{"id":42395,"date":"2022-05-22T22:47:20","date_gmt":"2022-05-22T22:47:20","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=42395"},"modified":"2022-05-22T22:47:20","modified_gmt":"2022-05-22T22:47:20","slug":"aprendizados-que-todo-ceo-deve-saber-sobre-a-nova-cadeia-de-suprimentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/aprendizados-que-todo-ceo-deve-saber-sobre-a-nova-cadeia-de-suprimentos\/","title":{"rendered":"Aprendizados que todo CEO deve saber sobre a nova cadeia de suprimentos"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: right;\"><strong>* Por Adriano da Silva Santos<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div>As interrup\u00e7\u00f5es inesperadas nas cadeias de suprimentos devido \u00e0 epidemia de Covid-19 aconteceram muito rapidamente, quase que instantaneamente ap\u00f3s o surto come\u00e7ar em S\u00e3o Paulo \u2013 cidade na qual teve o primeiro caso do Brasil \u2013 as empresas tiveram que praticamente mudar por completo suas din\u00e2micas de trabalho e log\u00edstica. Durante esse per\u00edodo, o que se viu por parte de\u00a0alguns fabricantes foi que, em sua grande maioria, tiveram dificuldades em encontrar fornecedores alternativos para manter suas f\u00e1bricas funcionando.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Na \u00e9poca de paralisa\u00e7\u00e3o inicial, houve um levantamento da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional dos Transportes (CNT), no qual apontou que em seus est\u00e1gios inicias,\u00a092% dos transportadores acreditavam que teriam sua log\u00edstica comprometida, sendo que mais de 70% destas empresas apontavam previs\u00e3o de queda na demanda desde o primeiro m\u00eas das medidas de isolamento social. Esses dados demonstram que as empresas de log\u00edstica n\u00e3o estavam preparadas para tamanho fen\u00f4meno e agora, com a volta da acelera\u00e7\u00e3o do mercado, mudan\u00e7as devem ocorrer visando uma implementa\u00e7\u00e3o de modelos mais voltados \u00e0 log\u00edstica 4.0.<\/div>\n<div>\n<div>\n<div><\/div>\n<div>Presentemente, pode-se dizer que a fase mais aguda da pandemia j\u00e1 passou e neste momento, existe um alinhamento de planejando para a recupera\u00e7\u00e3o, onde os CEOs precisam dar uma longa e dura olhada em seus empreendimentos, na confiabilidade de seus neg\u00f3cios e principalmente, nos riscos gerados a partir da manuten\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos. Para que isso seja bem elaborado, h\u00e1 algumas mudan\u00e7as que podem ser empregadas para melhor administrar esse processo:<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Intelig\u00eancia artificial no desempenho da cadeia de suprimentos<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>As empresas que sofreram uma escassez de mat\u00e9rias-primas ou pe\u00e7as devido \u00e0 crise epidemiol\u00f3gica perceberam o qu\u00e3o caro isso poderia ser. Melhorar a capacidade de analisar dados internos e fontes externas de big data pode ajudar as empresas a ficar \u00e0 frente das interrup\u00e7\u00f5es da cadeia de suprimentos. Aproveitar a intelig\u00eancia artificial e o aprendizado de m\u00e1quina para ferramentas de an\u00e1lise preditiva e prescritiva permite o uso de cen\u00e1rios de risco de modelos e tecnologias de alerta precoce para desenvolver respostas. Por exemplo, em caso de desastre natural, ferramentas digitais podem ajudar a prever quais fornecedores, plantas e centros de distribui\u00e7\u00e3o provavelmente sofrer\u00e3o danos para que as empresas possam elaborar planos de conting\u00eancia e realocar o invent\u00e1rio.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Aumente a flexibilidade na busca de resili\u00eancia<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>As transforma\u00e7\u00f5es ocorridas colocaram em evid\u00eancia as empresas que j\u00e1 tinham linhas de produ\u00e7\u00e3o flex\u00edveis. Fabricantes de artigos de luxo em pa\u00edses como Fran\u00e7a e It\u00e1lia poderiam revisar suas opera\u00e7\u00f5es para fazer equipamentos m\u00e9dicos urgentemente necess\u00e1rios e desinfetantes para as m\u00e3os. Reagir rapidamente \u00e0s interrup\u00e7\u00f5es requer um ecossistema flex\u00edvel de fornecedores e parceiros que possam lidar com defici\u00eancias inesperadas e at\u00e9 mesmo produzir novos produtos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Ind\u00fastrias com cadeias de suprimentos flex\u00edveis podem expandir sua capacidade de produ\u00e7\u00e3o otimizando as opera\u00e7\u00f5es. A t\u00edtulo de exemplo, uma cadeia de suprimentos altamente flex\u00edvel pode atender \u00e0 demanda do cliente por personaliza\u00e7\u00e3o. Hoje, os clientes podem projetar um \u00fanico produto on-line e entreg\u00e1-lo em um curto espa\u00e7o de tempo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Expans\u00e3o de dados para melhorar a visibilidade<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Em meados de 2020 e 2021, os fabricantes come\u00e7aram a exigir mais visibilidade nas cadeias de suprimentos de seus fornecedores, visto que a seguran\u00e7a estava amplamente comprometida e as entregas, em alguns setores, desalinhadas. A partir desse ponto, muitos estabelecimentos aproveitaram dados em toda a cadeia de suprimentos para dar mais visibilidade em tempo real, em uma variedade de diferentes \u00e1reas, como finan\u00e7as, demanda, capacidade, oferta e invent\u00e1rio de um modo geral.