{"id":43028,"date":"2022-06-28T12:54:53","date_gmt":"2022-06-28T12:54:53","guid":{"rendered":"https:\/\/economiasa.com.br\/?p=43028"},"modified":"2022-06-28T12:54:53","modified_gmt":"2022-06-28T12:54:53","slug":"cultura-agil-qual-o-verdadeiro-impacto-nas-corporacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/economiasa.com.br\/blog\/cultura-agil-qual-o-verdadeiro-impacto-nas-corporacoes\/","title":{"rendered":"Cultura \u00c1gil: Qual o verdadeiro impacto nas corpora\u00e7\u00f5es?"},"content":{"rendered":"<div style=\"text-align: right;\"><strong>*Por Renan Viglioni, Head Of Agile Community da Squadra Digital<\/strong><\/div>\n<div><\/div>\n<div>A palavra \u201c\u00e1gil\u201d est\u00e1 na moda no ambiente corporativo \u2013 seja para definir uma das caracter\u00edsticas mais desejadas das empresas (a efici\u00eancia operacional), seja para se referir ao modelo de gest\u00e3o e desenvolvimento que ganhou corpo nas \u00faltimas duas d\u00e9cadas. A proposta da Cultura \u00c1gil, em 2001, se deu com a publica\u00e7\u00e3o do manifesto para orientar a cria\u00e7\u00e3o de softwares.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Mas diante da transforma\u00e7\u00e3o digital, seu protagonismo cresceu para outras \u00e1reas e fez as organiza\u00e7\u00f5es aumentarem o investimento no tema. A quest\u00e3o \u00e9 que ainda hoje a maioria desconhece os verdadeiros impactos nos neg\u00f3cios.<\/div>\n<div>Para se ter uma ideia dessa expans\u00e3o, a 15\u00aa edi\u00e7\u00e3o anual do State of Agile Report, realizado pela empresa Digital.ai, indica que praticamente dois ter\u00e7os das companhias (65%) possuem larga experi\u00eancia com o \u00c1gil, ou seja, acima de tr\u00eas anos de implementa\u00e7\u00e3o \u2013 al\u00e9m de 94% do total admitir que possui projetos nesse sentido. Para mais da metade (52%), o \u00c1gil faz parte da rotina de toda a companhia ou em quase a sua totalidade. Desenvolvimento de software, TI, opera\u00e7\u00f5es e Marketing s\u00e3o as \u00e1reas que mais se beneficiaram com essa proposta.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>O problema \u00e9 que a implementa\u00e7\u00e3o de uma metodologia \u00e1gil vai muito al\u00e9m das t\u00e9cnicas j\u00e1 consagradas, como Scrum e Kanban. S\u00e3o importantes, sem d\u00favidas, mas s\u00e3o apenas ferramentas. N\u00e3o d\u00e1 para implement\u00e1-las e achar que a companhia j\u00e1 \u00e9 \u00e1gil. Esse modelo se desenvolve no dia a dia, isto \u00e9, nos processos que envolvem toda a empresa e n\u00e3o apenas um ou outro time. Est\u00e1 na colabora\u00e7\u00e3o e na comunica\u00e7\u00e3o entre os profissionais, na prioriza\u00e7\u00e3o de tarefas e no alinhamento de estrat\u00e9gias. Em suma: faz parte da estrutura do neg\u00f3cio, e evidentemente, impacta significativamente seu crescimento.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>O melhor exemplo disso \u00e9 justamente a concep\u00e7\u00e3o do time to market, compreendido como o tempo necess\u00e1rio para a empresa desenvolver uma solu\u00e7\u00e3o e lan\u00e7\u00e1-la ao mercado. Um bom projeto \u00e1gil, com o envolvimento de todos os times, \u00e9 capaz de encurtar e melhorar esse per\u00edodo de resposta. Isso exige um trabalho fluido entre os diferentes profissionais e departamentos, al\u00e9m de garantir que as t\u00e9cnicas \u00e1geis estejam em todas as etapas do projeto. Iniciativa que ainda possibilita o planejamento e a cria\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os capazes de atender seu p\u00fablico, antecipando-se \u00e0 concorr\u00eancia em muitos casos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Outro impacto positivo de uma Cultura \u00c1gil de verdade \u00e9 a efici\u00eancia operacional. Sabe aquele mantra de fazer mais com menos? Pois bem, esse modelo preza justamente por esse tipo de atua\u00e7\u00e3o. Com um bom planejamento, e claro, t\u00e9cnicas \u00e1geis bem desenvolvidas em todas as etapas do projeto, \u00e9 poss\u00edvel identificar desperd\u00edcios financeiros, de tempo e de recursos humanos e corrigi-los antes que impactem no trabalho. Com essa vis\u00e3o Lean, os profissionais conseguem se dedicar com mais afinco \u00e0s suas tarefas, otimizando ainda mais a produtividade. N\u00e3o h\u00e1 nada mais frustrante numa corpora\u00e7\u00e3o do que destinar bastante tempo a uma iniciativa e perceber que ela n\u00e3o ser\u00e1 \u00fatil.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>A proposta do \u00c1gil pode \u2013 e deve \u2013 ser defendida dentro das organiza\u00e7\u00f5es. Empresas que implementam projetos do tipo tendem a alcan\u00e7ar melhores resultados do que aquelas que seguem um modelo tradicional no desenvolvimento de suas solu\u00e7\u00f5es. Entretanto, como em quase tudo dentro das empresas, \u00e9 necess\u00e1rio ter intelig\u00eancia, planejamento e dedica\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7ar os objetivos esperados. Al\u00e9m, \u00e9 claro, de ter o envolvimento dos l\u00edderes e profissionais C-Level para garantir que todos os processos saiam conforme o esperado. O primeiro passo \u00e9 saber que as t\u00e9cnicas \u00e1geis podem at\u00e9 ajudar, mas s\u00e3o apenas meios. O verdadeiro fim \u00e9 alcan\u00e7ar a t\u00e3o sonhada rentabilidade a partir de processos inovadores e eficientes.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014\u2014<\/div>\n<div><\/div>\n<div>* Renan Viglioni, Head Of Agile Community da Squadra Digital, refer\u00eancia em transforma\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia digital de entrega unificada \u2013 e-mail: squadra@nbpress.com<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b><u>Sobre a Squadra Digital:\u00a0<\/u><\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Fundada em 1987, a Squadra Digital \u00e9 uma empresa especializada em consultoria de tecnologia para a jornada de transforma\u00e7\u00e3o digital das empresas de diferentes portes e segmentos. \u00c9 refer\u00eancia no mercado brasileiro por atuar de ponta a ponta, ou seja, acompanhar, planejar e executar todas as etapas de um projeto de experi\u00eancia digital. Por meio de squads multidisciplinares, a empresa desenvolve a\u00e7\u00f5es desde o in\u00edcio, com o desenho da experi\u00eancia do cliente, at\u00e9 o pleno funcionamento da solu\u00e7\u00e3o no dia a dia da organiza\u00e7\u00e3o, passando por desenho da jornada, lan\u00e7amento e monitoramento de indicadores. 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