{"id":39231,"date":"2022-02-28T16:31:44","date_gmt":"2022-02-28T16:31:44","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=39231"},"modified":"2022-02-28T16:31:44","modified_gmt":"2022-02-28T16:31:44","slug":"igualdade-de-generos-em-cargos-de-lideranca-nas-empresas-ja-e-uma-realidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/igualdade-de-generos-em-cargos-de-lideranca-nas-empresas-ja-e-uma-realidade\/","title":{"rendered":"Igualdade de g\u00eaneros em cargos de lideran\u00e7a nas empresas j\u00e1 \u00e9 uma realidade"},"content":{"rendered":"

Muito embora ainda seja uma exce\u00e7\u00e3o, h\u00e1 casos de companhias que t\u00eam mais mulheres do que homens em cargos de gest\u00e3o.<\/i><\/strong><\/p>\n

\u00a0POR: RPMA<\/b><\/p>\n

Pesquisa global realizada pela plataforma LinkedIn mostra que muito ainda precisa ser batalhado para que se atinja a almejada igualdade de g\u00eaneros. As mulheres ainda s\u00e3o minoria em todas as faixas salariais e hier\u00e1rquicas. Mas algumas empresas j\u00e1 mostram resultados ao adotar uma presen\u00e7a massiva de mulheres em cargos de gest\u00e3o. \u00c9 o caso da ADP, l\u00edder mundial em solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de folha de pagamento. Na empresa, mais de 50% dos cargos de lideran\u00e7a s\u00e3o ocupados por mulheres.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o se trata de priorizar o sexo feminino quando da contrata\u00e7\u00e3o. Mas reconhecer a excel\u00eancia daqueles curr\u00edculos que nos chegam. Diversos levantamentos mostram que as mulheres estudam\u00a0e\u00a0se capacitam mais. Assim, nada mais justo do que elas serem maioria entre nossa alta gest\u00e3o\u201d, explica Mariane Guerra, vice-presidente de Recursos Humanos da ADP na Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

Mariane tem raz\u00e3o. De acordo com n\u00fameros do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE), 23,5% das mulheres com mais de 25 anos possuem ensino superior. Entre os homens, o percentual \u00e9 de 20,7%. Outro levantamento, da consultoria Expertise Educa\u00e7\u00e3o, mostra que 56% dos alunos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o na \u00e1rea de administra\u00e7\u00e3o e neg\u00f3cios s\u00e3o mulheres.<\/p>\n

Um exemplo dessa dedica\u00e7\u00e3o \u00e9 Michelle Kaplan, que lidera um time de gerentes comerciais na ADP desde 2019. Com passagens anteriores por grandes empresas, como o Grupo Michael Page, Adecco, Ag\u00eancia Estado e Thomson Reuters, possui especializa\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o de pessoas, al\u00e9m de ter morado por sete meses em Londres, onde concluiu o curso de\u00a0business management\u00a0<\/i>na London School of Business and Finance (LSBF).<\/p>\n

\u201cN\u00e3o acredito que tenha tido um \u00fanico fator decisivo para que eu me tornasse l\u00edder com apenas 25 anos e permanecesse nessa posi\u00e7\u00e3o at\u00e9 hoje. Penso que tenha sido por uma jun\u00e7\u00e3o de fatores, que incluem compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais. Al\u00e9m disso, acredito que \u00e9tica e credibilidade s\u00e3o mandat\u00f3rios para ocupar um cargo de lideran\u00e7a. Resili\u00eancia \u00e9 fundamental para lidar com as mudan\u00e7as, inerentes ao ambiente corporativo\u201d, afirma Michelle.<\/p>\n

\u201cTemos visto um aumento do n\u00famero\u00a0de\u00a0mulheres na lideran\u00e7a e, naturalmente, \u00e9 algo muito positivo. Esse equil\u00edbrio \u00e9 saud\u00e1vel e gera inova\u00e7\u00e3o. Vejo as mulheres com bastante aptid\u00e3o para gerenciar diferentes projetos e times e n\u00e3o \u00e0 toa elas v\u00eam provando ao mercado que \u00e9 poss\u00edvel conciliar carreira com maternidade ou projetos pessoais, por exemplo\u201d, opina.<\/p>\n

Outro exemplo dessa conquista da lideran\u00e7a feminina na ADP \u00e9 Gisele Mantovani, executiva com mais de 22 anos de experi\u00eancia em empresas de tecnologia. Gisele tem forma\u00e7\u00e3o em comunica\u00e7\u00e3o social e marketing, al\u00e9m de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e MBA em marketing de servi\u00e7os. Desde 2018, atua como gerente de opera\u00e7\u00f5es de vendas para a Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

