{"id":39461,"date":"2022-03-07T14:09:05","date_gmt":"2022-03-07T14:09:05","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=39461"},"modified":"2022-03-07T14:09:05","modified_gmt":"2022-03-07T14:09:05","slug":"stark-lanca-e-book-gratuito-para-auxiliar-na-escolha-de-co-founders-de-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/stark-lanca-e-book-gratuito-para-auxiliar-na-escolha-de-co-founders-de-startups\/","title":{"rendered":"Stark lan\u00e7a e-book gratuito para auxiliar na escolha de co-founders de startups"},"content":{"rendered":"

POR: FirstCom Comunica\u00e7\u00e3o<\/u><\/a><\/strong><\/p>\n

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Guia pr\u00e1tico mostra bastidores dos processos de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es de empresas, atrav\u00e9s de um playbook societ\u00e1rio com foco em preparar empreendedores para rodadas de capta\u00e7\u00e3o de recursos ou at\u00e9 uma venda total<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

S\u00e3o Paulo, mar\u00e7o de 2022 \u2013 A Stark, primeiro Investment Banking (IB) Digital focado em m\u00e9dias empresas e startups do Brasil, acaba de lan\u00e7ar um e-book gratuito que auxilia o empreendedor a escolher um co-founder para sua startup ou harmonizar a rela\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria (no caso dos que j\u00e1 t\u00eam s\u00f3cios) para a realiza\u00e7\u00e3o de uma rodada ou exit total.<\/p>\n

Escrito por Gualtiero Schlichting, CBO da Stark e coordenador da Stark Academy, o material funciona como um guia pr\u00e1tico para entender melhor os processos de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es de empresas (M&A, na sigla em ingl\u00eas).<\/p>\n

Segundo o Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), 50% dos neg\u00f3cios morrem nos primeiros dois anos e as diverg\u00eancias entre os s\u00f3cios t\u00eam impacto importante nessa estat\u00edstica. Pensando nisso, a Stark reuniu um material explicativo e din\u00e2mico para ajudar empreendedores que buscam firmar rela\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias s\u00f3lidas com foco no sucesso de seus empreendimentos.<\/p>\n

\u201cNo in\u00edcio de uma sociedade, \u00e9 comum que os s\u00f3cios n\u00e3o tenham muito claro a disposi\u00e7\u00e3o decada um de lidar com o risco, assim como tamb\u00e9m n\u00e3o falam sobre o papel que cada um ir\u00e1 assumir, al\u00e9m das ren\u00fancias e entregas individuais. O mais curioso \u00e9 falar com empreendedores que est\u00e3o iniciando seu segundo, terceiro ou quarto investimento, mas ainda n\u00e3o conseguem sair do ciclo de autossabotagem, desprezando a import\u00e2ncia de um mapeamento pr\u00e9vio de compatibilidade societ\u00e1ria, baseado em elementos que podem ser evidenciados com t\u00e9cnica e orienta\u00e7\u00e3o. Por isso, \u201ca presen\u00e7a de um advisor de M&A em todo o processo pode fazer toda a diferen\u00e7a na vida de um empreendedor\u201d, destaca Schlichting.<\/p>\n

Teoria dos 3C\u2019s<\/p>\n

Com a participa\u00e7\u00e3o em mais de 50 deals no Middle Market, que somam mais de R\uff04 5 bilh\u00f5es em volume transacionado, o CBO da Stark reuniu toda a sua experi\u00eancia e criou um verdadeiro playbook societ\u00e1rio, que pode ajudar os empres\u00e1rios que buscam o s\u00f3cio ideal para seus neg\u00f3cios. Chamada de 3C\u2019s, a tese fala sobre compatibilidade, conv\u00edvio e crescimento societ\u00e1rio.<\/p>\n

