{"id":38659,"date":"2022-02-11T14:37:55","date_gmt":"2022-02-11T14:37:55","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=38659"},"modified":"2022-02-11T14:37:55","modified_gmt":"2022-02-11T14:37:55","slug":"encontro-geracional-modelo-hibrido-de-trabalho-e-seguranca-psicologica-serao-apostas-tematicas-para-a-educacao-corporativa-em-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/encontro-geracional-modelo-hibrido-de-trabalho-e-seguranca-psicologica-serao-apostas-tematicas-para-a-educacao-corporativa-em-2022\/","title":{"rendered":"Encontro geracional, modelo h\u00edbrido de trabalho e seguran\u00e7a psicol\u00f3gica ser\u00e3o apostas tem\u00e1ticas para a educa\u00e7\u00e3o corporativa em 2022"},"content":{"rendered":"<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: center;\"><strong>SPUTNiK mapeou os principais macroterrit\u00f3rios educacionais para as companhias no pr\u00f3ximo ano<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>POR: Pinepr<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Nem todo conflito precisa ser necessariamente ruim. O conflito geracional presenciado recentemente dentro das empresas \u00e9 prova disso. Estamos vivendo um encontro in\u00e9dito e desafiador \u2014 mas tamb\u00e9m poderoso \u2014 de quatro gera\u00e7\u00f5es compartilhando o mesmo ambiente de trabalho. S\u00e3o pessoas com diferentes bagagens, dividindo tarefas, decis\u00f5es, responsabilidades. Pode ser uma panela de press\u00e3o, se o contexto n\u00e3o for bem orquestrado, mas tamb\u00e9m pode ser um caldeir\u00e3o de diversidade, criatividade e inova\u00e7\u00e3o. E isso tem, ainda, rela\u00e7\u00e3o direta com a busca por mais transpar\u00eancia e com a constru\u00e7\u00e3o de uma boa reputa\u00e7\u00e3o empresarial. \u00c9 dessa forma que empresas conectadas \u00e0s demandas contempor\u00e2neas tamb\u00e9m est\u00e3o alinhando seus discursos a pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis, como o ESG. O Environmental, social and corporate governance, que vem alimentando o board de diversas organiza\u00e7\u00f5es, mostra que um modelo de neg\u00f3cio que n\u00e3o considera os impactos socioambientais est\u00e1 completamente deslocado da realidade.<\/p>\n<p>Os pontos levantados acima s\u00e3o alguns dos insights do report anual \u201cMacroterrit\u00f3rios educacionais\u201d, lan\u00e7ado pela <a href=\"https:\/\/sputnik.works\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">SPUTNiK<\/a>, bra\u00e7o b2b da Perestroika, escola de metodologias criativas. De acordo com Mariana Achutti, fundadora e CEO da SPUTNiK, o relat\u00f3rio poder\u00e1 guiar empresas e pessoas pelas principais tem\u00e1ticas em 2022: \u201cNo pano de fundo do estudo que fizemos est\u00e1 o conceito da empresa-escola. Muitas organiza\u00e7\u00f5es avant-garde j\u00e1 est\u00e3o se entendendo como plataformas impulsionadoras de conhecimento para a sociedade como um todo. Antes os alicerces da aprendizagem corporativa estavam calcados em garantir baixa rotatividade e alta produtividade entre funcion\u00e1rios e agora vai al\u00e9m. A educa\u00e7\u00e3o corporativa do futuro olha para todos os stakeholders e transforma o mundo. Minha aposta \u00e9 que, daqui para a frente, todas as companhias ser\u00e3o educadoras\u201d, afirma.