{"id":38467,"date":"2022-02-07T15:43:40","date_gmt":"2022-02-07T15:43:40","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=38467"},"modified":"2022-02-07T15:44:53","modified_gmt":"2022-02-07T15:44:53","slug":"precisamos-voltar-ao-basico-da-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/precisamos-voltar-ao-basico-da-lideranca\/","title":{"rendered":"Precisamos voltar ao b\u00e1sico da lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

POR: Marcelo Simonato<\/strong><\/p>\n

\u00c9 l\u00edder\u2026, voc\u00ea j\u00e1 deve ter percebido que um dos maiores desafios atuais est\u00e1 em engajar o time de maneira humanizada e completamente emp\u00e1tica, certo?<\/p>\n

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N\u00e3o se trata mais de mostrar \u201cquem tem o poder\u201d, quem manda e quem obedece. A equipe n\u00e3o \u00e9 \u201cgado\u201d e ela sabe bem disso! N\u00e3o tem mais nada a ver com ter foco t\u00e3o somente nos resultados e ignorar o time<\/em>, acreditar que as coisas se resolvem com advert\u00eancias, gritos, dando feedback <\/em>s\u00f3 quando acontece erros ou falhas, n\u00e3o desenvolvendo pessoas e nem formando l\u00edderes. N\u00e3ooo! Para tudo!<\/p>\n

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B<\/em>ack to the basics \u2013 <\/em>Precisamos voltar ao b\u00e1sico das coisas!<\/p>\n

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Voltar ao b\u00e1sico da lideran\u00e7a \u00e9 uma das solu\u00e7\u00f5es mais efetivas para impulsionar equipes, contudo isso acaba sendo ignorado por muitos l\u00edderes por ser t\u00e3o simples.\u00a0 Muitos l\u00edderes preferem procurar estrat\u00e9gias complexas que na pr\u00e1tica n\u00e3o s\u00e3o aplic\u00e1veis, planos de a\u00e7\u00f5es mirabolantes ou muito te\u00f3ricos e com isso n\u00e3o geram o engajamento necess\u00e1rio para que a equipe realmente produza resultados acima da m\u00e9dia.<\/p>\n

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Que tal voltar a fazer coisas poderosas e t\u00e3o simples, como por exemplo, dar \u201cbom dia para equipe\u201d, se relacionar com ela, escutar o que o pessoal tem a dizer sobre as melhorias, ser um l\u00edder por exemplo, gerar um clima organizacional saud\u00e1vel, atraente e motivador.<\/p>\n

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Diante de tanta evolu\u00e7\u00e3o, transi\u00e7\u00f5es e principalmente diante das novas gera\u00e7\u00f5es, ser apenas um bom gestor n\u00e3o \u00e9 o suficiente para essa galera. Temos que ser l\u00edderes humanos.<\/em> Afinal, a organiza\u00e7\u00e3o confiou em n\u00f3s para fazermos um bom trabalho e a equipe espera que n\u00f3s os incentivemos, apoiemos em tempos dif\u00edceis, que reconhe\u00e7amos os nossos erros quando porventura comet\u00ea-los, que os desafiemos a fazer coisas maiores e melhores, que sejamos capazes de expressar apre\u00e7o por eles e pelo trabalho desenvolvido.<\/p>\n

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Todos esperam que a lideran\u00e7a tenha a compet\u00eancia de tornar os liderados profissionais mais bem preparados, de trein\u00e1-los para exercerem a autogest\u00e3o, que possamos dar cr\u00e9dito a situa\u00e7\u00f5es que mere\u00e7am cr\u00e9dito, reconhecimento e valor para as opini\u00f5es e sugest\u00f5es. \u00a0O fato \u00e9 que liderar \u00e9 uma miss\u00e3o<\/strong> que vai muito al\u00e9m do que cargos, promo\u00e7\u00f5es ou sal\u00e1rios promissores.<\/p>\n

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Na miss\u00e3o de liderar, o l\u00edder deve sim fazer cobran\u00e7as, mas tamb\u00e9m dar o apoio, acompanhamento e direcionamento necess\u00e1rios. Deve dizer o que espera, mas ouvir as expetativas da outra parte. Oferecer feedbacks constantes, mas tamb\u00e9m pedir retornos para a equipe, sem medo. Precisa desenvolver o time, mas principalmente come\u00e7ar pelo exemplo do auto desenvolvimento. Afinal, o primeiro degrau da escada que nos leva ao sucesso na lideran\u00e7a, est\u00e1 na seguinte ordem hier\u00e1rquica:<\/p>\n

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  1. Se auto liderar;<\/li>\n
  2. Ser um bom liderado;<\/li>\n
  3. Ser refer\u00eancia;<\/li>\n
  4. Por \u00faltimo, liderar outras pessoas pelo exemplo.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/p>\n

    Para ser um l\u00edder extraordin\u00e1rio aos olhos da equipe, precisamos desenvolver algumas compet\u00eancias b\u00e1sicas como:<\/p>\n

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