{"id":38317,"date":"2022-02-02T18:36:36","date_gmt":"2022-02-02T18:36:36","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/new\/?p=38317"},"modified":"2022-02-02T18:36:36","modified_gmt":"2022-02-02T18:36:36","slug":"planejamento-estrategico-alem-de-fundamental-as-empresas-precisa-ser-flexivel-e-revisado-periodicamente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/planejamento-estrategico-alem-de-fundamental-as-empresas-precisa-ser-flexivel-e-revisado-periodicamente\/","title":{"rendered":"Planejamento Estrat\u00e9gico al\u00e9m de fundamental \u00e0s empresas, precisa ser flex\u00edvel e revisado periodicamente"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><strong>POR: Conceito Not\u00edcias<\/strong><\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Os dois \u00faltimos anos levaram o empres\u00e1rio a repensar e redefinir muitas a\u00e7\u00f5es. Metas tra\u00e7adas a longo prazo precisaram ser revistas e adaptadas a curto prazo. J\u00e1 a\u00e7\u00f5es a curto prazo foram proteladas. O planejamento estrat\u00e9gico, ferramenta crucial para toda e qualquer empresa, deixou de ser est\u00e1tico e longo e mostrou-se a necessidade de revis\u00e1-lo com uma maior frequ\u00eancia.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">A crise sanit\u00e1ria vivenciada em 2020 e 2021 e que ainda perdura, de forma mais adaptada em 2022 causou mudan\u00e7as significativas \u00e0s empresas. \u00c9 ineg\u00e1vel que todas essas vari\u00e1veis interferem na rota dos neg\u00f3cios, que deve ser tra\u00e7ada previamente e levar em considera\u00e7\u00e3o potenciais obst\u00e1culos.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Para Clodoaldo Oliveira, diretor executivo da JVal\u00e9rio, empresa associada a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, o planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma ferramenta para a tomada de decis\u00e3o e por esse motivo, precisa sempre ser acompanhado e revisado periodicamente. \u201cN\u00e3o se pode, em hip\u00f3tese alguma, arquivar o planejamento estrat\u00e9gico ou simplesmente engavetar. Com a revis\u00e3o constante garantimos n\u00e3o apenas a sobreviv\u00eancia da empresa como tamb\u00e9m o seu crescimento, de forma otimizada\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">No entanto, segundo Oliveira, nem todos os obst\u00e1culos s\u00e3o poss\u00edveis de se antecipar \u2013 como por exemplo o vivenciado na pandemia, exigindo ent\u00e3o, muita flexibilidade do planejamento estrat\u00e9gico. \u201cOs dois \u00faltimos anos mostraram ao empres\u00e1rio n\u00e3o apenas a import\u00e2ncia de implantar um planejamento estrat\u00e9gico, mas principalmente a flexibiliza\u00e7\u00e3o desse material, com adequa\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas, visando n\u00e3o apenas os resultados almejados, mas principalmente condizentes com a realidade da empresa pontua.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Outro item que se mostrou essencial nesses dois \u00faltimos anos foi a capacidade das empresas em se adaptarem a uma nova realidade de mercado. \u201c\u00c9 fundamental que as organiza\u00e7\u00f5es possuam mapeamento de riscos, para que numa situa\u00e7\u00e3o adversa, consigam mudar situa\u00e7\u00f5es, se adequar a necessidade do mercado\u201d, salienta Oliveira. \u00c9 importante analisar constantemente indicadores, n\u00e3o apenas financeiros, mas principalmente comportamentais que sejam relevantes ao neg\u00f3cio. \u201cCom essas an\u00e1lises o empres\u00e1rio passa a ter insights interessantes, alinhando o planejamento estrat\u00e9gico com a realidade, aumentando os potenciais empresariais\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Para o diretor executivo da JVal\u00e9rio, as empresas como um todo, iniciam esse novo ano precisando adotar novas mentalidades de crescimento, com desafios ousados e em muitos casos, reformulando o rumo que estavam tomando nas decis\u00f5es empresariais. \u201cEm suma, na gest\u00e3o de neg\u00f3cios, n\u00e3o basta desenhar um plano estrat\u00e9gico perfeito: \u00e9 preciso tir\u00e1-lo do papel\u201d, refor\u00e7a Oliveira.