmt":"2022-01-06T16:20:22","slug":"a-lideranca-do-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/a-lideranca-do-futuro\/","title":{"rendered":"A LIDERAN\u00c7A DO FUTURO"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><strong>POR: Marcelo Simonato<\/strong><\/p>\n<p>Em 1997, \u00a0David Manners e Makimoto ignorados pelo grande p\u00fablico e tamb\u00e9m pela cr\u00edtica, escreveram:<em>\u201cRedes sem fio de alta velocidade e dispositivos m\u00f3veis de baixo custo quebrar\u00e3o o v\u00ednculo entre ocupa\u00e7\u00e3o e localiza\u00e7\u00e3o\u201c.<\/em> Caracterizados como insanos pela massa, desde 2020, vemos cumprir as suas teorias.<\/p>\n<p>Pesquisas recentes apresentadas pelo jornal <em>The Economist<\/em> tem nos alertado sobre as previs\u00f5es para os pr\u00f3ximos anos. Progn\u00f3sticos de mudan\u00e7as radicais que ainda vamos enfrentar em virtude da vida p\u00f3s COVID-19. Se voc\u00ea acha que j\u00e1 passamos por todas elas, voc\u00ea est\u00e1 enganado!<\/p>\n<p>Analisando de um modo geral, percebemos o quanto a nossa rotina mudou desde 2020, mas segundo os especialistas, h\u00e1 ind\u00edcios de que muita coisa ainda est\u00e1 por vir, principalmente na forma de trabalho e de nos relacionar.<\/p>\n<p>A maioria das organiza\u00e7\u00f5es ir\u00e3o continuar aderindo ao trabalho <em>on-line,<\/em> impulsionando os profissionais a fazerem de seus lares ambientes cada vez mais adaptados ao home office. Nada verdade com a era digital e os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, podemos adotar o \u201canywhere office\u201d, ou seja, podemos trabalhar de qualquer lugar do mundo.<\/p>\n<p>As casas ir\u00e3o se tornar cada vez mais tecnol\u00f3gicas e adaptadas para o trabalho remoto, para a demanda de aulas <em>on-line, <\/em>reuni\u00f5es \u00e0 dist\u00e2ncia e at\u00e9 encontros familiares ou religiosos. Haver\u00e1 um aumento significativo na aquisi\u00e7\u00e3o de pacotes de banda larga mais potentes e as empresas de tecnologia seguir\u00e3o sendo muito demandadas.<\/p>\n<p>Diversas empresas continuar\u00e3o fechando seus escrit\u00f3rios (espa\u00e7os f\u00edsicos), e ao contr\u00e1rio do que muitos pensam, isso n\u00e3o ser\u00e1 ruim, apenas diferente. Pois o novo formato remoto dar\u00e1 mais oportunidades de neg\u00f3cios, abrangendo tr\u00e2mites \u00e0 n\u00edvel mundial. O modelo retr\u00f3grado das \u201cquatro paredes\u201d do escrit\u00f3rio est\u00e1 sendo substitu\u00eddo por novas formas de trabalho mais disruptivas. Os n\u00f4mades digitais ir\u00e3o se multiplicar, e uma vida em que unir trabalho, liberdade e dinheiro ser\u00e1 poss\u00edvel.<\/p>\n<p>A maioria das empresas, est\u00e3o se movendo para encontrar o \u201cmeio termo\u201d e cada vez mais, ir\u00e3o se dedicar em solucionar quest\u00f5es e necessidades para que seus colaboradores atuem de qualquer lugar. A previs\u00e3o \u00e9 que os profissionais poder\u00e3o residir fora do epicentro das grandes cidades, e ainda assim gerar valor, atuando da mesma forma para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A produtividade n\u00e3o depende mais da marca\u00e7\u00e3o de ponto, o estar presente na empresa fisicamente por 8 ou 10 horas n\u00e3o ser\u00e1 mais t\u00e3o relevante, pois no modelo home office ou anywhere office, todo acompanhamento da produtividade se d\u00e1 por meio de <em>KPIs<\/em>. O <strong>l\u00edder do futuro<\/strong> deve portanto entender de que nada adianta ficar observando o hor\u00e1rio em que seus colaboradores ligam e desligam seus computadores ou quanto tempo utilizam para o almo\u00e7o. Isso j\u00e1 n\u00e3o importa mais.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a forma de contratar pessoas tamb\u00e9m est\u00e1 sendo repensada e posso afirmar que barreiras regionais foram quebradas a partir do novo modelo de teletrabalho. N\u00e3o teremos mais diferen\u00e7as entre a contrata\u00e7\u00e3o de pessoas locais ou estrangeiras, todos n\u00f3s seremos globais. Deixo aqui uma reflex\u00e3o sobre a import\u00e2ncia de se dominar outros idiomas, especialmente o Ingl\u00eas e o Espanhol para que tamb\u00e9m possamos estar aptos a trabalhar para empresas de outros pa\u00edses sem sair de casa.<\/p>\n<p><em>If you want to continue working in this new world, it is necessary to speak other languages. No es possible trabajar en una empresa global si no puede hablar otro idioma.<\/em><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>A sa\u00fade mental ser\u00e1 mais que nunca, um fator de aten\u00e7\u00e3o. Os <strong>l\u00edderes<\/strong> devem portanto estar atentos a isso para identificar e apoiar seus colaboradores a enfrentar a depress\u00e3o, ansiedade e solid\u00e3o devido ao isolamento que vivenciamos e em virtude das mudan\u00e7as que est\u00e3o chegando.