{"id":40724,"date":"2022-04-05T11:18:30","date_gmt":"2022-04-05T11:18:30","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=40724"},"modified":"2022-04-05T11:18:30","modified_gmt":"2022-04-05T11:18:30","slug":"o-lider-de-dois-mundos-presencial-e-online","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-lider-de-dois-mundos-presencial-e-online\/","title":{"rendered":"O L\u00cdDER DE DOIS MUNDOS (presencial e online)"},"content":{"rendered":"

POR: Marcelo Simonato<\/strong><\/p>\n

Escrit\u00f3rios vazios, corredores silenciosos, espa\u00e7os f\u00edsicos sendo liberados novamente para loca\u00e7\u00e3o. Este \u00e9 o cen\u00e1rio de diversos pr\u00e9dios corporativos que antes, eram abarrotados por empresas e seus colaboradores, mas que agora realizam as mesmas tarefas, s\u00f3 que \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/p>\n

Mas afinal, como liderar uma equipe em que os colaboradores passam alguns dias no escrit\u00f3rio e outros dias no home-office<\/em> e, como gerenciar com excel\u00eancia essa rotina? Como administrar estes dois mundos?<\/p>\n

Pesquisas garantem que esse formato veio para ficar, e que n\u00e3o retornaremos aos sistemas tradicionais de antes da pandemia. Para voc\u00ea ter uma ideia, 90% dos executivos entrevistados relatam que o rod\u00edzio entre o home-office<\/em> e o escrit\u00f3rio ser\u00e1 um formato adotado de maneira permanente pelas empresas.<\/p>\n

Ser\u00e1 que este \u00e9 ent\u00e3o o tal: novo normal ???<\/strong><\/p>\n

Apesar da pandemia n\u00e3o ter chegado ao fim e grande parte da popula\u00e7\u00e3o j\u00e1 ter sido vacinada, parece que a volta a ser como era antes, definitivamente n\u00e3o dever\u00e1 acontecer e come\u00e7amos ent\u00e3o a vislumbrar como ser\u00e1 o novo cen\u00e1rio, j\u00e1 chamado de \u201ch\u00edbrido\u201d.<\/p>\n

Muitos l\u00edderes ainda n\u00e3o se deram conta, mas adentramos \u00e0 fase de focar em \u201cquais s\u00e3o os maiores desafios do modelo h\u00edbrido<\/strong>\u201d (aquele realizado em mais de um espa\u00e7o) e buscar uma forma de gest\u00e3o que n\u00e3o deixe ningu\u00e9m de fora, que seja capaz de alcan\u00e7ar os colaboradores remotos e os presenciais, e detalhe, mantendo o mesmo engajamento.<\/p>\n

Como l\u00edderes e empresas, devemos nos preocuparmos em como conseguiremos engajar a for\u00e7a de trabalho no formato h\u00edbrido. Questionamentos como: \u201cqual o prop\u00f3sito de cada colaborador estar aqui\u201d precisar\u00e3o, mais do que nunca, serem esclarecidos.<\/p>\n

J\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais uma quest\u00e3o de aceita\u00e7\u00e3o, incerteza ou adapta\u00e7\u00e3o, mas de se mover em dire\u00e7\u00e3o de: treinar, desenvolver, motivar e engajar as equipes por meio de compet\u00eancias e uso de tecnologias simples que favore\u00e7am essa dualidade. \u00c9 uma quest\u00e3o de investir na qualifica\u00e7\u00e3o dos colaboradores, na identifica\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es conforme a compatibilidade de seus perfis, em explicar qual a miss\u00e3o de cada um, quais as necessidades da empresa, educando-os para novas habilidades, especialmente as humanas.<\/p>\n

O desafio do l\u00edder, neste tempo, est\u00e1 relacionado \u00e0 qualifica\u00e7\u00e3o dos colaboradores, na necessidade de florescer novas habilidades e compet\u00eancias. Para isso, a comunica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 o principal ativo, pois dever\u00e1 alcan\u00e7ar todos, de forma efetiva e acolhedora, sem deixar arestas, ru\u00eddos ou falta de intera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O trabalho h\u00edbrido trouxe melhorias e otimiza\u00e7\u00f5es como redu\u00e7\u00e3o de custos na empresa, qualidade de vida para o colaborador e mais flexibilidade, mas por outro lado, o relacionamento n\u00e3o pode morrer, j\u00e1 que \u00e9 um dos fatores elementares para a produtividade, entrega de resultados e atingimento das metas.<\/p>\n

