{"id":39372,"date":"2022-03-04T17:56:33","date_gmt":"2022-03-04T17:56:33","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=39372"},"modified":"2022-03-09T17:16:11","modified_gmt":"2022-03-09T17:16:11","slug":"olhar-os-problemas-pela-otica-da-oportunidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/olhar-os-problemas-pela-otica-da-oportunidade\/","title":{"rendered":"Olhar os problemas pela \u00f3tica da oportunidade"},"content":{"rendered":"

*Por Regina Campilongo\u00a0<\/strong><\/p>\n

Ao observar como as pessoas reagem ao estresse provocado por um problema, pesquisadores encontraram duas orienta\u00e7\u00f5es comuns, cada uma com uma perspectiva espec\u00edfica. Enquanto uma foca os perigos, a outra se concentra na promessa de novas oportunidades. (Daryl R. Conner).<\/p>\n

Orientar times para olharem os problemas pela \u00f3tica da oportunidade cria possibilidades onde antes existiam barreiras. A melhor forma para lidarmos com mudan\u00e7as, conflitos e crises \u00e9 nos orientarmos por meio da oportunidade.<\/p>\n

No final de 2021, fiz uma pergunta a dezenas de l\u00edderes: se pudesse fazer um pedido ao mundo organizacional, qual seria? E as principais respostas foram: reduzir o n\u00famero de reclama\u00e7\u00f5es da equipe; ser informado sobre os problemas, por\u00e9m j\u00e1 com ideias de solu\u00e7\u00f5es; e liderar times engajados.<\/p>\n

Ap\u00f3s algumas conversas, conclu\u00edmos que as principais respostas se referem a um \u00fanico problema: a falta de foco na oportunidade. O envolvimento com os problemas gera uma grande dificuldade em encontrar alternativas que nos levem a criar e inovar.<\/b><\/p>\n

A proposta aqui \u00e9 explorar o positivo do problema,\u00a0e, assim, alcan\u00e7ar o comprometimento. Nesse caso, o caminho trilhado \u00e9 o da busca de comportamentos que geram inova\u00e7\u00e3o, que exploram a criatividade, focam o positivo e orientam \u00e0 oportunidade.<\/p>\n

Por que isso acontece?<\/b><\/p>\n

Se vivemos um problema que nos impacta diretamente, que nos faz perder o controle e a clareza sobre o futuro, tenderemos a desenvolver o que \u00e9 chamado de\u00a0\u2018orienta\u00e7\u00e3o P\u2019<\/b>, que significa a orienta\u00e7\u00e3o ao perigo, que faz disparar uma s\u00e9rie de eventos fisiol\u00f3gicos de prote\u00e7\u00e3o. Uma outra pessoa pode viver o mesmo problema e se sentir segura e no controle, neste caso, ela apresentar\u00e1 a \u2018orienta\u00e7\u00e3o O\u2019<\/b>, ou seja, uma orienta\u00e7\u00e3o voltada para a oportunidade.<\/p>\n

Vale ressaltar que o estado de orienta\u00e7\u00e3o nem sempre \u00e9 consciente, ou em certas situa\u00e7\u00f5es, n\u00e3o \u00e9 consciente por um per\u00edodo determinado e que podemos mudar a nossa orienta\u00e7\u00e3o. Pessoas orientadas pelo perigo, geralmente, sentem falta de um prop\u00f3sito, de vis\u00e3o clara, se sentem inseguras sobre si e a sua habilidade de gerenciar as incertezas. Por estes motivos t\u00eam dificuldade em se reorientar. Tendem a interpretar a vida de forma bin\u00e1ria: certo ou errado, sim ou n\u00e3o, devo ou n\u00e3o devo. S\u00e3o profissionais que trabalham com a nega\u00e7\u00e3o: \u201cN\u00e3o vejo como isso pode dar certo\u201d. S\u00e3o reativos ao inv\u00e9s de proativos e tendem a se\u00a0vitimizar.<\/p>\n

J\u00e1 as pessoas orientadas pela oportunidade respondem positivamente aos problemas. Apesar de reconhecerem o perigo, identificam a vantagem a ser explorada. Envolve uma s\u00e9rie de compet\u00eancias comportamentais, sendo as principais:<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Pensamento sist\u00eamico \u2013 vis\u00e3o ampla do cen\u00e1rio;<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Pensamento exponencial \u2013 lidar com v\u00e1rios eventos simult\u00e2neos, compreendendo que a vida n\u00e3o \u00e9 linear;<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Resili\u00eancia \u2013 a capacidade de nos adaptarmos e nos respeitarmos;<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Positividade \u2013 criar possibilidades, onde os demais n\u00e3o encontram;<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Lidar positivamente com os erros \u2013 a habilidade de aprender com os pr\u00f3prios erros e superar as dificuldades;<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser \u00e1gil \u2013 ter uma ideia, valid\u00e1-la, ir adiante ou descart\u00e1-la;<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Criar conex\u00f5es \u2013 a capacidade de ir al\u00e9m da comunica\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ser assertivo \u2013 ter clareza sobre o que realmente importa e ser capaz de se posicionar, sem impor.<\/p>\n

