{"id":42687,"date":"2022-06-08T21:49:35","date_gmt":"2022-06-08T21:49:35","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=42687"},"modified":"2022-06-08T21:49:35","modified_gmt":"2022-06-08T21:49:35","slug":"o-lider-do-novo-mundo-deve-ser-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/o-lider-do-novo-mundo-deve-ser-4-0\/","title":{"rendered":"O l\u00edder do novo mundo deve ser 4.0"},"content":{"rendered":"

POR: Marcelo Simonato<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o precisamos ser especialistas para compreender os novos tempos, os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e as diferen\u00e7as entres as gera\u00e7\u00f5es, certo? Est\u00e1 evidente o quanto estamos enfrentando mudan\u00e7as disruptivas, e o quanto ainda vamos experiment\u00e1-las, especialmente em fun\u00e7\u00e3o do mundo p\u00f3s-Covid-19. Neste contexto gostaria de refletir com voc\u00ea sobre a Ind\u00fastria 4.0 ou Quarta Revolu\u00e7\u00e3o, marcada especialmente pela Era Digital.<\/p>\n

A ind\u00fastria 4.0 consiste na evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica do mercado apoiada na: Intelig\u00eancia Artificial, Codifica\u00e7\u00e3o e Aprendizado de M\u00e1quinas, armazenamento de dados na \u201cnuvem\u201d (cloud), alta capacidade de processamento, novas fontes de energia, converg\u00eancia tecnol\u00f3gica, Internet das coisas (loT) e sistemas cyber<\/em>-f\u00edsicos. Neste contexto necessitamos tamb\u00e9m que a lideran\u00e7a<\/strong> esteja atualizada (updated) e saiba extrair o melhor de todos estes avan\u00e7os t\u00e9cnicos, sem perder a m\u00e3o no que diz respeito ao lado humano<\/strong>. \u00a0A ind\u00fastria 4.0 traz grande revolu\u00e7\u00e3o na maneira de trabalhar e exige que empresas e l\u00edderes se submetam \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas dos processos, se adaptem e se ajustem \u00e0s novas realidades.<\/p>\n

Sabemos que com a pandemia, diversas organiza\u00e7\u00f5es e empresas de todos os tamanhos foram obrigadas a realizarem uma transi\u00e7\u00e3o r\u00e1pida e repentina em todos as esferas (cren\u00e7as, padr\u00f5es, h\u00e1bitos, localiza\u00e7\u00e3o, ocupa\u00e7\u00e3o e espa\u00e7o) deixando o modelo de trabalho tradicional para tr\u00e1s e adotando um modelo mais inovador. Mas quando falamos em \u00edndices e estat\u00edsticas no universo da lideran\u00e7a<\/strong>, o que mudou?<\/p>\n

Tudo mudou!<\/p>\n

Depois de tantas transi\u00e7\u00f5es, agora que a maioria dos profissionais j\u00e1 est\u00e3o se ajustando \u00e0 nova rotina de atuar de casa, ganhar dinheiro do pr\u00f3prio lar, e se desenvolver \u00e0 dist\u00e2ncia, dezenas de d\u00favidas come\u00e7aram a aparecer: \u201ceste novo modelo de trabalho ser\u00e1 para valer? Por ventura \u00e9 s\u00f3 uma adapta\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria e em breve voltaremos para a rotina dos escrit\u00f3rios? Atuar remotamente realmente ser\u00e1 o novo padr\u00e3o, mesmo depois de toda a popula\u00e7\u00e3o ter sido vacinada?\u201d.<\/strong><\/p>\n

Organiza\u00e7\u00f5es como a XP Investimentos e o Facebook, por exemplo, j\u00e1 garantiram que manter\u00e3o o formato home-office<\/em> mesmo depois da pandemia. Outras organiza\u00e7\u00f5es renomadas, tamb\u00e9m j\u00e1 anunciaram que n\u00e3o pretendem voltar ao trabalho 100% presencial, uma vez que o trabalho remoto mostrou-se promissor e economicamente interessante. \u00a0A vista disso, os l\u00edderes<\/strong> precisam se flexibilizar para oferecer suporte, acompanhamento, motiva\u00e7\u00e3o, informa\u00e7\u00e3o, conhecimento e valor para as suas equipes, promovendo ao time<\/em><\/strong> incentivo, engajamento, produtividade e entrega de resultados, mesmo que de forma remota.<\/p>\n

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Como l\u00edderes<\/strong> de um processo ainda em transi\u00e7\u00e3o, precisamos pegar o que temos dispon\u00edvel neste momento e unir com as nossas experi\u00eancias, fazendo o melhor uso das ferramentas que temos hoje.\u00a0 Liderar no formato 4.0 \u00e9 a nossa nova realidade.<\/strong><\/p>\n

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Pensando nisso, para liderar<\/strong> \u00e0 dist\u00e2ncia, precisamos de 3 pilares b\u00e1sicos:<\/p>\n

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  1. Incentivar<\/strong> \u2013 Tudo est\u00e1 meio estranho, desajustado e at\u00e9 mesmo assustador para muitas pessoas. Parece que perdemos o jeito de fazer coisas simples, coisas que antes realiz\u00e1vamos de \u201colhos fechados\u201d.<\/li>\n<\/ol>\n