<\/p>\n<p>As crises de <strong>lideran\u00e7a<\/strong> nas organiza\u00e7\u00f5es ser\u00e3o cada dia mais constantes, pois o <strong>l\u00edder<\/strong> ir\u00e1 precisar repensar a sua forma de conduzir o time e gerar resultados.<\/p>\n<p>Pesquisas revelam que at\u00e9 2025, o mundo estar\u00e1 vivenciando um recome\u00e7o. Um <strong>renascimento<\/strong> far\u00e1 as pessoas repensarem a forma como se alimentam, reciclam e consomem. O estilo de vida mais simples, natural e saud\u00e1vel retornar\u00e1. As pessoas estar\u00e3o mais preocupadas com a sa\u00fade, espiritualidade e altru\u00edsmo do que com o consumismo desenfreado e aquisi\u00e7\u00e3o de bens materiais.<\/p>\n<p>Grandes oportunidades de mudan\u00e7as de padr\u00f5es, pensamentos e h\u00e1bitos est\u00e3o surgindo. Acumular coisas, consumir em excesso e focar no lado material ser\u00e3o situa\u00e7\u00f5es que perder\u00e3o a for\u00e7a. A inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica vai trazer uma nova realidade para as empresas e principalmente para os <strong>lideres<\/strong> \u00a0que precisar\u00e3o se <strong>ressignificar,<\/strong> \u201cencontrar novos caminhos\u201d e novos jeitos de <strong>humanizar<\/strong> as suas rela\u00e7\u00f5es com a equipe, considerando que: \u201cCada vez que a tecnologia avan\u00e7a, o ser humano tamb\u00e9m deve avan\u00e7ar na sua humaniza\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n<p>A <strong>lideran\u00e7a do futuro<\/strong> dever\u00e1 se adaptar a todas essas mudan\u00e7as e ainda encontrar uma forma de manter a sua equipe motivada, engajada e com entrega de resultados. Para isso, listo abaixo algumas das caracter\u00edsticas que acredito serem fundamentais para o <strong>l\u00edder do novo mundo<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Gostar de gente (lideran\u00e7a humanizada, as pessoas no centro dos processos);<\/li>\n<li>Conhecer o time (n\u00e3o apenas o curr\u00edculo profissional, mas o ser humano por de tr\u00e1s do crach\u00e1);<\/li>\n<li>Desenvolver os colaboradores mesmo \u00e0 dist\u00e2ncia (mentoria, coach e treinamentos dever\u00e3o ser aprimorados);<\/li>\n<li>Manter a comunica\u00e7\u00e3o ativa (saber ouvir e tamb\u00e9m dar<em> feedback);<\/em><\/li>\n<li>Oferecer condi\u00e7\u00f5es de trabalho adequadas para equipes em <em>home <\/em>office (estrutura t\u00e9cnica, flexibilidade e acompanhamento) ;<\/li>\n<li>Criar momentos de descontra\u00e7\u00e3o (momentos como os que t\u00ednhamos durante um caf\u00e9 ou almo\u00e7o, para conversar sobre temas diversos).<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Nos pr\u00f3ximos artigos, irei aprofundar um pouco mais este tema, trazendo reflex\u00f5es sobre como a <strong>lideran\u00e7a do futuro<\/strong> dever\u00e1 pensar e agir. Por hoje, espero que o tema tenha feito voc\u00ea refletir sobre as mudan\u00e7as que j\u00e1 aconteceram, est\u00e3o acontecendo e ainda est\u00e3o por vir. Contem comigo nessa jornada de mudan\u00e7as e adapta\u00e7\u00f5es para nos tornarmos o <strong>l\u00edder do novo mundo<\/strong>. Nos vemos no pr\u00f3ximo artigo!<\/p>\n<p>Saiba mais sobre o meu trabalho como Executivo, Conselheiro de Empresas, Mentor de L\u00edderes, Escritor e Palestrante, Especialista em Lideran\u00e7a Humanizada na Pr\u00e1tica.<\/p>\n<p>Site: <a href=\"https:\/\/www.marcelosimonato.com\">https:\/\/www.marcelosimonato.com<\/a><\/p>\n<p>E-mail: <a href=\"mailto:contato@marcelosimonato.com\">contato@marcelosimonato.com<\/a><\/p>\n<p>Redes Sociais<\/p>\n<p>LinkedIn: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/marcelosimonato\/\">https:\/\/www.linkedin.com\/in\/marcelosimonato\/<\/a><\/p>\n<p>Instagram: <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/marcelosimonato.oficial\/\">https:\/\/www.instagram.com\/marcelosimonato.oficial\/<\/a><\/p>\n<p>Facebook: <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/marcelosimonato.oficial\">https:\/\/www.facebook.com\/marcelosimonato.oficial<\/a><\/p>\n<p>Youtube: <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/c\/MarceloSimonatoOficial\">https:\/\/www.youtube.com\/c\/MarceloSimonatoOficial<\/a><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POR: Marcelo Simonato Em 1997, \u00a0David Manners e Makimoto ignorados pelo grande p\u00fablico e tamb\u00e9m pela cr\u00edtica, escreveram:\u201cRedes sem fio de alta&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":37587,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6498],"tags":[9807],"ppma_author":[13249],"class_list":{"0":"post-37586","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-lideranca-moderna","8":"tag-a-lideranca-do-futuro"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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