Frente \u00e0 quebra de expectativas, as pessoas do tipo\u00a0\u201cO\u201d<\/b>\u00a0se sentem t\u00e3o desorientadas quanto \u00e0s pessoas do tipo \u201cP\u201d<\/b>, por\u00e9m n\u00e3o se tornam defensivas. Buscam informa\u00e7\u00f5es que gerem novas possibilidades, lidam positivamente com a vulnerabilidade, tornam-se conscientes sobre suas emo\u00e7\u00f5es, acessam seus talentos e refor\u00e7am as parcerias. Como resultado desafiam suas suposi\u00e7\u00f5es, seus quadros referenciais e criam relacionamentos ainda mais fortes.<\/p>\n

Como melhorar?<\/b><\/p>\n

Segundo Ethan Kross,\u00a0neurocientista, psic\u00f3logo, professor premiado da Universidade de Michigan e da Ross School of Business,\u00a0\u201c<\/i>Seu humor \u00e9 definido n\u00e3o pelo que voc\u00ea fez, mas pelo que pensou\u201d. Quer dizer que o\u00a0seu comportamento \u00e9 definido n\u00e3o pelo que voc\u00ea faz, mas pelo que pensa.\u00a0Tornar-se consciente sobre os seus pensamentos contribui com a tomada de decis\u00e3o e o foco no que realmente importa. Questione-se: Qual pensamento motivou tal a\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Isso significa que a decis\u00e3o de olhar para o problema e restringir as op\u00e7\u00f5es ou olhar para as oportunidades e ampliar as chances, depende do seu ponto de vista, do lugar, onde o seu pensamento o coloca. A aten\u00e7\u00e3o \u00e9 o que nos permite filtrar as coisas que n\u00e3o importam para podermos nos concentrar nas coisas que importam, e um dos principais culpados por manter o nosso foco no problema \u00e9 o nosso fluxo verbal negativo.<\/p>\n

Para mudar uma \u201corienta\u00e7\u00e3o P\u201d (perigo) para uma \u201corienta\u00e7\u00e3o O\u201d (oportunidade)*:<\/p>\n

1\u00ba) Olhe de frente.\u00a0Enfrente voluntariamente seus pensamentos, emo\u00e7\u00f5es e comportamentos, com curiosidade e gentileza.\u00a0Valide qual o pensamento que est\u00e1 gerando a inseguran\u00e7a e de que forma ele pode ser substitu\u00eddo para transformar o pensamento bin\u00e1rio em exponencial.<\/p>\n

2\u00ba) Afaste-se. Depois de observar os seus pensamentos e emo\u00e7\u00f5es, amplie a sua vis\u00e3o.<\/p>\n

3\u00ba) Siga em frente. Identificar como melhorar o que fazemos bem e desenvolver o que nos limita \u00e9 a alternativa que nos coloca em movimento e transforma a zona de conforto em zona de oportunidade.<\/p>\n

Anderson Birman, fundador do Grupo Arezzo, d\u00e1 instru\u00e7\u00f5es: respeite a crise, mas foque no neg\u00f3cio; toda crise traz oportunidades. Encontre-as; respeite a demanda, n\u00e3o antecipe as ofertas;\u00a0adapte-se, adapte-se e adapte-se de novo;\u00a0permita-se; e enxergue al\u00e9m da crise, pois cedo ou tarde ELA PASSAR\u00c1.<\/p>\n

Seja voc\u00ea tamb\u00e9m um influenciador de oportunidade, pois como j\u00e1 dizia Daryl R. Conner: \u201cO problema deveria ser visto como um desafio a ser resolvido e oportunidades a serem exploradas, ao inv\u00e9s de algo terr\u00edvel a ser evitado.\u201d<\/p>\n

* dicas do livro \u201cAgilidade Emocional\u201d de Susan David.<\/p>\n

Regina Campilongo \u2014\u00a0S\u00f3cia fundadora da Moving Forward \u2013 Heads, professora, design e facilitadora de programas de treinamentos comportamentais organizacionais, mentora\u00a0estrat\u00e9gica \u00e1gil, conselheira Trends Innovation, Master IE.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

*Por Regina Campilongo\u00a0 Ao observar como as pessoas reagem ao estresse provocado por um problema, pesquisadores encontraram duas orienta\u00e7\u00f5es comuns, cada uma…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":39373,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3997],"tags":[10215],"ppma_author":[13249],"class_list":{"0":"post-39372","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-empreender","8":"tag-otica-da-oportunidade"},"yoast_head":"\nOlhar os problemas pela \u00f3tica da oportunidade - Economia S\/A<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/olhar-os-problemas-pela-otica-da-oportunidade\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Olhar os problemas pela \u00f3tica da oportunidade - 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