Gisele entende que a barra da meritocracia \u00e9, em geral, mais elevada para as mulheres. \u201cE, em grande parte, n\u00f3s, mulheres, somos quem a colocamos t\u00e3o alta. Tive muita sorte de, durante minha trajet\u00f3ria profissional, ter trabalhado em empresas que se preocupam com a igualdade de g\u00eaneros e investiram em programas para o empoderamento feminino. Ao longo da minha carreira de lideran\u00e7a, essa combina\u00e7\u00e3o de entregar resultados, ter me posicionado e aceitado novos desafios aliada a ter excelentes l\u00edderes me tornaram a mulher na lideran\u00e7a que sou hoje\u201d, comenta.<\/p>\n

Viv\u00eancia parecida possui Renata Souza. Formada em administra\u00e7\u00e3o de empresas com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o empresarial, iniciou sua carreira vendendo voltas de bicicleta no bairro. \u201cEstudei, me capacitei, venci barreiras.\u00a0Sou da gera\u00e7\u00e3o dos \u2018n\u00e3os\u2019. Foram esses \u2018n\u00e3os\u2019 que me fizeram ser e querer mais.\u00a0Entendo que a lideran\u00e7a \u00e9 instintiva. Mas, somada a resili\u00eancia e energia, temos todo o potencial e capacidade para nos conduzir ao sucesso\u201d, observa Renata, h\u00e1 10 anos atuando na ADP. Hoje ela \u00e9 gerente de vendas.<\/p>\n

J\u00e1 Maeve Zanetti, l\u00edder de equipe de Inside Sales da ADP na Am\u00e9rica Latina, entende que o fator decisivo para se tornar uma l\u00edder foram certamente as parcerias estabelecidas com outras mulheres durante sua trajet\u00f3ria profissional: \u201cPessoas incr\u00edveis e despretensiosas que em momentos distintos me impulsionaram, ao identificar oportunidades de carreira, e articularam para que eu fosse considerada como a melhor op\u00e7\u00e3o, como acreditavam\u201d, analisa.<\/p>\n

Maeve refor\u00e7a, ainda, que a rede de conex\u00e3o entre as mulheres \u00e9 uma poderosa ferramenta de alavancagem. \u201cHoje me sinto em posi\u00e7\u00e3o de retribuir. \u00c9 o que busco em cada intera\u00e7\u00e3o que tenho com outras mulheres, quando me questiono se est\u00e3o na posi\u00e7\u00e3o ideal e se h\u00e1 algo que eu possa fazer\u201d, enfatiza a profissional, com mais de 20 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea comercial.<\/p>\n

\u00a0<\/b>Pesquisa aponta que o Brasil ainda tem longo caminho a percorrer na busca por igualdade de g\u00eaneros<\/b><\/p>\n

O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial publicou, em mar\u00e7o, seu Relat\u00f3rio Global de G\u00eanero. De acordo com o levantamento, a diferen\u00e7a entre homens e mulheres no tocante \u00e0 igualdade no mundo corporativo s\u00f3 ser\u00e1 resolvida na regi\u00e3o da Am\u00e9rica Latina e do Caribe daqui a 69 anos, levando em conta o ritmo atual de mudan\u00e7as.<\/p>\n

Entre 156 pa\u00edses pesquisados, o Brasil ocupa a posi\u00e7\u00e3o 93\u00aa no\u00a0ranking<\/i>\u00a0de igualdade de g\u00eaneros.\u00a0Entre os 26 pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina que participaram do levantamento, o Pa\u00eds ficou em 25\u00ba lugar.<\/p>\n

Algumas \u00e1reas da sociedade est\u00e3o mais avan\u00e7adas do que outras. Ainda h\u00e1 poucas mulheres na pol\u00edtica, por exemplo. Elas representam 15,2% do total de parlamentares. Por outro lado, na \u00e1rea de sa\u00fade, a paridade de g\u00eanero foi alcan\u00e7ada em quase todos os n\u00edveis de ensino (98%).<\/p>\n

Sobre a ADP (Nasdaq-ADP)<\/b><\/p>\n

<\/a>A companhia oferece produtos de ponta, servi\u00e7os de alta qualidade e experi\u00eancias excepcionais para que as pessoas alcancem o m\u00e1ximo potencial no trabalho. Seus servi\u00e7os e produtos para RH, talento, benef\u00edcios, folha de pagamento e\u00a0compliance<\/i>\u00a0s\u00e3o baseados em dados, mas desenhados para pessoas. Saiba mais em:\u00a0https:\/\/www.adp.com.br<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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