Tudo bem! J\u00e1 entendemos que o formato h\u00edbrido tem prefer\u00eancia pela maioria, mas existe uma galera que deseja voltar a atuar nos escrit\u00f3rios, ent\u00e3o como ser um l\u00edder capaz de administrar esses dois mundos? Vamos descobrir!<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

    \n
  1. Inclua todos da equipe<\/strong> \u2013 Se no dia marcado da reuni\u00e3o voc\u00ea estiver com 9 pessoas no escrit\u00f3rio e 4 no home-office<\/em>, o encontro dever\u00e1 ser virtual. Todos devem ser inseridos, ter acesso aos sistemas da empresa e a aprova\u00e7\u00f5es remotas funcionais. Como l\u00edder, voc\u00ea deve entender que o trabalho h\u00edbrido \u00e9 uma tend\u00eancia, por isso, deve criar ferramentas que alcance a todos de igual modo.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0<\/p>\n

      \n
    1. Realize rod\u00edzios <\/strong>\u2013 Depois de tanto tempo em isolamento, muitos colaboradores anseiam por voltar \u00e0s suas atividades cotidianas. Por mais que o formato remoto ofere\u00e7a flexibilidade, liberdade e qualidade de vida, parte da equipe quer retornar para o escrit\u00f3rio. Prestar aten\u00e7\u00e3o nesse fator \u00e9 tamb\u00e9m se preocupar com a sa\u00fade emocional dos funcion\u00e1rios, por isso, o l\u00edder deve fazer um bom uso dos espa\u00e7os, agora reduzidos, de modo que todos tenham a possibilidade de estar fisicamente na empresa de tempos em tempos.<\/li>\n<\/ol>\n

      \u00a0<\/p>\n

        \n
      1. Ofere\u00e7a ferramentas, m\u00e1quinas e equipamentos <\/strong>\u2013 Ainda que os colaboradores atuem de maneira h\u00edbrida, \u00e9 responsabilidade da empresa\/l\u00edder proporcionar a eles os recursos necess\u00e1rios para que possam realizar o trabalhos seja de forma presencial como remota. Um bom exemplo disso seria: dar a eles um celular com boa c\u00e2mera para chamadas de v\u00eddeos, pacote de liga\u00e7\u00f5es ilimitada para falar com os clientes, fornecedores e com o pr\u00f3prios colegas da empresa, um computador ou notebook<\/em> potente com mem\u00f3ria suficiente para fazer download<\/em> de documentos, relat\u00f3rios e arquivos, e por fim, internet <\/em>de alta velocidade para garantir um sinal de qualidade. Assim, o colaborador poder\u00e1 entregar o trabalho com efetividade.<\/li>\n<\/ol>\n

        \u00a0<\/p>\n

          \n
        1. Promova a intera\u00e7\u00e3o <\/strong>\u2013 Mesmo \u00e0 dist\u00e2ncia, o l\u00edder pode criar uma rotina que favore\u00e7a a intera\u00e7\u00e3o entre os colaboradores com: caf\u00e9s virtuais, hora do bate-papo, parab\u00e9ns ao colaborador aniversariante de forma online,<\/em> v\u00eddeo chamadas para feedbacks<\/em> individuais e coletivos. Al\u00e9m disso, chamadas de v\u00eddeos s\u00e3o fundamentais para que o l\u00edder sinta o n\u00edvel de motiva\u00e7\u00e3o, engajamento e produtividade do time. Existem situa\u00e7\u00f5es em que o \u201ccorpo fala\u201d e, \u00e9 somente com o contato olho no olho (ainda que virtualmente) que se torna poss\u00edvel identificar comportamentos e sentimentos, algo que e-mails ou mensagens de texto n\u00e3o s\u00e3o capazes de refletir adequadamente.<\/li>\n<\/ol>\n

          \u00a0<\/p>\n

          \u00a0<\/p>\n

          Qual a sua opini\u00e3o sobre o modelo h\u00edbrido? Quais os seus desafios nesse sentido? Deixe seu coment\u00e1rio, vamos juntos compartilhar pensamentos e ideias a respeito.<\/p>\n

          Grande abra\u00e7o a todos!<\/p>\n

          \u00a0<\/p>\n

          \u00a0<\/p>\n

          Marcelo Simonato<\/strong><\/p>\n

          Executivo, Conselheiro de Empresas,<\/p>\n

          Escritor e Palestrante, Especialista em Lideran\u00e7a<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          POR: Marcelo Simonato Escrit\u00f3rios vazios, corredores silenciosos, espa\u00e7os f\u00edsicos sendo liberados novamente para loca\u00e7\u00e3o. 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