De acordo com Schlichting, a compatibilidade societ\u00e1ria geralmente est\u00e1 ligada \u00e0 complementaridade de compet\u00eancias t\u00e9cnicas e n\u00e3o necessariamente \u00e0 converg\u00eanciadas personalidades. Logo, este aspecto pode ocultar um dos maiores desafios entre s\u00f3cios e sua capacidade de conviv\u00eancia futura (pragm\u00e1ticos, anal\u00edticos, integradores ou expressivos), como eles convivem e crescem societariamente. \u201cTemos aqui a fase da inclus\u00e3o, na qual cada um percebe somente o melhor do outro\u201d, destaca o coordenador da Stark Academy.<\/p>\n

Quando o assunto \u00e9 o conv\u00edvio societ\u00e1rio, o CBO relata que, ap\u00f3s dois anos, inicia-se a fase do controle, na qual cada um come\u00e7a a estabelecer limites de parte a parte. Alguns optam por ocultar essa agenda, acumulando os pontos nos quais cada um se desagrada com o outro e criando uma bomba que certamente explode em situa\u00e7\u00f5es de tens\u00e3o, sacrif\u00edcio ou divis\u00e3o de lucros. \u201cOutras sociedades j\u00e1 amadurecem por si s\u00f3 ou com o apoio externo e aparam arestas, dividem tarefas e evoluem para o crescimento\u201d, complementa.<\/p>\n

J\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o ao terceiro C, Schlichting alerta para n\u00e3o confundir o crescimento da empresa com o societ\u00e1rio. S\u00f3cios que decidem melhorar sua governan\u00e7a buscam a profissionaliza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e seu desenvolvimento pessoal de maneira concomitante. \u201cEles estudam, se qualificam, reconhecem suas fraquezas e se apoiam uns nos outros em busca de uma evolu\u00e7\u00e3o coletiva, como um time que joga e cresce junto. Isso \u00e9 o crescimento societ\u00e1rio\u201d.<\/p>\n

Schlichting refor\u00e7a que \u00e9 preciso saber aproveitar a conjuntura. \u201cEstamos em um momento de revolu\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios mercados, em que o espa\u00e7o para novos neg\u00f3cios s\u00f3 cresce. Por\u00e9m, os empreendedores precisam estar atentos a todas essas etapas para que seus empreendimentos fluam corretamente. S\u00e3o milhares de oportunidades dispon\u00edveis, mas sem planejamento e um bom assessoramento, pode ser que o sonho n\u00e3o se concretize\u201d, conclui o CBO da Stark.<\/p>\n

O e-book est\u00e1 dispon\u00edvel para ser baixado gratuitamente por este link.<\/p>\n

Sobre a Stark<\/p>\n

Fundada em 2016, a Stark tem como prop\u00f3sito democratizar com efici\u00eancia o acesso a capital para empresas de m\u00e9dio porte, redesenhando o ecossistema para conectar, em menos de uma semana, empres\u00e1rios a investidores por meio de solu\u00e7\u00f5es digitais de investment banking.<\/p>\n

A remunera\u00e7\u00e3o da STARK s\u00f3 se inicia ap\u00f3s a comprova\u00e7\u00e3o da exist\u00eancia de um investidor formalmente interessado, o que, na Stark, configura um match.<\/p>\n

Hoje, a Stark disp\u00f5e de uma estrutura tecnol\u00f3gica capaz de apontar para qualquer empresa do pa\u00eds, inclusive fora do eixo Rio-S\u00e3o Paulo, todos os potenciais investidores que ela poderia ter \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o com extrema velocidade. A empresa conta com cerca de 40 colaboradores, escrit\u00f3rios em S\u00e3o Paulo e Florian\u00f3polis e mais de 182 agentes de neg\u00f3cios em todos os estados do Brasil. Em 2021, a Stark j\u00e1 concluiu 11 opera\u00e7\u00f5es de M&A, Fundraising e Cr\u00e9dito que somadas atingem mais de R\uff04 283 milh\u00f5es. A empresa possui 70 opera\u00e7\u00f5es em negocia\u00e7\u00e3o, num volume total de R\uff043 bilh\u00f5es e fechou o ano com R\uff04 5,8 milh\u00f5es de Receita Bruta, um crescimento de 133% em rela\u00e7\u00e3o a 2020 e um volume de negocia\u00e7\u00e3o 10 vezes maior do que o performado em 2021.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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