{"id":38633,"date":"2022-02-10T17:33:27","date_gmt":"2022-02-10T17:33:27","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=38633"},"modified":"2022-02-10T17:33:27","modified_gmt":"2022-02-10T17:33:27","slug":"5-perspectivas-que-podem-atrapalhar-a-saude-dos-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/5-perspectivas-que-podem-atrapalhar-a-saude-dos-negocios\/","title":{"rendered":"5 perspectivas que podem atrapalhar a sa\u00fade dos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

Leonardo Horta, s\u00f3cio-fundador da Maitreya aponta dificuldades que podem prejudicar a gest\u00e3o de uma empresa, incluindo incertezas sobre o futuro, mudan\u00e7as de mercado e sucess\u00e3o empresarial<\/em><\/strong><\/p>\n

POR: XCOM Ag\u00eancia de Comunica\u00e7\u00e3o Maitreya<\/strong><\/p>\n

Apesar de os indicadores serem as principais formas de saber se os neg\u00f3cios est\u00e3o indo bem e quais devem ser suas perspectivas futuras, muitas empresas ainda t\u00eam dificuldades em identific\u00e1-las. Como consequ\u00eancia, muitas delas carecem de um mapeamento correto de indicativos e, dentro de um contexto mais amplo, acabam reduzindo suas perspectivas de futuro no mercado em que atuam.<\/p>\n

Para mostrar como mensurar corretamente as informa\u00e7\u00f5es e dados que podem ajudar uma organiza\u00e7\u00e3o crescer, melhorar o seu gerenciamento e se adaptar as mudan\u00e7as na economia, Leonardo Horta, s\u00f3cio-fundador da Maitreya, consultoria em gest\u00e3o empresarial focada na transforma\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios, apresenta cinco perspectivas chaves para uma empresa. Confira:<\/p>\n

1. Mudan\u00e7as de mercado<\/strong><\/p>\n

Dificuldade de entender e aproveitar as mudan\u00e7as do mercado de forma eficiente, r\u00e1pida e rent\u00e1vel. Todos os anos, empresas nascem, crescem e acabam sumindo por conta da falta de inova\u00e7\u00e3o e planejamento. \u201cN\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil destacar companhias que eram gigantes e at\u00e9 mesmo pioneiras no seu setor e que com o passar dos anos n\u00e3o conseguiram inovar no momento certo e acabaram em decl\u00ednio. Vale destacar que inovar n\u00e3o significa apenas criar algo novo constantemente, mas tamb\u00e9m de se desenvolver estrategicamente. Inovar \u00e9 encontrar solu\u00e7\u00f5es para um determinado problema\u201d, destaca Horta.<\/p>\n

2. Inefici\u00eancia cr\u00f4nica<\/strong><\/p>\n

Empresas que convivem com uma inefici\u00eancia cr\u00f4nica no seu dia a dia podem at\u00e9 se esfor\u00e7ar, mas n\u00e3o avan\u00e7am e n\u00e3o crescem o esperado. \u201cA empresa precisa ter autonomia e propriedade. Diante disso, ela consegue conquistar transpar\u00eancia na rela\u00e7\u00e3o entre gestores e conselho para trazer o diagn\u00f3stico e solu\u00e7\u00f5es de problemas cr\u00f4nicos da empresa\u201d, explica o s\u00f3cio-fundador da Maitreya.<\/p>\n

3. Sucess\u00e3o empresarial e clareza no DNA<\/strong><\/p>\n

Muitas empresas passam e\/ou tem grande dificuldade de realizar a sucess\u00e3o empresarial em diversos n\u00edveis da companhia, comprometendo novamente a capacidade futura de gera\u00e7\u00e3o de valor da empresa, acarretando na perda constante de talentos.<\/p>\n

Para Horta, \u00e9 primordial que as empresas entendam o contexto hist\u00f3rico em que est\u00e3o inseridas, avaliem o presente e, com isso, planejem um futuro considerando todas essas informa\u00e7\u00f5es. \u201cAs companhias que atuam num mesmo segmento t\u00eam foco e propostas parecidas, mas nunca iguais. O entendimento do DNA de uma organiza\u00e7\u00e3o traduz em uma proposta de valor para a\u00e7\u00f5es concretas e reconhecidas. \u00c9 necess\u00e1rio entender os pontos que trouxeram a empresa at\u00e9 ali, e analisar as possibilidades e mudan\u00e7as que o mercado est\u00e1 passando, para que dessa forma, seja poss\u00edvel potencializar os neg\u00f3cios\u201d, analisa.<\/p>\n

4. Falta de vis\u00e3o de futuro<\/strong><\/p>\n

D\u00favidas constantes sobre o futuro assombram os l\u00edderes, gerando um receio e autoquestionamentos cont\u00ednuos da percep\u00e7\u00e3o de amea\u00e7as relevantes para o m\u00e9dio prazo. As empresas precisam sempre almejar a transforma\u00e7\u00e3o, indo adiante da simples busca por efici\u00eancia e resultados de curto prazo. Isso \u00e9 feito a partir de um constante diagn\u00f3stico realizado em parceria com todos os setores da companhia.<\/p>\n

Toda empresa que n\u00e3o tem uma vis\u00e3o de futuro, por conta das demandas do dia a dia, tamb\u00e9m tem as suas dificuldades de gest\u00e3o como: v\u00e1rias vers\u00f5es internas que dificultam o alinhamento de uma estrat\u00e9gia de esfor\u00e7o, identifica\u00e7\u00e3o de prioridades, inova\u00e7\u00f5es e investimentos em prol de um futuro concreto alinhado, entre outros pontos.<\/p>\n

\u201c\u00c9 sempre importante atuar no presente, mas tamb\u00e9m procurar conectar claramente a prioridade e foco da companhia no futuro. Essa an\u00e1lise permite n\u00e3o s\u00f3 o resultado financeiro, como tamb\u00e9m \u00e9 o principal determinante do sucesso de um neg\u00f3cio, sendo eles, o engajamento dos times, agilidade, assertividade, facilidade de inova\u00e7\u00f5es, a\u00e7\u00f5es comerciais, parcerias reais com clientes e fornecedores\u201d, aponta Leonardo.<\/p>\n

5. Expectativas dos acionistas e times<\/strong><\/p>\n

Desalinhamento entre expectativas, diferentes percep\u00e7\u00f5es dos acionistas e a\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o n\u00e3o integradas podem comprometer um neg\u00f3cio. Para o fundador da Maitreya, uma empresa precisa ter um prop\u00f3sito s\u00f3lido para ter equipes engajadas, um plano estruturado e sua gest\u00e3o t\u00e1tica implantada e em execu\u00e7\u00e3o de forma eficiente. Tudo isso fomenta n\u00e3o s\u00f3 o crescimento da empresa, mas a realiza\u00e7\u00e3o dos acionistas, executivos e times.<\/p>\n

##<\/strong><\/p>\n

Sobre a Maitreya:\u00a0<\/strong><\/p>\n

Fundada em 2019, a\u00a0Maitreya\u00a0<\/strong>\u00e9 uma consultoria em gest\u00e3o empresarial brasileira que visa a\u00a0transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0do neg\u00f3cio para estrutura\u00e7\u00e3o e crescimento de empresas dos mais variados setores da economia. Essa\u00a0transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>\u00a0tem como base entender profundamente o presente, a vis\u00e3o de futuro e valor agregado da Companhia. Assim, conduzindo, em conjunto com o time da companhia, as empresas a efici\u00eancia, ao crescimento e \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse:\u00a0https:\/\/maitreyagroup.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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