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>A capacidade de utilizar essas informa\u00e7\u00f5es momentaneamente significa entender quais dados s\u00e3o mais cr\u00edticos, o que ele significa e propor solu\u00e7\u00f5es inovadoras mediante a isso. Os CEOs que puderam gerenciar proativamente exce\u00e7\u00f5es antes que elas acontecessem, economizam tempo e dinheiro enquanto mantiveram os seus clientes felizes. Inclusive, existem relatos de empresas que lucraram com a implementa\u00e7\u00e3o dessas novas estrat\u00e9gias log\u00edsticas em outros setores de concorr\u00eancia.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Quebrar silos de comunica\u00e7\u00e3o<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Talvez, a li\u00e7\u00e3o mais importante que a pandemia nos trouxe esteja ligada \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o. Para as cadeias de suprimentos, ficou claro a import\u00e2ncia de quebrar silos comunicacionais. Para se ter uma ideia, existem diferentes departamentos que podem ter fragmentos de dados relacionados \u00e0 mesma transa\u00e7\u00e3o. Com tantos documentos necess\u00e1rios para uma \u00fanica remessa, pode haver muitas raz\u00f5es para atrasos quando todos eles est\u00e3o localizados em diferentes departamentos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>As equipes de produ\u00e7\u00e3o podem manter os dados do pedido, os oficiais legais podem manter contratos e os gerentes log\u00edsticos podem ter os detalhes do frete. Plataformas colaborativas, ferramentas e aplicativos da cadeia de suprimentos baseadas em nuvem podem ajudar a impulsionar o compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es e a tomada de decis\u00f5es. O ambiente digital atual requer uma abordagem colaborativa para gerenciar uma cadeia de suprimentos. Portanto, \u00e9 de extrema urg\u00eancia o desenvolvimento de um ecossistema que integre as capacidades de cada colaborador.<\/div>\n<div><\/div>\n<p>Por fim, o mercado como um todo est\u00e1 realocando partes de suas cadeias de suprimentos, enquanto as poucas engatinham para esse procedimento. Tende-se ter em mente que qualquer mudan\u00e7a inovadora no setor, oferece a oportunidade de fazer algumas melhorias na estrat\u00e9gia geral. Como parte da mudan\u00e7a, os CEOs devem revisitar as suposi\u00e7\u00f5es que sustentavam seus processos originais. Muitas vezes \u00e9 um desafio para empreendimentos com linhas de produ\u00e7\u00e3o existentes que est\u00e3o totalmente depreciadas para investir em plantas e equipamentos mais novos e competitivos, contudo, a nova era j\u00e1 chegou e com elas, novidades est\u00e3o chegando e em um piscar de olhos, chegou.<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div>\n<div>\n<p lang=\"PT-BR\"><span lang=\"PT-BR\">\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p lang=\"PT-BR\"><span lang=\"PT-BR\">INFORMA\u00c7\u00d5ES\u00a0DE\u00a0CONTATO<\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<div>\n<div>\n<div lang=\"PT-BR\">\n<div>\n<p lang=\"PT-BR\"><span lang=\"PT-BR\">Adriano da Silva Santos \u00e9 um jornalista e escritor, formado\u00a0na\u00a0Universidade Nove\u00a0de\u00a0Julho (UNINOVE). Reconhecido pelos pr\u00eamios\u00a0de Excel\u00eancia\u00a0em\u00a0webjornalismo e\u00a0jornalismo impresso,\u00a0\u00e9 comentarista do podcast \u201cAbaixa a Bola\u201d e colunista de editorias de criptomoedas,\u00a0economia, investimentos, sustentabilidade e tecnologia voltada \u00e0 medicina.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>* Por Adriano da Silva Santos As interrup\u00e7\u00f5es inesperadas nas cadeias de suprimentos devido \u00e0 epidemia de Covid-19 aconteceram muito rapidamente, quase&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":42396,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2017],"tags":[545],"ppma_author":[13249],"class_list":{"0":"post-42395","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-informacoes","8":"tag-cadeia-de-suprimentos"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - 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