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Veja a seguir outros tr\u00eas insights que o relat\u00f3rio apresenta e que ser\u00e3o imprescind\u00edveis para o pr\u00f3ximo ano:<\/p>\n<p>1 \u2013 Lideran\u00e7as respondem, hoje, por impressionantes 70% da varia\u00e7\u00e3o de engajamento de uma equipe<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\u00c9 o que aponta o estudo People Management: Pros, Cons and Development Opportunities, da Gallup. Na percep\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios pelo mundo, l\u00edderes t\u00eam falhado em aspectos importantes como comunica\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o e entusiasmo com o futuro. Atualmente, metade dos investimentos em desenvolvimento s\u00e3o destinados \u00e0 lideran\u00e7a, mas para que o investimento em jornadas de conhecimento traga retorno a todos os envolvidos, \u00e9 preciso que o briefing esteja alinhado com tr\u00eas perspectivas: o que a empresa necessita desse l\u00edder, o que o os funcion\u00e1rios esperam dessa persona e o que o l\u00edder precisa para se desenvolver plenamente e, assim, corresponder a essas expectativas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">2 \u2013 44% dos brasileiros disseram que a pandemia aumentou o sentimento de exaust\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho<br \/>\nSegundo recorte nacional da pesquisa The future of work \u2014 the good, the challenging & the unknown, encomendada pela Microsoft. Por outro lado, entre as prioridades das lideran\u00e7as globais de RH, 28% est\u00e3o focados em como cuidar do employee experience, de acordo com Pesquisa da Robert Half. Ainda \u00e9 pouco. \u00c9 preciso que a sa\u00fade mental saia do discurso e vire pol\u00edtica da empresa. Para isso, a mudan\u00e7a tem de ser transversal. Deve fazer parte dos valores da institui\u00e7\u00e3o, implicada na cultura organizacional, e ser apresentada como garantia ao quadro de funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">3 \u2013 64% das empresas apontam que capacitar uma for\u00e7a de trabalho remota se tornou um fator muito importante ou extremamente importante em 2020<\/p>\n<p dir=\"ltr\">O dado \u00e9 da Mercer Brasil e mostra como os processos de aprendizagem adaptaram-se ao novo cen\u00e1rio, mas n\u00e3o pararam \u2014 houve um aumento de 20% no investimento em educa\u00e7\u00e3o corporativa no Brasil, no ano passado, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento. Agora, com o contexto um pouco menos inst\u00e1vel, vemos claramente o modelo h\u00edbrido ganhar for\u00e7a e f\u00f4lego. Nessa conjuntura, sair\u00e3o na frente as empresas que mais rapidamente entenderem que n\u00e3o voltaremos ao modo de trabalhar anterior. O presente j\u00e1 \u00e9 uma mescla do que h\u00e1 de produtivo entre o off e o online. O desafio, ent\u00e3o, \u00e9 minimizar os aspectos negativos de ambas as conjunturas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">As quest\u00f5es acima citadas colocam o aluno\/colaborador no centro de toda a aprendizagem que ele deve ter acesso em uma empresa. \u201cDerivada do termo em latim \u2018educare\u2019, educar significa \u2018conduzir para fora\u2019. \u00c9 essa a movimenta\u00e7\u00e3o contempor\u00e2nea e futurista da educa\u00e7\u00e3o corporativa e que est\u00e1 muito pr\u00f3ximo desse material levantado pela escola\u201d, finaliza.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Sobre a SPUTNiK:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Fundada em 2014 e parte do Grupo Perestroika, a SPUTNiK \u00e9 uma das maiores escolas corporativas do Brasil e leva \u00e0s empresas conte\u00fados relevantes de maneira original e disruptiva. Seus servi\u00e7os carregam conceitos, ferramentas e reflex\u00f5es alinhados a valores contempor\u00e2neos, e podem ser explorados por\u00a0 meio de palestras, cursos, experi\u00eancias e workshops presenciais e online. Atualmente, j\u00e1 formaram mais de 34 mil alunos e impactaram mais de 350 empresas, entre elas est\u00e3o Google, Facebook, Globo, Botic\u00e1rio e Ambev.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>SPUTNiK mapeou os principais macroterrit\u00f3rios educacionais para as companhias no pr\u00f3ximo ano POR: Pinepr Nem todo conflito precisa ser necessariamente ruim. 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