    Com os nossos liderados n\u00e3o \u00e9 diferente. Da noite para o dia, eles tiveram que encontrar um local silencioso em suas casas, adaptar um escrit\u00f3rio (um ambiente que muitas vezes n\u00e3o tem estrutura f\u00edsica e nem emocional), deixar que as c\u00e2meras vejam as suas paredes, o clima de seus lares, ou invadam o que antes era uma esp\u00e9cie de ref\u00fagio\/esconderijo social, para trabalharem com barulho, com outras pessoas que \u00e0s vezes, n\u00e3o entendem que a casa virou corpora\u00e7\u00e3o, com crian\u00e7as,\u00a0 ru\u00eddos, campainha tocando, e acima de tudo, trazendo os mesmos resultados da \u00e9poca do escrit\u00f3rio. Considerando todas essas mudan\u00e7as, o papel do l\u00edder \u00e9<\/strong> incentivar o seu liderado, oferecendo a ele suporte, direcionamento, empatia, apoio, informa\u00e7\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e principalmente incentivo, para que ele continue sendo produtivo e motivado.<\/p>\n

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    Augusto Cury disse: sem sonhos, a vida n\u00e3o tem brilho. Sem metas, os sonhos n\u00e3o t\u00eam alicerces. Sem prioridades, os sonhos n\u00e3o se tornam reais. Sonhe, trace metas, estabele\u00e7a prioridades e execute os seus sonhos. <\/em>E adivinha de quem \u00e9 a responsabilidade de incentivar o alcance dos sonhos? Sua l\u00edder<\/strong>! \u00a0Portanto, lembre a sua equipe quem ela \u00e9. Personalize e humanize a sua lideran\u00e7a<\/strong>, n\u00e3o fa\u00e7a dos membros de seu time <\/em>apenas um n\u00famero. Conhe\u00e7a o perfil de cada um, seja emp\u00e1tico<\/u><\/strong>, se mostre um \u201cl\u00edder mentor\u201d<\/strong>, que direciona, aconselha e que ouve, mesmo \u00e0 dist\u00e2ncia. Crie reuni\u00f5es r\u00e1pidas para sentir a energia ou saber como o colaborador est\u00e1 do outro lado da tela. Se relacione com ele. Incentive-o, mostre considera\u00e7\u00e3o pelos seus liderados e cuide deles. O l\u00edder <\/strong>pode e deve mostrar interesse pelo colaborador criando relacionamento personalizado com ele.<\/p>\n

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    1. Dar Feedbacks <\/em><\/strong>realistas<\/strong> \u2013 O novo normal traz mudan\u00e7as para ambos os lados (organiza\u00e7\u00e3o e liderado) que precisam se adaptar aos novos processos de feedback,<\/em> j\u00e1 que estes s\u00e3o motivados pelas observa\u00e7\u00f5es, dados e comunica\u00e7\u00e3o a partir do contato presencial entre os indiv\u00edduos para avaliar a performance do time<\/em> e dos funcion\u00e1rios individualmente. Acontece que, repentinamente, o presencial foi substitu\u00eddo pelo virtual, pelas telas dos computadores. Agora sem emo\u00e7\u00e3o, sem contato f\u00edsico e sem uma an\u00e1lise \u201cdo corpo que fala\u201d, vamos tentando encontrar a melhor forma de nos relacionar com os liderados, criar uma rotina efetiva e conseguir que eles continuem atingindo as metas.<\/li>\n<\/ol>\n

      Somos l\u00edderes<\/strong> em constante movimento. Somos resilientes, flex\u00edveis e criativos, por isso, devemos aprender a lidar com o novo jeito de fazer as coisas de antes. Para voc\u00ea que \u00e9 l\u00edder remoto<\/strong> de \u201cprimeira viagem\u201d, uma boa sugest\u00e3o est\u00e1 em aplicar o feedback <\/em>por meio de din\u00e2micas que favorecem o processo de comunica\u00e7\u00e3o \u00e0 dist\u00e2ncia (criar rotinas de motiva\u00e7\u00e3o e engajamento por meio do telefone, v\u00eddeos-chamadas ou e-mails<\/em> ou quaisquer outras ferramentas capazes de aproximar os l\u00edderes<\/strong> dos colaboradores e as estruturas organizacionais).<\/p>\n

      O comprometimento \u00e9 esperado de todos os lados: colaboradores precisam assumir as suas responsabilidades (gerenciar o pr\u00f3prio tempo, se comprometer com os prazos, entregas, metas e resultados). J\u00e1 a lideran\u00e7a<\/strong>, precisa saber orientar os seus liderados, mantendo os canais de comunica\u00e7\u00e3o abertos, sendo emp\u00e1ticos, dispon\u00edveis e mentores de seus liderados. Todos n\u00f3s estamos nos adaptando \u00e0s mudan\u00e7as, e os l\u00edderes<\/strong>, assim como os liderados, precisam aprender mais sobre a intelig\u00eancia emocional<\/strong>, a maturidade, a responsabilidade e o gerenciamento mental (o desejo de dormir at\u00e9 mais tarde s\u00f3 porque trabalha em casa n\u00e3o pode vencer a disciplina).<\/p>\n

      Seja no mundo presencial ou remoto, a reciprocidade continua sendo a premissa para a boa rela\u00e7\u00e3o, para os resultados e principalmente para o atingimento das metas.<\/p>\n

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      Por isso, l\u00edder<\/strong>:<\/p>\n

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