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">A velocidade das mudan\u00e7as nas empresas se tornou um fator determinante com a pandemia e est\u00e1 obrigando os gestores, de tempos em tempos, a reverem seu planejamento estrat\u00e9gico. Segundo o professor Marcelo Melga\u00e7o, da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC), n\u00e3o se v\u00ea um ambiente com transforma\u00e7\u00f5es t\u00e3o abruptas desde a 2\u00aa Guerra Mundial.<\/p>\n<p>E para lidar com esse novo contexto, de instabilidade permanente, a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 recorrer \u00e0s metodologias \u00e1geis para a execu\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias. Lembrando que planejar \u00e9 apenas o primeiro passo na jornada da transforma\u00e7\u00e3o. \u201cN\u00e3o existe gest\u00e3o estrat\u00e9gica sem execu\u00e7\u00e3o. Os dois macroprocessos, de planejamento estrat\u00e9gico e de execu\u00e7\u00e3o, s\u00e3o complementares\u201d, ressalta Melga\u00e7o.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\"><b>Medir \u00e9 a chave do crescimento<\/b><b><\/b><\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">A maioria das empresas, e n\u00e3o apenas familiares, n\u00e3o mede o seu desempenho como deveriam. A cultura de medir o desempenho por meio de indicadores est\u00e1 presente no dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es, mas em grande parte delas apenas parcialmente. O que direciona os resultados \u00e9 algo que ainda precisa ser aprimorado na gest\u00e3o. E essa falha pode prejudicar a performance do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">\u201cSe a empresa n\u00e3o mensura e avalia os direcionadores dos resultados, n\u00e3o poder\u00e1 agir na causa de eventuais problemas de desempenho. Suponhamos que a empresa venha observando uma lenta, mas constante queda nas \u2018Vendas\u2019 (resultado). Caso n\u00e3o me\u00e7a corretamente o \u2018Cumprimento do prazo de entrega\u2019 (direcionador do resultado) de seus produtos, pode n\u00e3o identificar que est\u00e1 a\u00ed a causa do problema: parte consider\u00e1vel das entregas sendo feitas al\u00e9m do prazo acordado com os clientes\u201d, exemplifica Melga\u00e7o.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">O professor analisa que a implementa\u00e7\u00e3o da metodologia OKRs n\u00e3o \u00e9 algo trivial, mas com a orienta\u00e7\u00e3o correta pode-se come\u00e7ar a implement\u00e1-los e aprender rapidamente com a pr\u00e1tica. E essa \u00e9 uma das propostas do PAEX (Parceiros para a Excel\u00eancia), uma das solu\u00e7\u00f5es da FDC e da JVal\u00e9rio Gest\u00e3o e Desenvolvimento para empresas de m\u00e9dio porte.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">O PAEX \u00e9 indicado para as organiza\u00e7\u00f5es que desejam adotar um modelo robusto de gest\u00e3o e formar gestores de alta performance. O objetivo \u00e9 elevar os resultados a curto, m\u00e9dio e longos prazos e alavancar o crescimento sustent\u00e1vel das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Com mais de 500 empresas compondo o programa atualmente, a FDC desenvolveu novas ferramentas pr\u00f3prias para o PAEX. Entre elas: um canvas de modelagem de neg\u00f3cios que aborda o prop\u00f3sito e o impacto social da organiza\u00e7\u00e3o; um mapa estrat\u00e9gico que traz na perspectiva de resultados, n\u00e3o apenas objetivos financeiros, mas tamb\u00e9m econ\u00f4micos, sociais e ambientais.<\/p>\n<p class=\"v1MsoNormal\">Cr\u00e9dito da Imagem: Felipe Sousa<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POR: Conceito Not\u00edcias Os dois \u00faltimos anos levaram o empres\u00e1rio a repensar e redefinir muitas a\u00e7\u00f5es. 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